文／五月海子
大家找工作经历最多的面试有几轮？想必很多人面试3轮，都觉得多了。
这不，最近一位网友就说到，自己面试了一个工资6000块的岗位，面试了5轮，竟然还有后续。
并且到公司后，面试官又让她做了一轮自我介绍，重新问了一遍婚育情况、家庭住址，而且问完后，又让她回去等消息。
一个6000块的岗位，足足面试了6轮，公司还在斟酌，是面试董事长吗？需要花费时间仔细考量、做风险评估，这家公司是有多小心，多谨慎？
有网友一针见血地指出：怎么逮着一个人薅kpi啊？
面试6轮，仍然无结果，耽误求职者的时间不说，还间接地暴露了公司的格局。一家公司怎么样，就看它如何对待员工的时间。
1、想方设法占用员工时间的公司，非坏即蠢
前不久，有网友说到，自己参加了一个工会系统的比赛，工会系统下面的很多单位都会参加，工会领导说：“比赛时间定在工作日白天，不占用大家晚上休息的时间。”
下属机关单位的员工纷纷拍手称赞，说这位领导体恤员工，但偏偏在这个时候，某几家金融机构的工会领导却站出来，唱反调。
他说：“员工白天工作繁忙，抽不出时间来参赛，能不能改成晚上，还期盼领导予以支持”。
此话一出引发了大批员工的反感。
这位领导就是典型的不把员工的时间当时间，员工白天辛辛苦苦工作，攒业绩，创产值，晚上还要被拉扯着去参加工会比赛。
时间是最稀缺的资源，一家公司的领导，如果缺乏边界意识，就会想方设法侵占员工的私人时间，这样的公司非坏即蠢。
无独有偶，开会时间过长，也被很多网友诟病。
有网友说到，下午开了3个小时的例会，真可谓是腰酸背痛，头昏眼花，口干舌燥，甚至建议发言人用平板支撑的姿势来发言，这样会极大的提高会议效率。
会议时长过长，过多的铺垫，说了大半天，依然未切到会议要点，这不是用自己的低效率去占用员工的时间是什么？
冯唐曾在《冯唐成事心法》中说到：“开会过长，领导夸自己一个小时，骂员工一个小时，互相扯淡一个小时，除了领导话痨，还有下属话痨，抓住自己那点屁事，从头说到尾。”
时间观念不强的公司，就喜欢没事找事地去帮员工填满时间，让原本就背负过多工作量的员工，越努力越疲惫。
说到底，出现这样情况的原因，是企业对员工“时间权”的忽视。公司付薪水，就想垄断员工对时间的自主权，这样的公司只会逐渐脱离群众，把员工越推越远。
一家公司对员工时间穷尽占用，这样的公司尽早远离为好。
2、对员工“越权”，是一个公司最大的灾难
使劲薅员工的时间，是典型的变相压榨。
在知乎上看过一位网友的经历。
他之前所在的公司，是中午十一点四十午餐，十二点半工作。因为他有午睡的习惯，吃饭吃得很快，想回办公室眯一会，休息一下，但部长找上他，说部门没这个习惯，让他中午吃完饭别休息了，接着工作。
而且他工作一般不偷懒，不磨洋工，同等的工作量，他能很快完成，别的同事会慢一步，而且他几乎不怎么加班，但部长又找他谈话，说部门习惯是没事主动加个班。
在这样的公司，他实在待不下去，最终选择了辞职。
员工都是人，都需要有宕机休息的时候，不可能随时处在待机状态。公司如果胡乱在员工时间权上贴“私有”标签，实际上是变相越权。
前段时间看过一则新闻，某网友在找工作的时候，被应聘公司的HR告知要求跑步，每月至少累积晨跑20天，每次3公里，且需要在上班前完成打卡。
而且打卡次数还与绩效挂钩，完不成甚至可能会影响月度绩效。表面上看似提倡“上进文化”，本质是缺乏边界，越权占用员工私人时间。
《底层逻辑》一书中有一句话：
“边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”
没有边界意识的公司，就会对员工贴上各种专属标签，把员工最基本的诉求抛之脑后。
3、善待员工，从尊重员工的时间开始
前不久胖东来创始人狠批加班文化，上了热搜：
“加班就是不行，你剥夺别人的时间，占用别人的成长机会，是不道德的，也是无耻的！人生不止挣钱，还有生活，娱乐等。”
网友感慨，这才是真的人间清醒，这才是三观正的老板。
胖东来也是这样做的，员工每天工作6-7小时，每周二都闭门休息，每年有30天带薪休假，在工作中受了委屈，还会发放5000元委屈奖。
充分尊重员工的时间，不占用员工的私人时间，是对员工最大的善待。
不管是无休止的加班，还是冗长的会议，各种奇葩占用周末和私人休息时间的团建活动，都反映出一家公司老板，把员工的时间当成可卖品，我给你付了工资薪酬，我就要尽可能从你身上薅价值。
好的公司，都懂得让员工有掌控感，建立明确的边界感，不对员工实行时间上绝对的“暴政”。
不止胖东来，前不久乐视因一条工时制度也上了热搜榜，乐视宣布，员工每周上班四天半，周三下午可以不来，有人还专门去乐视总部印证，周三下午的时候，还真没人来。
早在2011年的时候，大众汽车管理层跟工会也签署了一项协议，禁止员工在下午6点15分到次日早上7点之间，使用智能手机收发电子邮件。
善待员工时间的公司，都懂得公司的增长、员工的业绩，不是靠使劲延长员工的在线工作时长来创造出来的，而是在时间生产线上，如何更高效率地达到目标。
公司支付给员工的工资，买的不是员工的时间，而是他所创造出来的价值。
好的公司，会认真倾听员工的诉求，充分尊重员工自己的私人时间，保持边界感。使得员工能拥有时间上的掌控权，员工接收到公司这样的尊重，也会反过来更高效率的工作，反哺公司。
写在最后
员工也有上班在线，下班离线的权利，好的公司总会尊重员工的时间权，不侵犯，不占用。
对员工时间权的“解绑”，也是公司对自己未来的“松绑”。
不逾矩，是一个公司该有的认知，也是获得员工尊重的必要前提。
如何才能让老板看到
2023-04-20 18:32 · 河南