文／慢持
前段时间，话题#为什么公司裁员裁的都是勤勤恳恳的人？#蹿上热门，引发众人讨论。
题主表示，自己经历过的公司，无一例外裁员名单中都有勤勤恳恳完成工作的人。
为此，他很疑惑，认为这是典型的“欺负老实人”现象。
而类似裁员疑惑的问题不再少数，相关问题多如牛毛。
大家纷纷认为裁员问题很大的同时，其实很可能是我们理解错了职场。
1、职场最大的欺骗：只要我勤恳做事，领导总会看见
美剧《钻石人》中有一个场景。
Eddie Miller生活困难，好不易容找到一份钻石推销员的工作。
他非常珍惜这份工作，不仅不迟到早退，还很早到公司很晚才离开。
他每天认认真真做好工作的每一件事，希望自己的努力能被领导看见，在职场上得到一点庇护。
然而，尽管他每天辛勤工作，却没有换来领导夸奖、升职加薪，只有裁员名单上赫然凸显的自己名字。
因为他的勤恳工作，领导并没有看到。
而这样的场景不仅出现在影片里，更是高发于真实职场中。
网友狐狸君就分享过他经历的真实事件。
经理A是实干型的，一门心思埋头实际业务。
而经理B是规划型的，总喜欢写着漂亮的PPT，和老板一起畅想着公司未来。
虽然经理A解决的业务问题更多。
但不到半年，老板就对经历经理A产生了不满，认为他做事枯燥，没有新意。
他对经理B大加赞赏，认为他的PPT有新意，口号也喊得振奋人心。
在疫情时期，经济下行下，老板就辞掉了干实事的经理A，并将他的部下合并到了经理B的部门。
曾看过一句戏谑的话：
你以为的职场：老实巴交做人，安安分分做事，一直勤勤恳恳工作，认为金子总有一天可以发光。
但实际的职场：领导压根没有注意到你，加薪没有你，升职没有你，只有裁员名单上有你。
看似扎心，但却道出了职场真相。
真实的职场，金子不一定会发光，还可能被埋没、被质疑、被嫌弃。
当然，勤恳并不是坏事，只是千万别当做唯一竞争力。
2、只做不说，是职场最深的陷阱
常言道：是金子总会发光的。
于是，很多人深信不疑，只顾埋头做事，相信自己总会被领导挖掘出来。
但其实，会发光的才是金子。
身在职场，只有让领导知道你的实力，你才能真正发光，被领导甚至其他人看见。
如果被动的等着领导看见你的努力，发现你的价值，无异于将功劳拱手相让，让自己埋没。
圈外同学创始人孙圈圈曾做过一项调研。
结果显示：一个管理者花在自己业务和管理上的时间大约各占50%，而在管理上又包括自己的领导、平级的各部门、自己下属团队等部分。
通常，能分到自己团队管理的时间大约在20%左右。
而一个领导一般带6-7个人，这样算下来，领导能花在你身上的时间极其有限，大概只有3%。
也就是，对你来说，你的老板是你的100%，你付出100%的心力在做事，但对老板来说你最多只是他的3%。
看似很扎心，但这就是职场现实。
公司组织架构通常为金字塔结构，架构中领导者永远是少数，而普通基层员工是多数。
这样一对多的关系就导致，我们做的很多事情，注定领导是看不到的。
所以，在职场不光要做得好，还要说的好。
适当的时候学会“亮剑表功”，让领导知道你做的事、产生的价值。
如此，你才能获得应得的认可、该拿的回报，而不是一直深陷在金子总会发光这样的鸡汤中被动等待。
3、职场生存法则：既要埋头做事，更要抬头做好向上管理
想让领导看到自己，就需要主动把有效信息放到领导眼前，抢占领导心智，给领导留下深刻印象，而非坐等领导“宠幸”。
如何抢占领导心智呢？
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）很早就给出过答案：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
换言之，职场最好的生存法则，就是做好向上管理。
何谓向上管理？
这个词最早出现在罗塞娜·博得斯基（Rosenne Bandowski）的《支撑：做副手的智慧》一书里，指通过主动汇报、主动沟通的方法“管理上级”的一种方式。
罗塞娜就是通过向上管理，做好前通用电气CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）的助手，成就了自己的职业生涯。
罗塞娜如此，我们也一样。
职场中做好向上管理，才能将工作的“无力感”转为“掌控感”，更好地做好工作、成就自己。
1、向上管理工作量
常听人抱怨：我明明做了很多事，领导却总是视而不见，甚至给我越安排越多。
实际很可能不是领导视而不见，是领导真的不知道、没看见。
领导不知道下属的工作量，就容易认为工作不饱和，然后不断加大工作量。
这时，就需要我们勤汇报，事事有回应，件件有着落，主动向上管理工作量。
日常工作养成大任务阶段性反馈、小任务完成后就反馈的工作习惯。
如此，领导才能知晓你的工作量和工作进度，你也掌握了自己工作量的主动权。
当有合适的项目时，你可以主动向领导申请；当领导安排不合适的工作时，你也有合理的理由拒绝。
2、向上管理信息量
工作中，还有一个现象也很常见：领导认为下属理解力不够，下属却抱怨领导瞎指挥。
究其原因，是信息不对称导致。
每个公司都有层级划分，不同层级掌握的信息不同导致看问题的视野宽度不一样。
而主动和领导沟通、交换信息就是保证信息对称、避免理解偏差最好的工作方法。
当领导布置任务时，直接应下或直接拒绝都不是很好的方式。
知其所以然，才能知其然。
更好的方式是通过提问的方式和领导澄清问题，了解领导这项任务背后的“why”。
而自己在工作中掌握的信息也要及时传递给领导，帮他更好地做决策。
当领导和下属之间的信息河流流动起来，彼此才能更好地达成共识，完成目标，达成价值。
3、向上管理社交能量
美国著名心理学家麦克利兰曾提出过一个“冰山模型”的概念，将一个人的表现分为冰山上下部分。
上部分是表象，下部分是隐藏的内在。
换言之，我们每个人都是一座冰山，他人能看到的只有表面很小的一部分，绝大部分都是隐藏在冰山下，不容易被人看见的。
而藏在冰山下的70%恰恰是让他人认识你的关键，也是建立信任的关键。
职场中，主动和领导沟通汇报，让领导知晓你的能力边界，同时为领导提供你的确定性。
如此，才能获得领导信任，有机会承担更有价值的工作，展现自己。
正如有句话所说：因为信任，所以才简单。
和领导保持沟通，建立信任基础，是做好工作的必然。
4、向上管理资源量
不知道你是否有过这种经历：
你焦头烂额、抓耳挠腮都完不成的工作，领导或许轻轻松松就能搞定；
你熬夜喝酒、全力应酬都拿不下的客户，领导可能三言两语就能拿下。
在职场中，完成任何一项工作、达成任何一项目标，都是需要资源的。
资源哪里来？
《向上管理的艺术》中提到：上级不是权威，而是重要的职场发展资源。
工作中，除了和领导汇报工作业绩，还需要发现领导的长处，和领导争取资源。
管理学大师彼得·德鲁克曾说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”
聪明的打工人会借助领导的长处，来达成自己目标，成绩自己、成就领导。
写在最后
为了做好工作、保护自己，我们不能被动等待，而要主动出击，主动汇报工作，主动向上管理。
唯有如此，才能在职场创造更大的价值，成就更好的自己。
本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：慢持。90后职场宝妈，用文字激励自己成长。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
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