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《为什么伟大不能被计划》深度书评
肯尼斯·斯坦利 乔尔·雷曼 著
文 | MichaelSimmons 编译 | 知量
研究表明：如果你想获得真正意义上的大成就，就不要理什么雄心壮志。这就是为什么史蒂夫·乔布斯说：“你不能把未来的点点滴滴串联起来。”
想在职场中取得巨大成功，传统的方法就像管理学巨著《基业长青》中所言：设定并热情追求宏伟（Big）、艰难（Hairly）和大胆（Audacious）的目标（Goals），即BHAGS，即使你一开始你并不知道该如何实现。
想要建立一个价值10亿美元的公司？那就去设定目标，从长期目标到中期目标，再到短期目标，再到今天的待办事项清单，再逆向推进。然后采取行动，衡量你的进步，不断调整方向。你就总能处于通往最终目标(你意识到的)最直接的道路上。
想要治愈癌症吗？设定目标，反向完成每日的任务，并监测进度。
想要找到你生命中的真爱或者幸福？设定目标吧。然后重复上述步骤。
这种目标模式深深地植根于我们的文化，以至于我们会自觉遵从它。这是我们集体成功的诀窍。当我们感到懒惰或分心时，目标会赋予我们动力、意义和注意力。没有目标，我们就无法完成大事——至少别人是这么告诉我们的。
然而，最近的研究发现，事实恰恰相反。当谈到BHAG时，目标往往是大型创新的障碍，而不是推动因素。此外，目标还会削弱动力。
一、无人问津：目标的惊人缺点
从我记事起，我就是一个好奇心很重的人。我喜欢跨学科的阅读；我喜欢结识有趣的人，向他们提问；我喜欢在更深层次上理解那些可能与我的目标没有直接和明显联系的事情。
另一方面，我喜欢设定并实现雄心勃勃的目标。自从16岁成为企业家，我一直相信，如果你想要得到某件东西的念头足够强烈，你得知道自己想要什么、什么时候想要，不断地想象，然后采取各项行动，你才能拥有它。这样做最坏的结果，也不过是“瞄准星星，却击中月亮”。
但令我感到拧巴的是，我的这些好奇心几乎都不直接通往目标，这让我很难给自己追随好奇心的行为赋予一个“正当”理由。
因此，我只得把我的好奇心雪藏在“爱好区”。如果告诉我的团队成员，我要读一本关于进化或网络科学的书，那就意味着扫他们的兴。
即使从长远来看，正是这些书给我的生意带来了巨大的回报。在职业生涯早期，我是不会在个人简历中写这些好奇心的，因为它们无法体现出我是一个雄心勃勃、专注的人。
很久以前，我认为目标模型中的漏洞是个人的缺点。但现在，我清楚地看到，只使用目标模型，可能会适得其反。具体有以下几种表现：
缺点1：对目标的痴迷会导致不幸
关于目标如何导致短视，最好的例子之一是英国研究员理查德·怀斯曼进行的一项著名研究。
在这项研究中，怀斯曼给那些认为自己幸运和不幸运的人一份报纸，然后让他们浏览报纸，数里面有多少张照片。下面是人们看完花了多长时间的平均结果：
倒霉的人：2分钟
幸运的人：几秒钟
为什么会出现这么大的差别呢?原来在第二页，有一个巨大的半页广告，上面写着：“别数了。这张报纸上有43张照片。”
怀斯曼对结果感到惊讶。在他的下一个实验中，他在报纸的中间又放一个大信息：“别数了。告诉实验人员你看到了这个，就能赢得250英镑。”
倒霉的人又一次错过了这个信息。他们忙着数数。
为了总结这些令人惊讶的结果，怀斯曼写道：运气也是如此——不幸的人错过了机会，因为他们太专注于寻找别的东西。
他们参加聚会的目的是寻找完美的伴侣，因此错过了结交好朋友的机会。他们翻看报纸，想找到某些类型的招聘广告，结果却错过了其他类型的工作。
幸运的人更放松和开放，因此看到那里有什么，而不仅仅是他们要找什么。
目标的悖论是，那些最执着地追求目标的人，可能也是最不善于发现过程中的机会的人。
缺点2：实现目标会让你感到空虚
“人类大脑对成就最常见的反应不是满足，而是渴望更多。”
——尤瓦尔·赫拉利
俗话说，“小心你的愿望，因为你可能会得到它。”
