作者 | 临公子

前几天我回复了个问题，一个女生说自己25岁了，年薪6万，工商管理毕业，一直做行政，想转行又担心踩坑。

我说：

你每个月到手就4千多，有什么可担心的呢？试错成本这么低，这反而是你的优势啊！

我常说“试错”这个词，不少人对此2个误解。

一是，觉得我是站着说话不腰疼：你让人家去试错，扑街得满身泥你又不负责，这不坑人嘛！

二是，对呀对呀，失败是成功之母，多犯错才能成功。

怎么说呢，这两点都有失偏颇。

01

我一向很欣赏一种态度，就是那种觉得有意思的事，就去尝试看看。

适合什么、喜欢什么、擅长什么，只有试了才知道。

毕竟实践出真知嘛。

这话说起来轻松，但多数人死死卡在一个环节：不愿意为错误买单。

前两天有位读者问我，他眼下非常纠结，从事网络工程师快3年了，可越来越不喜欢这份工作，鸡血耗尽，疲态渐显。

他说，自己喜欢做游戏UI设计，大学期间就自学PS、DW，闲时还会画些游戏界面，设计些小元素。刚工作不到半年就萌生了转行的念头，可思来想去：工作收入还不错，转行的薪酬很可能不如当前，要不再做一阵子看看。

就这么3年过去了。

如今想转行，当然不是说不行，只是成本必然要比那时高出许多。

人们天生讨厌损失。这几年我发现一件事，造成人和人差距的一个重要原因，就在于你是否愿意接受损失，愿意试错，并为此买单。

但多数人明明察觉不对劲儿，就是舍不得掉头重来。就像赌桌上已经输了1万，整晚上手气烂得七荤八素却不肯止损离场，直到输掉所有，换来一声叹息：

“原本我也想……”

经济学上有个词语，叫“干中学”。从字面上就能看出来，你没去做，几乎学不到什么实在的东西。

这是不断删除错误选项的过程。

成功不怕晚，但失败一定要趁早。

02

这半年多以来，其实临公子偷偷给自己定了个小目标，每个月至少做一件“非常规”的事情。

未必是什么轰轰烈烈的大事。学习一个新的商业模式、拓展一个新的合作渠道、了解一个新的内容形式等等，哪怕创新很小、反响很烂，都没关系。

我兼职码字时间非常有限，以前总觉得，哎呀连码字都没时间，哪里还有精力折腾那些新玩意儿？

后来我有个很深的感触：如果做的都是熟能生巧之事，我们不应该庆幸，而应该警觉。

人们日常工作主要分为2类。

一类，是常规任务。不断重复，循规蹈矩。你今天做什么，明天也做什么，下个月也做什么。

另一类，是创新活动。从0到1，存在风险和不确定性。

金融学讲席教授田轩在《创新的资本逻辑》一书中，表达过一个观点：在短期内对失败容忍，允许试错和失败；但是同时对长期的成功给予回报。一位名为Gustavo Manso的美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，也说过类似的话——

