年度调薪工具箱，5步骤带你做好薪酬调整（附方案+模板）

发布者：时间轴 2022/12/08 17:45

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年度调薪工具箱系列（1）薪酬调查.pdf

薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

1.调查原因
2.利益需要
3.调查范围
4.主要内容
5.调查方法
6.调查步骤
7.前期准备
8.调查报告
9.定制调查
10.范围扩展
11.注意事项
12.统计原理
13.[经验]有胆你就干一次“薪酬调查”
14.[HR实战经典]如何进行有效薪酬调查?
15.薪酬调查与评估的“知己度彼”
16.如何突破外部薪酬调查中的工作难点?
17.薪酬调查报告在薪酬管理体系中的应用
18.薪酬:调查需注重的要素有哪些?
19.民营企业薪酬调查的四个流程

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年度调薪工具箱系列（2）年度调薪计划与方案.pdf

年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。

要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。

1.政策制定
2.类别设置
3.具体步骤
4.HR:你拿什么标准来调薪?
5.HR:你该如何调薪加薪?
6.HR:你应该何时调薪?
7.调薪时刻，HR该如何与员工沟通?
8.企业不景气，是否还要调薪?
9.不景气下的企业调薪思维
10.到底调薪要调多少才够?
11.年度调薪作业计划
12.调薪参考方案
13.年度调薪的影响

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年度调薪工具箱系列（3）年度调薪步骤及技巧.pdf

企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。

薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。

工资包含两方面内容：
●是员工生活上最基本的个人需要
●是员工个人价值的体现

工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来激励员工的原因。工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。

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年度调薪工具箱系列（4）年度调薪常见问题及注意事项.pdf

1.如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整?
2.为留住核心骨干员工,如何做好公司年度调薪?
3.技术型员I的薪酬调整,主要依据有哪些?
4.生产线普工调薪怎么做，提高员工的满意度?
5.科技公司技术人员薪酬调整怎么调?
6.企业有权调岗调薪吗,调岗调薪属于企业用工自主权?
7.调岗调薪有何规定,调岗调薪应该遵循什么程序
8.单位能否单彷调岗调薪,劳动者如何应对单位调岗调薪?
9.工资由哪几部分构成,用人单位可以单方调岗调薪吗?
10.调岗调薪算不算劳动合同变更,劳动合同变更需注意什么
11.HR的困惑:年终调薪调还是不调?
12.不胜任工作员工调岗调薪的法律风险防范
13.调薪,别把好事做成坏事
14.调薪这档事儿其实也没那么难
15.企业调薪的五个最佳时机
16.HR必读:调薪时刻如何沟通
17.HR们如何给自己争取调薪?
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