我们都有过追求空洞目标的经历。我们认为目标会改变一切，所以我们为了它牺牲了我们的健康或我们的亲密关系(或两者兼而有之)。
到最后，我们意识到，我们牺牲的东西可能比目标本身更重要。二十多岁的时候，我有一个目标，要建立一个收入超过100万美元的企业。
我们的团队把它称为“两个逗号目标”。当我们实现了这个目标后，并没有什么真正的改变，我很奇怪为什么我们要投入这么多精力，以最快的速度实现这个目标。
当我们看到一些世界上表现最好的运动员时，我们不禁要问他们做出了什么样的牺牲。
例如，想想迈克尔·菲尔普斯和泰格·伍兹——历史上最优秀的两位运动员。他们完全遵循了目标剧本(没有双关语的意思)。他们开始超级年轻，积累了成千上万小时的刻意练习，一心一意，实际上实现了他们最雄心勃勃的目标。然而，他们却感到空虚。
以菲尔普斯为例，他曾公开表示：“真的，每次奥运会结束后，我都觉得自己陷入了严重的抑郁状态。”他甚至还说，“我不想再从事这项运动了……我不想再活下去了。”
泰格·伍兹一再忽视身体某些部位出现问题的信号。他为自己能顶着疼痛打球而自豪。现在，他将不得不在巨大的痛苦中度过余生。而他对妻子的肆意出轨和谎言也毁了他的婚姻。在我推荐的关于他的传记中，我们看到，如此一心一意的老虎是如何没有给自己留下更深层次的工作空间，也没有给自己与最亲近的人建立深厚的关系留下空间。
缺点3：一旦你设定了一个目标，它就会开始变得陈旧
“我们大多数人在大多数时候不快乐的原因是，我们设定的目标，不是为了达到目标后的自己，而是为了实现目标时的自己。”
——吉姆·库达尔
设定目标后会发生两件事：你改变；世界在变。
然而，当我们设定一个目标时，我们常常无意识地假设我们不会有很大改变，世界也不会。这两种情况都是不对的。
如果我们设定一个10年的目标，并沿着某条路走下去。5年后的我们可能会觉得自己被它困住了，因为我们付出了这么多的时间、金钱、精力等沉没成本。
另外，我们已经对外做出过承诺，这让与我们身边的许多人仍然重视这个目标。所以，我们很难放弃。
此外，我们会在未来面临我们现在甚至无法想象的新机遇。
缺点4：目标会让你没有安全感
可以预见，目标会让我们感到不安全。方法如下：
霍夫斯塔德定律：即使你考虑到了霍夫斯塔德定律，项目的实际完成时间也总是比预期的要长。
首先，大多数人倾向于设定大目标，并设定激进的最后期限。20世纪的自助圣经之一《伟大思考的魔力》宣称：“相信伟大。你的成功大小取决于你的信念大小。想小目标，期望小成就。考虑大目标，赢得大成功。记住这一点!大的想法和大的计划往往比小的想法和小的计划更容易——当然也不会更难。”
很自然地，我们低估了实现目标所需的时间，因为这是一个很大的目标，而且很可能是我们以前没有做过的事情。这就是所谓的计划谬论。
而且，即使我们意识到计划谬误，它仍然需要比预期更长的时间。这就是所谓的霍夫施塔特定律。
计划谬误和霍夫施塔特定律的结果是，我们几乎总是落后于我们认为自己应该在的地方，这让我们感到不安全。
当我设定百万美元的收入目标时，我把这个目标框起来，挂在壁橱里，这样我每天早上穿衣服的时候都能看到它。年复一年，我全心全意地追求着这个目标。越是错过，我就越觉得没有安全感，好像自己做错了什么。
缺点5：目标会减少学习
一些研究表明，设定学习目标可能会适得其反。
例如，当某人设定的目标是在学校取得A时，他们可能最终会为考试而学习，而不是为学习而学习。因此，表现目标可能会损害学习目标。
缺点6：目标实际上会让你感到没有动力
它们甚至会导致拖延症。当你设定一个大目标时，你不可避免地会在脑海中形成一幅前方道路的图像。科学表明，实现大目标的这段旅程会出现可预见的动力下降：
从0到1。俗话说，“旅程的一半是开始。”当你有一个大目标，可能需要几个月或几年的努力，要走出你的舒适区，第一个目标可能会让你感到害怕。
还可以(足够好)的高原期。当我们在任何一门学科上都达到良好的水平时，我们就很容易随波逐流。例如，你上一次刻意提高开车或打字水平是什么时候?