对失败的容忍，是激励创新的必要条件。

企业如此，个人发展更是如此。

不少小伙伴说，他尝试某副业做不起来、学习某技能磕磕绊绊、投资理财亏了些钱，感觉浪费了时间和金钱。

事实上这些都是常态。

任何创新，都由数之不尽的失败堆砌而成。俗称“交学费”。

我们要做的，是沉住气分析原因，而不是因噎废食。

从一个地方跌倒再站起来，才是根本的破局之道，而不是原地躺下。

03

再退一步说，很多犯错实际上不影响主线。

被称为“改变世界”的乔布斯，实际上他做出过很多错误决策。单从数量上看，甚至错误决策>正确决策。

比如：

他曾反对App Store应用商店，而它后来成为苹果最赚钱的渠道之一；

他被赶出苹果时持有11%的原始股，怒火冲天的小乔全部卖掉，只留1股，结果与世界首富失之交臂；

他重用谷歌前CEO埃里克·施密特，后者接触苹果核心商业机会，从而让安卓系统迅速更改设计方向。

可为什么乔布斯依然成功？

因为大方向上，乔布斯没有犯下决策失误。

就算是单纯的一件事，只要大方向正确，发现错误能及时纠偏，结局通常也不会太差。

这种试错心态，还体现在普通人的职场上。

你会发现，无论哪个行业，那些优秀的人通常有两点共性。

第一，本职工作完成得出色。
第二，会主动采用新方法、新工具去解决问题。

第二点很容易甩开彼此之间的差距。有期《圆桌派》节目，收藏家马未都说，有想法不是个坏事，就怕看什么都没有想法，这人就活着挺没劲的。

只要基本面OK、失败代价可承受，那么，从试错中汲取的养分将加速你的成长。

04

我觉得吧：在你没太多资本时，多尝试要做什么；在你有一定资本时，多考虑不要做什么。

当然，有些错误，最好一开始就别犯。

尤其是，后期纠错成本特别昂贵的错误。

我本职是互联网产品经理，你们可能以为，产品设计中最怕功能或页面设计出问题对吧？实际上呢，我们最怕的是业务流程逻辑设计出错。

功能出错可以修复，页面不好可以优化，而流程一旦出错，意味着要修改底层逻辑，从而必须修改大量关联的细节。

牵一发而动全身的事情，要慎之又慎。

再比如，和什么样的人合作。

也别一拍脑袋就做决定。

我朋友曾在第一次创业中，被合伙人坑得一塌糊涂。他和对方原本在工作中有接触，但谈不上多了解。偶然机会，两人聊起创业想法一拍即合，于是打算合伙做。朋友想专心负责技术，就将商务、市场等事宜交给对方。

结果呢，合伙人偷偷另起炉灶将不少资源捞到自己怀里。最终双方撕破脸，还险些对簿公堂。

有些选择，很大程度能呈现出结局的轮廓。

你刚开始选择的工作，很可能奠定了你今后从事的行业属性；
你刚开始跟随的老板，往往能影响到你的发展空间和格局；
你选择的伴侣，更将360°地影响到你的一生。

你估计会说，那我们尽量做对的选择，不就可以了吗？

这么说吧：所谓对错，都是后视镜视角。你在做的时候，最多只能尽量往你认为对的那个方向走，再努力提高点胜率。

此外再无诀窍。只能在初期多尝试，把自己暴露在更多可能性中。

所以，如果你想尽快解决问题、确定方向、找到适合自己的那条路，快速试错，就是个看似笨拙实则聪明的方法。

毕竟，一个不允许自己失败的人，永远无法获得成功。

作者 | 临公子

前几天我回复了个问题，一个女生说自己25岁了，年薪6万，工商管理毕业，一直做行政，想转行又担心踩坑。

我说：

你每个月到手就4千多，有什么可担心的呢？试错成本这么低，这反而是你的优势啊！

我常说“试错”这个词，不少人对此2个误解。

一是，觉得我是站着说话不腰疼：你让人家去试错，扑街得满身泥你又不负责，这不坑人嘛！

二是，对呀对呀，失败是成功之母，多犯错才能成功。

怎么说呢，这两点都有失偏颇。

01

我一向很欣赏一种态度，就是那种觉得有意思的事，就去尝试看看。

适合什么、喜欢什么、擅长什么，只有试了才知道。

毕竟实践出真知嘛。

这话说起来轻松，但多数人死死卡在一个环节：不愿意为错误买单。

前两天有位读者问我，他眼下非常纠结，从事网络工程师快3年了，可越来越不喜欢这份工作，鸡血耗尽，疲态渐显。

他说，自己喜欢做游戏UI设计，大学期间就自学PS、DW，闲时还会画些游戏界面，设计些小元素。刚工作不到半年就萌生了转行的念头，可思来想去：工作收入还不错，转行的薪酬很可能不如当前，要不再做一阵子看看。

就这么3年过去了。

如今想转行，当然不是说不行，只是成本必然要比那时高出许多。

人们天生讨厌损失。这几年我发现一件事，造成人和人差距的一个重要原因，就在于你是否愿意接受损失，愿意试错，并为此买单。

但多数人明明察觉不对劲儿，就是舍不得掉头重来。就像赌桌上已经输了1万，整晚上手气烂得七荤八素却不肯止损离场，直到输掉所有，换来一声叹息：

“原本我也想……”

