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段永平最新思考:人最难得的,是时刻保持平常心

内容来源:由笔记侠整理汇总自网络公开资料。

2022年大半的时间段,互联网板块几乎都在下跌。从去年11月以来,伴随港股的反弹,腾讯这家公司市值涨幅非常明显。

大家发现,被称为“中国巴菲特”的段永平又一次抄底成功了!

段永平不仅是著名的企业家,以创办了“小霸王”“步步高”为人熟知,与OPPOVIVO等知名企业有着千丝万缕的关系。他还是拼多多天使投资人,曾带着黄峥与巴菲特共进午餐

同时,段永平也被认为是中国最早、最著名的价值投资者之一,是一个幽默直率的人,一直活跃在互联网上,经常与网友交流对于企业、投资商业模式的看法。

小编整理了段永平在2022年的有价值的思考,再结合他过往精彩的观点,形成本文。希望能为您带来收获和启发!

一、如何理解本分、平常心?

1.平常人往往很难有平常心。

2.和打高尔夫一样。投资,以及人生都没有完美的

很好的球手和一般的球手,大多数时候看不出有多大的区别。唯一区别是,是否长期保有平常心。不管多好的球手,当失去平常心时,一样会打得很烂。

3.平常心,就是回到事本源的心态。也就是要努力认清什么是对的事情,认清事物的本质。

4.本分,我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。

5.个人认为只有在“不赚人便宜”的心态下,才有可能做到“双”。所以“不赚人便宜”就成了“本分”的内容之一。

6.本分,我的理解就是,不本分的事不做。

所谓本分,其实主要指的是价值观能力范围。赚多少钱不是我决定的,是市场给的。谋事在人,成事在天。

如果你赚的是本分钱,你会睡得好。身体好会活的长,最后还是会赚到很多钱的。最重要的是,不本分赚钱的人其实不快乐。

7.什么是对的事情?

我的理解是对的事情一般来讲是指原则性的东西,而且往往是用什么是不对的事情来表述的。比如,骗人是不对的等等。

所以说,做对的事情,在实际中往往就变成不对的事情不要做。比如,不做自己不懂的东西等等。

8.普通人坚持做对的事情,结果是可以很不普通的!

二、在你无法超越别人的时候,你只能先超越自己

1.人们关注我们,往往是因为我们做了的那些事情。其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。

2.人生最大的成功,是做一个有目标的人。所有的快乐就在于实现这个目标,而不是得到一个结果。

3.我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。如果一定要说,那就是“享受生活”,那是人来到这个世界的目的。

4.很多人到了最后都忘记自己最想干什么了,走着走着就忘掉了。

真的,不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上,千万不能只使用生命,而不曾享受生命。

做人一定是先悠然扫一屋,再从容扫天下。

5.常看到人们提到财务自由感觉上多数人认为财务自由主要取决于财富的拥有量,似乎到了一定量就可以自由了似的。

其实,个人观点,财务是否自由未必和自己的拥有量有那么大的关系,尤其是对那些已经拥有不少财富的人们来说。

我自己的定义是:当不为钱做自己不愿做的事情的时候,其实就已经拥有了财务自由了。

然后就可以发现,其实很多不那么有钱的人们可以很开心,因为他们在做他们愿意做的事情。

同时也会发现,有些很有钱的人其实不太开心,因为他们每天还要不得不去做许多自己不愿意去做的事情。

6.你让一个人回过头去看自己走过的路,他都看不明白的,经验是别人总结的。

创业有时候就是一种冲动。做事情也是一样,如果你因为一时冲动获得了成功,人们会说这是冒险精神或者创业精神。但如果你失败了,人们又会总结这是铤而走险,是赌徒。

7.如果一个人不但能得到成功,并且能长久地驾驭成功,那么这一定是素质

曾有一位美国大学的校长说过这样一句话,统计所有世界五百强企业那些成功的CEO的特质,就是诚信、正直。人品相当重要。

8.时间越长,运气比重越小。

9.错误是不可避免的,但呆在能力圈内以及专注和用功,可以大幅度减少犯错的机会。

10.我要碰到排解不了的事情就打会游戏,反正是时间长了都会过去的。

11.我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟,会习惯想本质及长远。

12.曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。

曾国藩一生善打愚战、笨战,不善打巧战。他打仗不贪小利,不求奇谋,踏踏实实,稳扎稳打。

他说:“打仗要打个稳字。”他一生不打无准备、无把握之仗。

他花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等,指导每个环节都算到了,算透了,才下定打仗的决心。