下陷(又名-长中间)。最初的兴奋褪去后，看不到隧道尽头的曙光，很容易就放弃了。
这些缺点都可以通过更好的目标设定来解决。但随着时间的推移，我开始相信目标的问题会越来越严重。这些缺点很多都是目标设定模式本身所固有的。
接下来，我们将进入历史上许多最著名的创新者都遵循的“其他”成功模式，但很少有人意识到这一点。
我将介绍这个模式的精髓，然后给大家一个非常简单的小窍门，你可以马上从好奇心中开始获得成果。
二、要实现伟大的创新，踏脚石胜过目标
来自人工智能领域的新研究和模拟正在描绘一幅完全不同的成功图景。研究人员肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼发现，在解决我们在现实世界中看到的那种大而难的问题时，最有效的算法并不是那些基于设定目标、衡量进展、然后在完成后检查每个里程碑的算法。
当你现在所处的位置和你想要达到的位置之间的路径清晰时，目标模型是有效的。
例如，在如下这些事情上，设定目标仍然是有效的：减掉10磅、每晚睡8小时、花更多的时间和家人在一起，或者达到季度业务目标。
然而，当这一路径步骤众多且不明确时，研究人员发现，另一种模式效果更好。
换句话说，目标有利于利用你已经知道的东西。接下来我将解释的“踏脚石”模型，则有利于探索你不知道的东西。
事实上，肯尼斯和乔尔在《为什么伟大不能被计划》一书中更进一步：
（雄心勃勃的）目标实际上变成了通往更大成就的障碍，比如那些涉及发现、创造、发明或创新的成就——甚至是获得真正的幸福。
换句话说(这是一个悖论)，当伟大的成就成为目标时，它们变得不太可能实现。不仅如此，这个悖论还导致了一个非常奇怪的结论——如果这个悖论真的成立，那么取得伟大成就的最佳途径，通往“蓝天”发现或实现无限抱负的最真实途径，就是根本没有目标。
“哇！？我刚才读到什么了？！”这是我看到这篇文章时的第一个想法。
我觉得自己就像一个虔诚的信徒，一生都在按书里说的去做，希望能上天堂，结果却猛然醒悟。宗教实践不仅不起作用，我还直接走向了地狱。
肯尼斯和乔尔提出了一个重要观点，而这需要众多可信的论据。那么，让我们从更深的层面来拆解他们的研究和结论。
三、踏脚石模型的三个关键点
“以最散漫、最不羁、最原创的方式，努力学习你最感兴趣的东西。” ——理查德·费曼
所以，如果目标不是巨大创新的最佳模式，那什么才是呢？
肯尼斯和乔尔将这种新模式描述为踏脚石模型。
要完成一件大事，你不能先设定雄心勃勃的目标，然后再往回走。相反，你会沿着眼前的踏脚石前进，它会给你带来最新奇的前进道路，即使你不确定这块踏脚石将来会给你带来什么回报。
然后，从这个新的踏脚石上，你再一次寻找最新奇的前进之路。以此类推，从一个新奇的踏脚石跳到另一个。
目标模型与踏脚石模型示意图
对于在目标模型中长大的人来说，这种思维是违反直觉的：
如果你只是沿着最新奇的路径走，你不会只是漫无目的地从一件事跳到另一件事，没有任何的进步吗?
