文 | 雾满拦江

（01）

看了个视频，很吃惊。

视频是老外制作的。

主题就是中国老板，和美国老板，哪个更厉害。

老外先说西方的知识体系，认为西方知识体系有一条隐线——世界应该是什么样子的。

然后再说中国的传统认知体系——世界是什么样子的。

这两个一比较，外国人就傻透了。你看，外国人学的是，世界应该是什么样，这根本不是认知，这妥妥巨婴啊。而中国人学的是，世界是什么样子的。可知中国人更成熟，更睿智，认知更贴近于现实。

因为认知不同，中国老板和外国老板，也拉开了档次。

（02）

接下来讲，老外在中国开了饭馆，但是被员工偷钱，怎么办？

什么叫员工偷钱呢？

就是来客人了，点一道鱼香肉丝。服务生不给记账，所以老板是不知道有客人吃了这道菜的。

所以这道菜的钱，就被员工自己揣兜里了。

所以老板开个饭馆，支付房租水电国家税费各种成本员工工资——然后好不容易卖个菜，还被员工把钱吞了。

咋整呢？

视频中的老外说了，遇到这种情况，中国老板和美国老板，做法是不一样的。

美国老板，遇到这种事就炸了：这怎么可以，你怎么可以偷饭馆的钱？这是错误的，所以我要向法院投诉你，OK？

视频解释说：美国老板的思维是，应该——员工不应该偷钱，所以要炸。

但中国老板的做法，跟美国老板不一样。

（03）

中国老板，并不是“应该”或 “不应该”。

中国老板只考虑用制度化的方式，让世界对自己友善一些。

就是通过制度设计，让员工不再偷钱。

怎么个设计法呢？

有了，给员工提成——不仅是卖菜的服务生有提成，做菜的厨师也有提成。

你看，厨师做一道鱼香肉丝，服务生不记账，自己把钱揣起来了，可是厨师为什么不向老板报告呢——事不关已，高高挂起。厨师不举报，也少不了工资，厨师举报了，也不给奖励。只要厨师脑子没进水，他是不会举报的。

但现在，厨师每炒一道菜，卖掉后他有提成。如果员工不记账把钱揣起来，这等于揣走了厨师的钱，你说厨师他乐意吗？

所以厨师是不会允许这样的事情发生的。

就这样，通过一个小小的制度设计，一下子把员工偷钱的事情，解决了。

——然鹅，你马上发现不对了。

——如果厨师和员工，串通一气怎么办？

对呀，一盘菜，假如40块钱，厨师和服务生直接分了，一人能分20元，你弄个制度设计，给人家提成……4元吧，因为你还要扣除房租水电成本税费工资……本来人家能赚20块的，让你制度设计，就剩2块了……所以厨师和服务生一定会一起坑你的，难道不是吗？

所以……

所以视频中的老外说了，所以你还得让脑子转开，加大厨师和服务生订立同盟的成本。具体来说，就是要确保他们互相不认识，比如服务生是城里孩子，厨师就要找个乡村的。他们相互之间没有交集，想要建立同盟，先需要一段很长时间的“共同生活”，等到他们熟悉了，差不多也到了他们自己想跳槽，换家去做，或是你想换新人的时候了。

这个视频很有意思，对我们来说——非常有启迪。

（04）

第一个，为什么西方的认知体系，是“世界应当是什么样子的”，而我们的认知体系是“世界是什么样子的”？

答案是——根本没那么回事儿。

就是视频主胡说。

不管是西方的认知体系，还是东方的认知体系，都是“世界是什么样子的”。如果不是，那不叫认知体系，那是熊孩子嗷嗷哭闹。

这就好比1+1等于2，在东方等于2，到了西方仍然是等于2。如果有谁跟你说你们中国多好，1+1等于2，我们那边就不是，你千万不信，人家是骗傻子呢。

第二个，为什么视频主会瞪眼睛说瞎话呢？

因为现在讲赚钱，已经不香了。

该讲民族自豪感了。

获得民族自豪，无非两个办法，一是自己真有本事，二是别人很不堪。老外制作视频，是很商业的，先要研究你们想看什么，想自豪？OK，那就让西方认知LOWLOW的，让美国老板蠢蠢的，OK？

