企业、公司薪酬体系设计完整版（包含10部分）.xls
本工具是使用EXCEL表格，将各类表格模板按照项目步骤排列规整。共由十一部分组成，依次为：
第一部分：薪酬的构成
第二部分：薪酬设计的原则
第三部分：薪酬设计的流程
第四部分：建立工资体系
第五部分：建立奖金制度
第六部分：建立津贴制度
第七部分：福利设计及计算
第八部分：个人薪酬计算表
第九部分：部门薪酬明细表
第十部分：人工成本分析
第十一部分：薪酬调整的规则
薪酬体系设计五步法.xls
薪酬体系设计五步法：
1.薪酬策略的制定。薪酬策略可以说是企业人力资源战略的具体细分，也是一个企业的内部价值观、企业文化的具体体现，是以后各个环节的基本前提，对整个薪酬体系设计起着重要的指导作用。
2.工作分析与岗位评价。工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。
3.薪酬调查。薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行。
4.薪酬结构设计。经过岗位评价这一步骤，可以得到表明每个岗位对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的岗位价值金额。
5.薪酬元素组合设计。我们现在习惯于将薪酬的组成搭配称为薪酬元素。常见的有：基本年薪、绩效年薪、岗位工资、基本工资、绩效工资、年终奖、福利、其他特殊奖金等。
薪酬体系设计.xls
年终奖设计：
1、一般人员
A、年终奖基数为个人月度基本现金收入
B、年终奖计算公式=年终奖基数*年终奖系数
C、年终奖系数范围为0~4，具体取值将参考公司年度经营情况、部门/分管领域及个人综合业绩表现，在公司的业绩达到正常水平情况下，个人综合业绩在合格以上者，年终奖系数为2
2、高管人员
A、高管年终奖总额=（公司年度实际完成净利润-公司年度净利润目标）*分配比例
B、分配比例=2%+10%*调解系数
C、调解系数=（市场环境得分*30%+公司经营情况得分*50%+集团提供资源情况*20%）/3
薪酬体系实施方案.xls
准备与宣导
1.建立薪酬体系领导小组
2.实施前的沟通
3.高层管理团队的承诺
4.前期调研
5.薪酬管理体系的宣导
6.实施培训
相关支持模块的完善
7.进行职位分析并编制全部《职位说明书》
8.编制“四定”标准
9.《薪资管理制度》的出台
10.《员工奖惩制度》的出台
KPI指标体系设计阶段
11.明确公司战略与年度总体目标
12.战略性KPI指标的拟定
13.部门KPI指标体系的建立
14.个人KPI指标的建立
薪酬制度设计
15.指标库的建立
16.指标有效性确认
17.编制《薪酬管理制度》、薪酬流程与表单
薪酬体系检讨与改进
18.收集目标实施与达成资料
19.差异分析
20.薪酬沟通
21.制订薪酬改进措施
22.KPI的实施检讨
干部述职与经营管理检讨
23.中层干部季度述职
24.召开季度经营管理检讨会
25.高管层年度末书面述职
26.召开年度经营管理检讨会
薪酬体系：技术序列任职资格+薪资方案+岗位价值评估.xls
薪酬体系管理表格EXCEL模板：
技术序列任职资格
薪酬体系方案
薪酬体系方案说明
岗位价值评估（岗位等级）
某公司薪酬体系：岗位基本工资等级标准表+基本工资体系规划表+职位体系规划表.xls
公司薪酬体系设计与规划EXCEL表格模板：
岗位基本工资等级标准表
基本工资体系规划表
职位体系规划表
查看更多内容，点击链接：薪酬体系全套模板方案与设计五步法
- 图片来源：图虫创意
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