导语：彼得·德鲁克是现代管理学之父，称得上是大师中的大师。他的管理思想和理论涉及了管理的方方面面。比如说个人管理、时间管理、人力资源和知识工作者等概念，都是他首先提出的。

德鲁克多次在自序中指出，他真正关心的是人在社会生活环境中的生存状态，管理则是用来改善社会和人生的工具。他39部著作中，无一不体现了对人的关注、绩效的关注、自我管理的关注，崇尚终身学习。

英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

今天，我挑选了10条彼得·德鲁克对管理的真知灼见，值得你反复品读、思考。

1.一个管理者能够完成许多大事的秘诀在于一次只做一件事。

如果说卓有成效还有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，把整块时间放在重要的事情上。把重要的事情放在前面先做，每次只做好一件事。

比如说，我今年新出了一本《精进日志》，就是希望你在用的时候，能把每天的事情梳理清楚，找到最重要3件事（最多不超过5件）。

然后认真思考，完成这些要事的策略方法，到一天工作结束，进行复盘总结，提炼得失，能力就是在这样日复一日中提升的。

2.顾客是企业生存和发展的基础，失去了顾客，企业就失去了生存的条件。

企业本身打算生产什么样的产品，并不具有十分重要的意义。特别是对企业的未来和企业的成功来讲，不能发挥十分重要的作用。

顾客想要买的是什么？他认为有价值的是什么，才有重要的意义。它决定什么成就企业，企业生产什么，企业是否会兴盛起来。

也就是我常说的客户第一思想，只有当你为客户提供有价值的东西，他才会为此买单。当你不知道应该生产什么时，可以去问客户，答案永远在客户那里。

3.人事决策不在于减少员工的弱点，而在于发挥员工的长处。

当你决定任用一个人时，如果只想减少弱点，那么你所领导的组织必然平庸。

当管理者在做关于人的决策时，应该首先考虑如何发挥出这些人才的长处，而不是他们的短处。

这点我也深有感触，你在做人事的决策时，要慢一点，深入思考一下，这个人的优势是什么，他能做什么。因为把不合适的人放在错误的岗位上，是管理最大的浪费。

4.管理的方式并不是指挥，而是指导。

“指挥”这个词，一般都用在军队中。因为服从命令听指挥是军人的天职，不主张自由发挥和创造。

德鲁克认为“管理方式不是指挥而是指导”时，设置了一个非常重要的前提：

企业是一种知识型组织，这样的组织的特点是创新和创造，对员工的主观能动性要求大。

而现代社会，任何企业都属于知识型企业，所以管理者应该指导员工而不是指挥员工。

5.时间是最宝贵的资源，不懂时间管理，那就什么也无法管理。

德鲁克认为，卓有成效的管理者应该做好自己的时间管理。

因为时间是每个人最重要、最基础的稀缺性资源，但是很多人并不觉得浪费时间也会增加成本。

每个人的时间都是有限的，不可逆的，管理者应该珍惜时间，思考如何在有限的时间里创造更大的价值。

做好时间管理，合理利用自己的时间，是提高工作效率、提升工作价值的有效方法。

歌德曾说：“我们都拥有足够的时间，只是要好好善加利用，一个人如果不能有效利用时间，就会成为时间的俘虏。放弃时间的人，同样也会被时间放弃”。

6.卓有成效的管理者，就是把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉。

德鲁克说过，他见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面迥然不同，他们唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要做的事情砍掉。

如果你无法区分什么事情是没必要做的，不妨问问自己：如果我不做这件事，会有什么影响？一旦你发现根本没有影响，那这件事就不必去做。

7.组织的建立不是依靠力量，而是依靠信任。

管理者必须获得下属的信任，否则就不能有效领导下属，因为信任是组织建立的基础和底牌。

没有信任，你很难让组织内所有人达成共识。比如说团队目标是什么？每个人的目标是什么？你也很难让员工之间高效协同，为一个目标努力。

如果你想带领团队创造更多价值，所有人必须是能自驱的，而非被你挥着鞭子，抽一下动一下。没有信任作为基础，团队就是一盘散沙。

8.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

德鲁克认为企业要雇佣的是整个人，而不是这个人的任何一部分。这说明了为什么改善员工的工作成效，是提升企业经营绩效的最佳办法。

管理者的工作之一，就是鼓励并引导员工的个人成长，也就是多一点温度，否则就无法发挥出人力资源的特长。

换句话说，管理者应该设法挑战员工，给他设置一个跳一跳能够得着的目标，如果他实现了这个目标，就是最好的激励，因为人的本性就是追求更好的表现。

所以，德鲁克才说，管理层的任务就是激发员工的工作动机和参与感，唤起他的工作欲望。

9.“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

德鲁克认为，管理者授权的目的，是将别人可以完成的事情分出来，集中精力专注于重要的事情上。

但管理者授权给员工，并不意味着做个甩手掌柜，而是授权不受责。

正确的授权应该放风筝一样，既给员工足够的空间，让他拥有自主权和独立处理问题的空间，又能用线牵住员工，及时监控进度，不至于偏离太多。

10.人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

德鲁克认为，左右企业命运的不是企业家本人，而在于企业是否有足够的人才。雄厚的人才储备是企业得以持续发展的关键。

人才能给企业带来源源不断的生命力，只要有人才，再大的困难企业都能扛过去。

我们已经从人口红利期进入人才红利期，未来企业发展说到底拼的是人才，而他们是老板最大的靠山。

导语：彼得·德鲁克是现代管理学之父，称得上是大师中的大师。他的管理思想和理论涉及了管理的方方面面。比如说个人管理、时间管理、人力资源和知识工作者等概念，都是他首先提出的。