效果真的很OK。

第三个，美国老板，真的很蠢吗？

其实中国老板和美国老板，这是很老很老的段子了。

以前，大家是来讲笨老板，和聪明老板。

笨老板一听员工偷钱，立时就炸了：你怎么可以这样，这是不对的，我要去法院起诉你。

聪明老板用制度设计，解决问题。

但其实，不管是聪明老板，还是笨老板，在开个餐馆员工偷钱这事儿，都没招——这个故事本质是讲股权设计。

第四个，什么叫股权设计呢？

一个高手开个小破饭馆，硬是把饭馆股权拆分成1亿股，每股卖2元钱，他一个破饭馆就卖了2个亿……

然后他再拿出1个亿，给大家搞个抽奖活动，抽中一等大奖给5000万，抽中二等奖两个各是500万，抽中三等奖10个各是50万……

他实际才花了6500万，搞得沸沸扬扬锣鼓喧天红旗招展人山人海你拼命往上挤急着给他送钱……

当然，实际操作起来需要官方背景——否则你找不到1亿傻子，买你破饭馆的股票。但官方背景弄1亿股民，这个稳稳的——事实上它并不是一种智能思维，而是资源思维——当你拥有相应资源，你用这个技巧就能够玩转起来。但如果你没有相应资源，这就证明你其实并不会玩——但只要你把这种思维融入血液，能够把这技巧运用到你生产经营的各个环节，那么你总比别人的适应力更强一些。

第五个，一切都会过去，只有商业永恒。

不管是蠢老板，还是聪明老板，都要吃饭。

吃饭就得琢磨办法，琢磨出来就开心，琢磨不出来就恼火。

如果有办法的人一直吃，没办法的人就不开心。

所以人类社会是这样子的，有时候让有办法吃的人开心，有时候让没办法吃的人开心——后面这种情况，就是让喝汤的人小点声，不要惊扰穷兄弟脆弱的自尊心。

我们就是在这两个时代蹦来跳去，起初很不习惯，因为你好不容易适应一个阶段，忽然间他方向一转，以前的过时了，改新玩法了。等你学会新玩法，他又改了，其实这样也挺好，如果你记忆力足够好，脑子里同时容纳两种截然不同的玩法，能够同时适应两个时代，你就成熟了，强大了，可以让你的人生，再上一个智性台阶了。

文 | 雾满拦江

（01）

看了个视频，很吃惊。

视频是老外制作的。

主题就是中国老板，和美国老板，哪个更厉害。

老外先说西方的知识体系，认为西方知识体系有一条隐线——世界应该是什么样子的。

然后再说中国的传统认知体系——世界是什么样子的。

这两个一比较，外国人就傻透了。你看，外国人学的是，世界应该是什么样，这根本不是认知，这妥妥巨婴啊。而中国人学的是，世界是什么样子的。可知中国人更成熟，更睿智，认知更贴近于现实。

因为认知不同，中国老板和外国老板，也拉开了档次。

（02）

接下来讲，老外在中国开了饭馆，但是被员工偷钱，怎么办？

什么叫员工偷钱呢？

就是来客人了，点一道鱼香肉丝。服务生不给记账，所以老板是不知道有客人吃了这道菜的。

所以这道菜的钱，就被员工自己揣兜里了。

所以老板开个饭馆，支付房租水电国家税费各种成本员工工资——然后好不容易卖个菜，还被员工把钱吞了。

咋整呢？

视频中的老外说了，遇到这种情况，中国老板和美国老板，做法是不一样的。

美国老板，遇到这种事就炸了：这怎么可以，你怎么可以偷饭馆的钱？这是错误的，所以我要向法院投诉你，OK？

视频解释说：美国老板的思维是，应该——员工不应该偷钱，所以要炸。

但中国老板的做法，跟美国老板不一样。

（03）

中国老板，并不是“应该”或 “不应该”。

中国老板只考虑用制度化的方式，让世界对自己友善一些。

就是通过制度设计，让员工不再偷钱。

怎么个设计法呢？

有了，给员工提成——不仅是卖菜的服务生有提成，做菜的厨师也有提成。

你看，厨师做一道鱼香肉丝，服务生不记账，自己把钱揣起来了，可是厨师为什么不向老板报告呢——事不关已，高高挂起。厨师不举报，也少不了工资，厨师举报了，也不给奖励。只要厨师脑子没进水，他是不会举报的。