曾国藩一生待人接更是以诚为本,以拙为用。

他一生要求自己“不说大话,不求虚名”,做事“情愿人占我的便益(宜)断不肯我占人的便益(宜)”。别人以巧似伪欺骗他,他却仍然以诚以拙相待。

曾国藩的精明,就是建立在这样的笨拙之上,这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。

确实,“笨”到极致就是“聪明”,“拙”到极点就成了“巧”。

13.中国人首先就要把心态放正,要服气,学会退让。

就像一个农民刚从田里来到城市,那么他就只能先做打工仔。只有服气,才能争气,才能吐气。

必须正视自己的底子不如别人,必须虚心向别人学习好的管理经验,好的技术

心态是最重要的。在你无法超越别人的时候,你只能先超越自己,哪怕是超越自己狭隘的自尊心。

14.牛人应该不太会盛气凌人吧?我见过的盛气凌人的,一般都是内心很自卑的人。

15.无论学历高低,一个人总会懂些什么。而你懂的东西,可能有一天会让你发现机会。我自己抓住的机会,也好像和学历没什么必然的联系。

三、做人要有平常心,企业亦是

1.做人要有平常心,企业亦如是。

往往,企业规模越大,要保持平常心就越难。

对一个新企业来说,他唯一的目标就是生存。小企业去尝试一件事的时候,它的机会成本很低,失败了,再来过,谈不上有多大的损失。

但是在企业有了一定规模的时候,管理者要保持平常心就有了一定难度,因为他可选择做的事情多了,选择的范围大了,同样,他犯错误的可能性也大了。

大企业比什么?比谁犯的错误少。

2.你看死掉的企业哪一家是被别人打死的?还不都是自己犯错死的。

世界上的长青树企业,哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作?

在中国,最终能够在世界上站住脚,能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。

3.吉姆.柯林斯《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”,乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。

有“利润之上”的追求则更容易看到事的本质,就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情,就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。

如果你是一个有“利润之上”追求的Manager(管理者),你就会找到很多 ideas(方法),但如果不是,别人怎么说你都会用功利的角度看的。

补充一点:有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件,但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多,时间越长差别越大。

4.“好公司”的定义是什么?

所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司,不是单纯利润导向的公司;是那些知道要做对的事情(或者说,知道什么样的事情不该做),然后去追求高效率把事情做对的公司。

事情做对的过程,是个学习的过程。谁都会犯错误,好公司也不例外。

5.没有强大的文化,就不会有伟大的公司。

6.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿技术或能力。

所谓企业文化讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情),以及如何把对的事情做对。

7.正直和诚信,这是所有伟大企业的共性,也是出问题的企业的最大“漏斗”。

8.只有极少数的企业,是真的在骨子里具有“消费者导向”,同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司,最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

9.“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。

很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的,不然也奇不了多久。

10.经营企业和投资一样,少犯错很重要。但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的,那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。

而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止,不管多大的代价都会是最小的代价。Stop doing list(禁忌清单)也很重要。

11.对一个公司而言,去找到(开发)能够长期满足用户需求产品,就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。

12.看上去很简单的一件事情,做到却非常难。销售一线总是会要求品种多一点再多一点,决策者需要清醒面对这种要求。

13.很难有企业不靠创新可以生存下来的,但创新是指在用户导向前提下的创新,而不是为了不同而不同的创新。

我们公司把这叫差异化,也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然,用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的,而消费者导向前提下的创新,是企业生存的一个重要基础。

14.做产品和市场,往往喜欢很多品种,好处用于不同细分市场,用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存品质不好控制

单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难,大部分人喜欢多品种。就跟投资一样,价值投资简单,但很不容易。做波动,往往很吸引人。

