我有一个朋友，最近常常和我吐槽：

“当了中层以后啊，每天其实就3件事，看高层怎么说，看报表怎么说，看下面的人怎么说，然后自己整理整理一下，考虑好怎么给领导汇报，怎么让下属干活。看起来很风光，其实干得都是些吃力不讨好的事。”

如果我们翻看社交平台，也会发现，对中层领导工作的抱怨声也不少。

“爱抢功，不干活只盯人，谁出成果就揽谁的功劳。”

“每天都把大家搞得很忙，动不动就开会，一开就是4.5个小时，否定每一个方案，但是又说不出究竟哪里不行。”

“压榨下级，有锅全让下级背，自己做事从来不动脑。”

...

不难看出，一个中层领导往往承受着三重压力，分别来自于高层、员工和自己。

高层会质疑你为什么任务一直延期，不出成果，为什么手下的人老是跑路；

员工会不满你布置的工作强度太高，福利待遇又跟不上；

自己也会觉得自己夹在中间两头不讨好，干得工作似乎也是有我没我都一样。

根据盖洛普的一项民意调查数据显示，从2020年到2021年，经常或总是感到精疲力尽的经理人比例从20%增加到35%。并且这些经理人认为“自己的身体健康和工作与生活的平衡甚至比他们的下属更差”，而且这种差距越来越大。

中层真的无用吗？

事实上，在业界有这么一句话，叫：

“高层看决断、中层看理解、基层看执行”。

一个中层领导在公司事实上承担的是一个翻译官的决策，把高层制定的战略层面的东西，分拆成大家都看得懂的具体任务、具体指标，并且根据部门架构和员工职能的不同，去分配，让他们落地、执行。

中层上传下达，就是公司的承重墙。

没有中层，高层的战略大家看不懂，就没法去执行或者自己瞎执行，公司就会瘫痪；

中层无能，把任务指标拆解错了，瞎指挥，底下人忙活了一场还不出成果，就会累死三军。

所以，中层就像人的腰，腰不好还真的不行。

那么一个好的中层应该是什么样的呢？

欢迎大家来MBA智库-大咖讲 的【做好这7点，超越90%的中层管理者】专题了解。

试听链接：https://www.mbalib.com/web/audioTopic?topic_id=4

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“当了中层以后啊，每天其实就3件事，看高层怎么说，看报表怎么说，看下面的人怎么说，然后自己整理整理一下，考虑好怎么给领导汇报，怎么让下属干活。看起来很风光，其实干得都是些吃力不讨好的事。”

如果我们翻看社交平台，也会发现，对中层领导工作的抱怨声也不少。

“爱抢功，不干活只盯人，谁出成果就揽谁的功劳。”

“每天都把大家搞得很忙，动不动就开会，一开就是4.5个小时，否定每一个方案，但是又说不出究竟哪里不行。”

“压榨下级，有锅全让下级背，自己做事从来不动脑。”

...

不难看出，一个中层领导往往承受着三重压力，分别来自于高层、员工和自己。

高层会质疑你为什么任务一直延期，不出成果，为什么手下的人老是跑路；

员工会不满你布置的工作强度太高，福利待遇又跟不上；

自己也会觉得自己夹在中间两头不讨好，干得工作似乎也是有我没我都一样。

根据盖洛普的一项民意调查数据显示，从2020年到2021年，经常或总是感到精疲力尽的经理人比例从20%增加到35%。并且这些经理人认为“自己的身体健康和工作与生活的平衡甚至比他们的下属更差”，而且这种差距越来越大。

中层真的无用吗？

事实上，在业界有这么一句话，叫：

“高层看决断、中层看理解、基层看执行”。

一个中层领导在公司事实上承担的是一个翻译官的决策，把高层制定的战略层面的东西，分拆成大家都看得懂的具体任务、具体指标，并且根据部门架构和员工职能的不同，去分配，让他们落地、执行。

中层上传下达，就是公司的承重墙。

没有中层，高层的战略大家看不懂，就没法去执行或者自己瞎执行，公司就会瘫痪；

中层无能，把任务指标拆解错了，瞎指挥，底下人忙活了一场还不出成果，就会累死三军。

所以，中层就像人的腰，腰不好还真的不行。

那么一个好的中层应该是什么样的呢？

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