德鲁克多次在自序中指出，他真正关心的是人在社会生活环境中的生存状态，管理则是用来改善社会和人生的工具。他39部著作中，无一不体现了对人的关注、绩效的关注、自我管理的关注，崇尚终身学习。

英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

今天，我挑选了10条彼得·德鲁克对管理的真知灼见，值得你反复品读、思考。

1.一个管理者能够完成许多大事的秘诀在于一次只做一件事。

如果说卓有成效还有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，把整块时间放在重要的事情上。把重要的事情放在前面先做，每次只做好一件事。

比如说，我今年新出了一本《精进日志》，就是希望你在用的时候，能把每天的事情梳理清楚，找到最重要3件事（最多不超过5件）。

然后认真思考，完成这些要事的策略方法，到一天工作结束，进行复盘总结，提炼得失，能力就是在这样日复一日中提升的。

2.顾客是企业生存和发展的基础，失去了顾客，企业就失去了生存的条件。

企业本身打算生产什么样的产品，并不具有十分重要的意义。特别是对企业的未来和企业的成功来讲，不能发挥十分重要的作用。

顾客想要买的是什么？他认为有价值的是什么，才有重要的意义。它决定什么成就企业，企业生产什么，企业是否会兴盛起来。

也就是我常说的客户第一思想，只有当你为客户提供有价值的东西，他才会为此买单。当你不知道应该生产什么时，可以去问客户，答案永远在客户那里。

3.人事决策不在于减少员工的弱点，而在于发挥员工的长处。

当你决定任用一个人时，如果只想减少弱点，那么你所领导的组织必然平庸。

当管理者在做关于人的决策时，应该首先考虑如何发挥出这些人才的长处，而不是他们的短处。

这点我也深有感触，你在做人事的决策时，要慢一点，深入思考一下，这个人的优势是什么，他能做什么。因为把不合适的人放在错误的岗位上，是管理最大的浪费。

4.管理的方式并不是指挥，而是指导。

“指挥”这个词，一般都用在军队中。因为服从命令听指挥是军人的天职，不主张自由发挥和创造。

德鲁克认为“管理方式不是指挥而是指导”时，设置了一个非常重要的前提：

企业是一种知识型组织，这样的组织的特点是创新和创造，对员工的主观能动性要求大。

而现代社会，任何企业都属于知识型企业，所以管理者应该指导员工而不是指挥员工。

5.时间是最宝贵的资源，不懂时间管理，那就什么也无法管理。

德鲁克认为，卓有成效的管理者应该做好自己的时间管理。

因为时间是每个人最重要、最基础的稀缺性资源，但是很多人并不觉得浪费时间也会增加成本。

每个人的时间都是有限的，不可逆的，管理者应该珍惜时间，思考如何在有限的时间里创造更大的价值。

做好时间管理，合理利用自己的时间，是提高工作效率、提升工作价值的有效方法。

歌德曾说：“我们都拥有足够的时间，只是要好好善加利用，一个人如果不能有效利用时间，就会成为时间的俘虏。放弃时间的人，同样也会被时间放弃”。

6.卓有成效的管理者，就是把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉。

德鲁克说过，他见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面迥然不同，他们唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要做的事情砍掉。

如果你无法区分什么事情是没必要做的，不妨问问自己：如果我不做这件事，会有什么影响？一旦你发现根本没有影响，那这件事就不必去做。

7.组织的建立不是依靠力量，而是依靠信任。

管理者必须获得下属的信任，否则就不能有效领导下属，因为信任是组织建立的基础和底牌。

没有信任，你很难让组织内所有人达成共识。比如说团队目标是什么？每个人的目标是什么？你也很难让员工之间高效协同，为一个目标努力。

如果你想带领团队创造更多价值，所有人必须是能自驱的，而非被你挥着鞭子，抽一下动一下。没有信任作为基础，团队就是一盘散沙。

8.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

德鲁克认为企业要雇佣的是整个人，而不是这个人的任何一部分。这说明了为什么改善员工的工作成效，是提升企业经营绩效的最佳办法。

管理者的工作之一，就是鼓励并引导员工的个人成长，也就是多一点温度，否则就无法发挥出人力资源的特长。

换句话说，管理者应该设法挑战员工，给他设置一个跳一跳能够得着的目标，如果他实现了这个目标，就是最好的激励，因为人的本性就是追求更好的表现。

所以，德鲁克才说，管理层的任务就是激发员工的工作动机和参与感，唤起他的工作欲望。

9.“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

德鲁克认为，管理者授权的目的，是将别人可以完成的事情分出来，集中精力专注于重要的事情上。

但管理者授权给员工，并不意味着做个甩手掌柜，而是授权不受责。

正确的授权应该放风筝一样，既给员工足够的空间，让他拥有自主权和独立处理问题的空间，又能用线牵住员工，及时监控进度，不至于偏离太多。

10.人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

德鲁克认为，左右企业命运的不是企业家本人，而在于企业是否有足够的人才。雄厚的人才储备是企业得以持续发展的关键。

人才能给企业带来源源不断的生命力，只要有人才，再大的困难企业都能扛过去。

我们已经从人口红利期进入人才红利期，未来企业发展说到底拼的是人才，而他们是老板最大的靠山。