经济学上有个词语，叫“干中学”。从字面上就能看出来，你没去做，几乎学不到什么实在的东西。

这是不断删除错误选项的过程。

成功不怕晚，但失败一定要趁早。

02

这半年多以来，其实临公子偷偷给自己定了个小目标，每个月至少做一件“非常规”的事情。

未必是什么轰轰烈烈的大事。学习一个新的商业模式、拓展一个新的合作渠道、了解一个新的内容形式等等，哪怕创新很小、反响很烂，都没关系。

我兼职码字时间非常有限，以前总觉得，哎呀连码字都没时间，哪里还有精力折腾那些新玩意儿？

后来我有个很深的感触：如果做的都是熟能生巧之事，我们不应该庆幸，而应该警觉。

人们日常工作主要分为2类。

一类，是常规任务。不断重复，循规蹈矩。你今天做什么，明天也做什么，下个月也做什么。

另一类，是创新活动。从0到1，存在风险和不确定性。

金融学讲席教授田轩在《创新的资本逻辑》一书中，表达过一个观点：在短期内对失败容忍，允许试错和失败；但是同时对长期的成功给予回报。一位名为Gustavo Manso的美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，也说过类似的话——

对失败的容忍，是激励创新的必要条件。

企业如此，个人发展更是如此。

不少小伙伴说，他尝试某副业做不起来、学习某技能磕磕绊绊、投资理财亏了些钱，感觉浪费了时间和金钱。

事实上这些都是常态。

任何创新，都由数之不尽的失败堆砌而成。俗称“交学费”。

我们要做的，是沉住气分析原因，而不是因噎废食。

从一个地方跌倒再站起来，才是根本的破局之道，而不是原地躺下。

03

再退一步说，很多犯错实际上不影响主线。

被称为“改变世界”的乔布斯，实际上他做出过很多错误决策。单从数量上看，甚至错误决策>正确决策。

比如：

他曾反对App Store应用商店，而它后来成为苹果最赚钱的渠道之一；

他被赶出苹果时持有11%的原始股，怒火冲天的小乔全部卖掉，只留1股，结果与世界首富失之交臂；

他重用谷歌前CEO埃里克·施密特，后者接触苹果核心商业机会，从而让安卓系统迅速更改设计方向。

可为什么乔布斯依然成功？

因为大方向上，乔布斯没有犯下决策失误。

就算是单纯的一件事，只要大方向正确，发现错误能及时纠偏，结局通常也不会太差。

这种试错心态，还体现在普通人的职场上。

你会发现，无论哪个行业，那些优秀的人通常有两点共性。

第一，本职工作完成得出色。
第二，会主动采用新方法、新工具去解决问题。

第二点很容易甩开彼此之间的差距。有期《圆桌派》节目，收藏家马未都说，有想法不是个坏事，就怕看什么都没有想法，这人就活着挺没劲的。

只要基本面OK、失败代价可承受，那么，从试错中汲取的养分将加速你的成长。

04

我觉得吧：在你没太多资本时，多尝试要做什么；在你有一定资本时，多考虑不要做什么。

当然，有些错误，最好一开始就别犯。

尤其是，后期纠错成本特别昂贵的错误。

我本职是互联网产品经理，你们可能以为，产品设计中最怕功能或页面设计出问题对吧？实际上呢，我们最怕的是业务流程逻辑设计出错。

功能出错可以修复，页面不好可以优化，而流程一旦出错，意味着要修改底层逻辑，从而必须修改大量关联的细节。

牵一发而动全身的事情，要慎之又慎。

再比如，和什么样的人合作。

也别一拍脑袋就做决定。

我朋友曾在第一次创业中，被合伙人坑得一塌糊涂。他和对方原本在工作中有接触，但谈不上多了解。偶然机会，两人聊起创业想法一拍即合，于是打算合伙做。朋友想专心负责技术，就将商务、市场等事宜交给对方。

结果呢，合伙人偷偷另起炉灶将不少资源捞到自己怀里。最终双方撕破脸，还险些对簿公堂。

有些选择，很大程度能呈现出结局的轮廓。

你刚开始选择的工作，很可能奠定了你今后从事的行业属性；
你刚开始跟随的老板，往往能影响到你的发展空间和格局；
你选择的伴侣，更将360°地影响到你的一生。

你估计会说，那我们尽量做对的选择，不就可以了吗？

这么说吧：所谓对错，都是后视镜视角。你在做的时候，最多只能尽量往你认为对的那个方向走，再努力提高点胜率。

此外再无诀窍。只能在初期多尝试，把自己暴露在更多可能性中。

所以，如果你想尽快解决问题、确定方向、找到适合自己的那条路，快速试错，就是个看似笨拙实则聪明的方法。

毕竟，一个不允许自己失败的人，永远无法获得成功。