如果你只是走最新奇的路，你不会变成一个漫无目的的流浪者吗？
新奇可能听起来过于简单，但它实际上在三个层面上有着超乎寻常的强大力量：
1.新奇是发现伟大踏脚石的捷径
开始学习某样东西时，可以通过简单的试错轻而易举获得新鲜感。例如，假设你以前从未读过关于习惯养成类的书籍。那么，你开始读第一本时很可能会感到惊喜，即使这是一本很平庸的书。
然而，当你对习惯这个话题越来越了解时，新奇的东西就越来越难找到了。试错已经不足以满足你，你需要改变思维方式，即一个更复杂的思维模型。
因此，如果你已经你读了10本有关习惯养成的书，接下来要做的不是拿起第11本关于习惯改变的书，而是去寻找另一个你一无所知的学科，然后看看它是否提供了你可以应用到习惯养成的创造性观点。
这也许可以解释为什么世界上五大公司的创始人都是博学多才。在踏脚石模型下，一个人追求新奇，这很快就会导致跨领域的学习。单独使用目标模型，成为一个博学的人是没有意义的，因为它是不可预测的，并且间接地实现了目标。
埃隆·马斯克对此进行了进一步阐述：很多人花了很长时间试图解决某个领域的棘手问题，但他们不会去思考有没有办法把这个解决方案应用到其他领域？这种思维是非常重要的。
简而言之，不断追求新奇，是一件越来越难的事情。这种困难迫使你采用新的、更复杂的思维方这种思维方式会带来突破。
“在任何偶然性发现的背后，几乎总有一位心态开放的思想家，他们对什么计划会产生最有趣的结果往往有着强烈的直觉。”
——肯尼斯·斯坦利、乔尔·雷曼
人类有一种近乎神奇的能力，那就是发现有趣之处的直觉，尽管我们经常把这种直觉视作理所当然。我们不需要逻辑分析就能发现对我们有吸引力的东西，这一过程甚至是一瞬间完成的。可能我们也说不清原因。
此外，肯尼斯和乔尔发现，目前人工智能还无法来复制这种人类自然识别有趣事物的能力。他们补充说：
我们经常会有一种冲动去探索一条特定的道路或想法，尽管不确定它会通向何方。我们的直觉和预感经常会把我们推向一个可能不客观的方向，但仍然会导致一些不同或有趣的事情。
因此，在讨论新奇事物时，有趣的概念自然而然地出现，这并非巧合。当一个想法让人感觉真正新奇时，这往往足以让我们感到好奇。
我们知道，如果我们选择了一条有趣的道路，它可能会把我们带到一个好地方，尽管我们可能事先不知道它在哪里。
我们不需要巨大的目标来激励自己。好奇心是一种与生俱来的、令人难以想象的强大驱动力。而且，好奇心是可以培养的。
关于我们天生的好奇心，我最喜欢的一个例子是：有一个4小时的视频，视频中，有个婴儿在一直玩玩具。
想想这有多神奇！保持四个小时的专注对任何人来说都很难，但这个宝宝不用练习就能自然地做到。
这就是婴儿如何从对世界一无所知到拥有强大的学习能力的方法——只要跟随他们的好奇。
我在这篇文章中所作的研究和引用的案例，得出了一个显而易见的结论：如果你想完成巨大的创新，请拥抱你的好奇心。
虽然设定目标的力量是很强大的，但最好是用在短期目标上，因为此时你所在的位置和想要达到的位置之间，道路是明确的。
然而，有个不那么明显但很重要的问题，那就是如何实现追随好奇心呢？
四、将好奇心融入生活的简单方法
我们如何有效地引导我们的好奇心？