四、不要让重要的事情,变成紧急的事情

1.企业首先要确立自己的核心价值观,招的人必须符合这个核心价值观。

2.人才的合适性,往往比合格性重要。

合格性,指的是能力。合适性,指的是对企业文化的认同感。

企业内部培养的人合适性强,有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。

合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。

合格性是可以通过培训提高的,合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇《赢》

许多公司挑人时是首先看合格性的,概率上就容易出问题,许多公司本身价值观就有问题,选人自然就困难了。

3.好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时,学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。

企业员工的收入其实是保健因子,就是少了不行,多了没用的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值,很多时候会体现为相对值(就是一定比例)。

提升团队凝聚力靠加钱是没用的,但减少钱会有显著的破坏力。

激励因子大概就是和钱没直接关系,却让大家在一起工作很开心的那些东西,也可以叫利润之上的追求。

4.读中欧时曾经看过企业家最重要的品质Integrity诚信),所以大概违背 Integrity 的品质可能会是致命的吧,时间足够长的话。

5.实际上,对于一个管理者来讲,重要的事是建立公司的各项制度,设定公司的服务章程,把重要的事都做好了,剩下的事,员工自己就能处理好。

6.我当CEO的时候并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。

简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。

7.我觉得创业最重要的是,创业者会觉得自己的产品或想法,能够提供点别人提供不了的东西。

如果只是想做生意,成功的概率会小很多。

供需失衡的“赛”大概没人可以在创业前就“选到”的,就算碰上了也很快会掉进红海

举个简单的例子:茅台供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

8.凡是员工见到领导就战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。

因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待,凡事希望交给上级去决定效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦,大老板确实可以照顾到所有大方面,不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

9.关于授权的问题,能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。

授权的过程一般是:指示、指导、协商、授权、放权,最后一条是never out of Control(只有好的文化才有可能做到这一点)。

这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

10.“资本支出大的行业不容易出现好企业”,我同意这个观点。

11.所有的高手都是敢为天下后的,只是做的比别人更好。

我们公司成功不是偶然的,坚持自己的“Stop Doing List”,筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值

12.敢为天下后,指的是产品类别,是因为你猜市场需求往往很难,但是别人已经把需求明确了,你去满足这个需求,就更确定。(敢为天下后指的是“做对的事情”,后中争先指的是“把事情做对”的能力。)

13.所谓“商业直觉”不应该算天赋,应该是理性思考的结果。

五、对当前商业的看法

1.我个人觉得游戏市场有点下滑是正常的。游戏无非就是时间,有些人可能在别的事情上(比如短视频)花很多时间,于是在游戏上就花少了呗。

2.我能理解短视频的厉害。我前段时间看微信里的短视频有时候不小心也能看几个小时。估计这个对游戏也有影响。

不知道短视频这个产品能持续多久,我自己已经不太看了。

3.(腾讯和字节)两家公司都很有价值,我不确定谁更高。感觉上长期而言人们对微信的依赖会更高一些,但我的感觉未必对,因为我没怎么用过抖音的产品。

无论如何,谁高我都没啥不高兴的。

4.我之前说过Zoom,没啥要更新的。我很欣赏Zoom的创始人CEO,也觉得Zoom的文化很好,但就是搞不清Zoom的护城河在哪里(或者说商业模式不是很强大)。在看到强大的护城河之前,我是不敢大投的。

5.我依然觉得特斯拉未来是个苦生意,商业模式不是那么好,尽管他们做成这样已经很了不起了。

6.直觉上觉得车(包括电动车)的生意很难有特别好的商业模式,现在做电动车的企业10年后到底谁会活下来是很难预测的。

7.多数人对完全自动驾驶可能都有点过于乐观了。自动驾驶要达到目前人对各种路况的识别可能至少还要20年,20年内可能都只能是各种级别的辅助驾驶。当然,辅助驾驶是很有帮助的一个功能。

8.VR出来的头几年我还是花了一些时间去了解的,甚至还去附近几个大学的实验室看过,直觉就是这个产品的受欢迎度恐怕会有点像立体电影。

一转眼又过去了好几年,当初的感觉还是没能被改变什么。

9.很多公司都是倒在了借贷上,尤其是在犯错误的时候,很多人一时意识不到,于是会很多钱来放大自己的错误,最后连回来的机会都没有。房地产行业好多这种例子啊!