但现在，厨师每炒一道菜，卖掉后他有提成。如果员工不记账把钱揣起来，这等于揣走了厨师的钱，你说厨师他乐意吗？

所以厨师是不会允许这样的事情发生的。

就这样，通过一个小小的制度设计，一下子把员工偷钱的事情，解决了。

——然鹅，你马上发现不对了。

——如果厨师和员工，串通一气怎么办？

对呀，一盘菜，假如40块钱，厨师和服务生直接分了，一人能分20元，你弄个制度设计，给人家提成……4元吧，因为你还要扣除房租水电成本税费工资……本来人家能赚20块的，让你制度设计，就剩2块了……所以厨师和服务生一定会一起坑你的，难道不是吗？

所以……

所以视频中的老外说了，所以你还得让脑子转开，加大厨师和服务生订立同盟的成本。具体来说，就是要确保他们互相不认识，比如服务生是城里孩子，厨师就要找个乡村的。他们相互之间没有交集，想要建立同盟，先需要一段很长时间的“共同生活”，等到他们熟悉了，差不多也到了他们自己想跳槽，换家去做，或是你想换新人的时候了。

这个视频很有意思，对我们来说——非常有启迪。

（04）

第一个，为什么西方的认知体系，是“世界应当是什么样子的”，而我们的认知体系是“世界是什么样子的”？

答案是——根本没那么回事儿。

就是视频主胡说。

不管是西方的认知体系，还是东方的认知体系，都是“世界是什么样子的”。如果不是，那不叫认知体系，那是熊孩子嗷嗷哭闹。

这就好比1+1等于2，在东方等于2，到了西方仍然是等于2。如果有谁跟你说你们中国多好，1+1等于2，我们那边就不是，你千万不信，人家是骗傻子呢。

第二个，为什么视频主会瞪眼睛说瞎话呢？

因为现在讲赚钱，已经不香了。

该讲民族自豪感了。

获得民族自豪，无非两个办法，一是自己真有本事，二是别人很不堪。老外制作视频，是很商业的，先要研究你们想看什么，想自豪？OK，那就让西方认知LOWLOW的，让美国老板蠢蠢的，OK？

效果真的很OK。

第三个，美国老板，真的很蠢吗？

其实中国老板和美国老板，这是很老很老的段子了。

以前，大家是来讲笨老板，和聪明老板。

笨老板一听员工偷钱，立时就炸了：你怎么可以这样，这是不对的，我要去法院起诉你。

聪明老板用制度设计，解决问题。

但其实，不管是聪明老板，还是笨老板，在开个餐馆员工偷钱这事儿，都没招——这个故事本质是讲股权设计。

第四个，什么叫股权设计呢？

一个高手开个小破饭馆，硬是把饭馆股权拆分成1亿股，每股卖2元钱，他一个破饭馆就卖了2个亿……

然后他再拿出1个亿，给大家搞个抽奖活动，抽中一等大奖给5000万，抽中二等奖两个各是500万，抽中三等奖10个各是50万……

他实际才花了6500万，搞得沸沸扬扬锣鼓喧天红旗招展人山人海你拼命往上挤急着给他送钱……

当然，实际操作起来需要官方背景——否则你找不到1亿傻子，买你破饭馆的股票。但官方背景弄1亿股民，这个稳稳的——事实上它并不是一种智能思维，而是资源思维——当你拥有相应资源，你用这个技巧就能够玩转起来。但如果你没有相应资源，这就证明你其实并不会玩——但只要你把这种思维融入血液，能够把这技巧运用到你生产经营的各个环节，那么你总比别人的适应力更强一些。

第五个，一切都会过去，只有商业永恒。

不管是蠢老板，还是聪明老板，都要吃饭。

吃饭就得琢磨办法，琢磨出来就开心，琢磨不出来就恼火。

如果有办法的人一直吃，没办法的人就不开心。

所以人类社会是这样子的，有时候让有办法吃的人开心，有时候让没办法吃的人开心——后面这种情况，就是让喝汤的人小点声，不要惊扰穷兄弟脆弱的自尊心。

我们就是在这两个时代蹦来跳去，起初很不习惯，因为你好不容易适应一个阶段，忽然间他方向一转，以前的过时了，改新玩法了。等你学会新玩法，他又改了，其实这样也挺好，如果你记忆力足够好，脑子里同时容纳两种截然不同的玩法，能够同时适应两个时代，你就成熟了，强大了，可以让你的人生，再上一个智性台阶了。