换句话说，我们如何避免分心——不断被最新的科技产品、文章、社交媒体帖子和书籍分散注意力。仅仅因为它们激发了我们与生俱来的好奇心，我们就需要关注吗？
对我来说，这些问题的答案可以归结为我所谓的“好奇心过滤器”。
我们中的许多人，尤其是最有野心的人，一生都带着一个目标过滤器。当我们遇到书籍、人和机会时，我们会问自己，它们是否能帮助我们实现目标。
可以做个实验，试着给自己设置一个好奇心过滤器。当你遇到新书、新朋友或新机会时，问自己：我是否真的对它如此痴迷，以至于愿意花时间认真学习更多相关知识？
如果答案是否定的，那就随它去吧。如果是肯定的，那就根据5小时法则在你的时间表中为它腾出时间。用你的迷恋程度作为判断的标准。
好奇心过滤器可以在两个方面发挥强大的作用：
① 你愿意为某件事牺牲多少时间，就能很好地反映出你到底有多着迷。这个标准可以帮助你避免被耸人听闻的标题、推送消息和话题所吸引而产生肤浅好奇心，虽然这些东西在当时看来很有趣，但实际上并不重要。
② 有浓厚的兴趣可以防止信息淹没。越接近自己与生俱来的兴趣点，好奇心也就越大。“当然啦”过滤器可以防止你同时投入太多领域。
最后，当你说“当然啦”越来越多时，就会发生四件事：
① 你会点燃内心的火焰，进入一个超越意志力的全新动力系统。著名好莱坞制片人布莱恩·格雷泽在其著作《压榨式提问：如何通过压榨式提问获取对方的毕生功力》中总结了这种动力来源：
“好奇心比勇气更能征服恐惧；事实上，它曾使许多人陷入危险，而仅仅是身体上的勇气就会使他们不寒而栗。”
② 那团火会变成地狱。正如爱因斯坦说过：“好奇心是一株娇嫩的小植物，除了刺激之外，它主要需要自由。事实证明，就像许多娇嫩的植物一样，为了茁壮成长，好奇心需要培养。”
③ 你将把你的好奇心引导成知识的宝库。你学到的每一种不同的技能和想法最终都是未来创造性突破的素材。
④ 你会更享受你的生活方式！
具有讽刺意味的是，我写这篇文章本身就是踏脚石模型的一个例子。2013年，当我成为《福布斯》的撰稿人时，我开始认真写作。当时我全职经营着以前的生意，感觉筋疲力尽。所以我决定利用这个写作的机会来探索我的好奇心——允许自己去做一些与立竿见影的结果无关的事情。换句话说，我使用了好奇心过滤器。
每写一篇文章，我读了3-4本书，花了80个小时。从典型的生产力角度来看，我的方法毫无意义。从好奇心过滤器的角度来看，我很快就从精疲力竭变成了欲火焚身。
这种好奇心让我走上了一条曲折的道路，从关于工作与生活平衡的文章，到关于建立关系的文章，再到学习如何学习的文章——所有这些话题当时都与我们的业务完全无关。
这在经济上毫无意义。但是，这对我的灵魂来说是有意义的。它在踏脚石模型中是有意义的。现在回想起来，它在目标模型中是有意义的——因为现在，我全职写作和教学如何学习。
我能写出这篇文章的唯一方法就是写过之前的文章。《为什么伟大不能被计划》这本书之所以能让我产生如此深刻的共鸣，唯一的原因就是我一直在不自觉地遵循踏脚石模型。
我用传统的目标设定模式来追求我之前的事业。这让我精疲力竭。我通过追随自己的好奇心和短期目标建立了现在的事业，我从来没有像现在这样成功或快乐过。
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