六、对投资价值投资的理解

1.多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点,从而会很容易掉进短期表现当中。

即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的,因为“把事情做对”往往需要一个过程。

所谓“长期投资”从某种角度上说,就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。

2.不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。

3.我理解的投资归纳起来就是:买股票就是买公司,买公司就是买公司的未来现金流折现

这就是我说的所谓的信仰的意思,或者说我是从骨子里相信,不会因为任何影响而动摇。

4.投资确实就是买的未来的现金流(折现),未来现金流(折现)最大的保障就是“商业模式”,商业模式里最强的就是“护城河”

5.能涨价的东西就表示他有“护城河”,能体会出这点来还是很有天赋的。

6.投资是不是好价钱,要从未来看回来。

7.许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚,或来的比较快。作为既有经营企业又有投资经验的人来讲,我个人认为经营企业还是要比投资容易些。

虽然这两者其实没有什么本质差别,但经营企业总是会在自己熟悉的领域,犯错的机会小,而投资却总是需要面临很多新的东西和不确定性

而且投资人会非常容易变成投机者,从而去冒不该冒的风险,而投机者要转化为真正的投资者则可能要长得多的时间。

8.我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么,他告诉我说:不做空,不钱,最重要的是不要做不懂的东西。

这些年,我在投资里亏掉的美金数以亿计,每一笔都是违背老巴教导的情况下亏的,而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。

9.如果你马上投入投资行业,最重要的是要保守啊!别因为一个错误,就再也爬不起来了。这里唯一我可以保证的是,你肯定会犯错误的。

10.适合投资的人的比例应该是很小的。可能是因为投资的原则太简单,而简单的东西往往是最难的吧。

顺便说一句什么是“简单”的“投资”原则:当你在买一只股票时,你就是在买这家公司!简单吗?难吗?

11.“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象:一个没有很强企业文化的企业,可以有个很宽的“护城河”。

12.“理性”地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的。

13.没目标时,钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买,没有就闲着。鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。

14.任何人要买的话,必须自己明白自己在干什么,不然你睡不好觉的。

15.价值投资只管便宜与否,不管别人的想法,找自己懂的好公司,别的不要太关心。希腊发生的事和大家有点八杆子打不着吧?

16.伟大的公司要惜卖!伟大的公司卖掉后大概率很难买回来,而且因为手里拿着现金,很可能会投到没那么好的生意,损失会有可能是双重的。

17.因为买公司是基于好的商业模式或企业文化,所以当觉得这两个方面长期来看出现不可修复的问题时,就要考虑离了。

18.PE市盈率)是个历史数据,可以让你多了解公司的过去,但无法让你决定是不是要投公司的未来。

19.“宁要模糊的精确,也不要精确的模糊。”这句话不知道怎么传成这样了,意思完全不对!应该是“宁要模糊的正确,也不要精确的错误。”

20.我其实也不知道闲钱的定义,我觉得这个需要每个人自己定义。如果你定义不了,大概说明你还没闲钱。

21.号称自己会择时的人,大多最后日子都不太好过。

22.只要坚持看图看线,大概率会有效地避开大牛的。

23.比特币不产生现金流,无法评估,属于不懂不碰的范畴。同理,我也不会投资名画,邮票,古董,郁金香……自己用的不算投资,虽然也可能会赚钱。

24.没有专门针对“普通人”的应对办法。从投资的角度看,如果你有闲钱的话,多买点好公司,拿着就好了。

所有的金融危机都会过去的,人类总是会有办法解决问题的,直到最后解决不了为止,那时候也没啥关系了哈。

25.当你迷惘的时候,试试往远处看?看10年,往往比看1-2年要容易很多,看一两年,会比看一两天容易很多。

比如投资上,很多公司其实是很容易知道他们10年后很可能会不行的,那为什么现在要买呢?避开这些公司,你会发现其实你的选择会特别少,但心里会踏实很多。

26.你只要一直本着“不懂不做”,你就会少犯错误。时间长了,你的结果自然比你不懂也做要好很多。这是“要做对的事情”的范畴。

参考资料:
1.《看完段永平10年50条思考,我终于知道他为何这么牛》,粥左罗;
2.《一文看完段永平2022年分享精华:我相信我看到和理解的东西,当你对眼下迷惘时,试试往更远的时间看……》,聪明投资者
3.《段永平:用简单去理解复杂》,格上财富。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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