你的钱从哪里来?10大商业运营模式案例解析

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几种项目运作模式(投融资模式+商业运营模式案例).doc

商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式B2B模式B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。

用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

文中10大商业模式案例:联想、华为百度、阿里巴巴、腾讯、巨人携程招商银行、苏宁电器比亚迪

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网红经济现象的运营模式利弊优势与劣势.ppt

网红现象主要分力三个阶段,分别为文字时代、图文时代和视频时代,其讲究时尚性和独恃性,在社交平台上有一定量的社交资源,长期活跃在以新浪微博为主的大社交平台上。

焦点型网红是通过生产爆款内容成为焦点,吸引关注,关注量是这类网红的主要资产。 自推型是以造型标志性、行为娱乐性为特点,在网络上发表雷人言论,哗众取宠,生活中行为高调。 直播平台型是在各类直播平台,成为网络主播,展示自己的才华,通过观众的打赏,送礼等获得收益

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公司运营模式详解.ppt

运营的四大职能:经营的管理、经营的开发、市场战略和推广、运营系统支撑和服务

其中,经营管理的事项包括:
1.提取一线的各类管理数据和实践经验
2.培养和锻炼基层管理和经营人才
3.研究以最优的成本创造最优的效益
4.指导和帮助办事处做好日常的管理工作
5.处理各类日常的运营和经营工作
6.考虑建设客户服务工作
7.提供各类经营的管理和商务执行文件

市场战略和推广
1.制定运营和经营下的公司市场战略和推广策略
2.研究和分析公司的市场目标人
3.把公司的整体价值通过不同渠道宣传给社会
4.对产品进行有效和中长期的定义
5.企业的外部社会资源的关系建设
6.公司对外联络、宣传、定位培训、资料接口
7.帮助办事处实现其经营和市场目标
8.对竞争对手的分析和研究

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企业运营模式.doc

商业模式可分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类:

1、运营性商业模式。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含:
产业价值链定位——企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位;
赢利模式设计(收入来源、收入分配)——企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例产业链分配,企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式。企业向客户提供什么样的价值利益,包括品牌产品等。

渠道模式。企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式。企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。

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企业电子商务运营模式培训B2C模式C2B模式类型.ppt

B2C:企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式,例如淘宝

B2B:企业与企业之间的电子商务(Business to Business,即B2B)。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式,企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴。

C2C:消费者与消费者之间的电子商务。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,例如咸鱼。

C2B:消费者与企业之间的电子商务(Consumer to Business,即C2B)。通常情况为消费者根据自身需求定制或参与产品生产定价生产企业进行定制化生产。

O2O:线上与线下相结合的电子商务(Online to Offline,即O2O)。O2O通过网购导购机,把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地。

BOB供应方(Business)与采购方(Business)之间通过运营者(Operator)达成产品或服务交易的一种电子商务模式。核心目的是帮助那些有品牌意识中小企业或者渠道商们能够有机会打造自己的品牌,实现自身的转型和升级。

B2Q(企业网购引入质量控制),交易双方网上先签意向交易合同,签单后根据买方需要可引进公正的第三方(验货、验厂、设备调试工程师)进行商品品质检验及售后服务

F2C(FactorytoCustomer)为工厂直接到消费者的模式。

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运营模式与销售策略方案.doc

一、本方案基本目标定位:着重于企业发展第一阶段,力争在最短的时间内达到一定的市场占有率,同时树立起初步的品牌(建立并提高品牌之名度)。

二、本方案有必要针对细节工作提出办法和措施,针对现在最需要做什么工作,按步骤给出工作措施。

希望能有参考价值,并能根据本方案制定具体实施计划。

第一部分:初阶段全局主要目标
一、确立第一阶段量化目标(产品推广及销售目标)
二、确立第一阶段非量化目标(基础管理目标和品牌推广目标)

第二部分:基础管理工作计划
好的运营管理模式是市场营销、产品推广、品牌推广等的重要基础,在一定程度上决定了相关工作的成败。

第三部分:直接销售计划
第四部分:渠道代理分销计划
第五部分:广告促销

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微商的5种运营模式.doc

微商模式一:代理模式。根据代理身份不同,分为2种: 1、代理营销模式。主要依赖于代理商团队企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理,然后通过这些代理,再发展下线经销、分销、零售队伍;企业只需要负责对口联系这些代理商,其他工作都不需要介入。 2、经销商(批发)营销模式。把货批发出去就可以了。这种营销模式更多适用于服装等行业。

微商模式二:直营模式。往往是一些做生鲜水果牛肉干之类日常消费品,直接商户到客户,不会有中间代理,也很难发展中间代理,因为没有足够的利润支撑。

微商模式三:淘宝辅销。做淘宝的人开始做朋友圈之后,效果往往会非常惊人。因为淘宝最大的特点是可以通过各种方法来获取客流,而朋友圈则擅长留住客流,增加复购。

微商模式四:O2O营销。微信朋友圈并不仅仅是产品销售,而且可以很好的做O2O。如高档成衣定制服务,靠口口相传的口碑积累客户,为了方便管理从而开设专卖店也就水到渠成。

微商模式五:品牌分销模式。在公众号建立自己的品牌。然后通过粉丝传播,形成品牌。如何促成粉丝的传播,就要利用好三级分销系统

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