10年，能树木，也能成事儿。

8月23日，阿里巴巴宣布：将在8月28日将在香港的上市地位由第二上市转为主要上市，完成纽约、香港双重主要上市。

而这一切，阿里走了10年。

1、

2014年，阿里巴巴筹划整体上市时，首选是香港联交所，甚至做了路演，可因为“同股同权”规定限制，不得不转赴纽约交易所上市。

9月19日，敲钟当天，早上7点，小郝和媒体伙伴已经赶到纽交所门口，1小时后，就进入这幢百年老楼。

万万没想到的是，开市前，交易员还在翻报纸而不是iPad，报价终端，更像N年前的PDA，建筑的墙角、屋顶还有陈年的积灰和蜘蛛网……满满的“老钱”风。

可没办法，这就是全球资本汇聚的中心，屏幕上每秒变化的数字都是千万真金白银的来来往往。

当时，迫切寻找全球化出口的阿里，必须在这样的市场证明自己，获得支持，哪怕纽交所不是首选，哪怕当时欧美资本认知有限、带偏见。

就像马老师在IPO晚宴上说的：只有自己改变自己。

此后，阿里用业绩回击质疑，市场上的“不行、不成”变成“不错、不能错过”，2016年后一路高歌猛进，它终于成为包含电商、云计算、物流、本地生活等业务的综合科技大厂。

2、

直到2018年，亚太资本更活跃，香港联交所开启上市制度变革，“同股同权”等限制取消。

于是，2019年，规模涨N倍的阿里在港交所二次上市。5年前的再会，变成再次相会。

11月26日，小郝和一群老友在港交所见证敲锣，相对纽交所的老旧，港交所更现代和科技，也没有复杂冗长的竞价流程——敲锣、直接上盘交易，处处都是港派的直接、高效、快速，新兴市场的活力。

午间聚会，哪怕国际格局、政经形势已现变化，阿里还是强调：“根在中国，长在中国，继续全球化”，对抗更多的“不确定性”。

自那以来，阿里大量流通股开始转仓至香港。今天回头来看，为在香港、纽约双重主要上市，似已埋下伏笔。

2022年，阿里宣布已向港交所提交申请，申请在香港双重主要上市。2014年，美国IPO时，阿里曾说，未来有机会还希望回香港，这一承诺加速兑现。

8月28日，阿里将回归香港主要上市，一切顺理成章。10年不能、不成的苦，终被时间治愈。

3、

现在想想，阿里香港上市，10年曲折，计划赶不上变化，除了拥抱变化，还是拥抱变化。

这就像海外一百年老店Boss对小郝说的：哪有什么一帆风顺？不加点世事难料，都不是商业的味道！

做企业，总要遭遇各种麻烦的突变，识变、应变、改变，就是活下去的长期主义。就像《吕氏春秋·察今》说的：“世易时移，变法宜矣。”

好在阿里有这样的基因。

10年前，纽交所上市，条幅上挂着淘宝、天猫、聚划算、速卖通、阿里云五老大，如今则是淘天、阿里云、国际数字商业、菜鸟、本地生活、大文娱六支柱。

宏观上，要集中力量办事，业务就聚合；需要效率、创新，业务就独立运营，努力狂奔。

细节上，电商订单转化指标不适用，就回归GMV转化定乾坤；云计算To B、To G红利不再，就开启“AI驱动、公共云优先”；菜鸟国内做透，就开辟海外新疆界……

如此，识变、应变、改变的基因灌注在日复一日的运营中。阿里才能处理好业务、资本、港交所运营等各种问题，在乌卡（VUCA：不稳定、不确定、复杂、模糊）时代预埋影响未来的种子。

所以，阿里能像《菜根谭》里说的：扛住横、逆、困的“炉锤”，哪怕10年之后，世界大潮，浩浩荡荡，它依然能“回归”香港，完成主要上市，让过去过去，让未来到来。

您说是不是这个理儿？

10年，能树木，也能成事儿。

8月23日，阿里巴巴宣布：将在8月28日将在香港的上市地位由第二上市转为主要上市，完成纽约、香港双重主要上市。

而这一切，阿里走了10年。

1、

2014年，阿里巴巴筹划整体上市时，首选是香港联交所，甚至做了路演，可因为“同股同权”规定限制，不得不转赴纽约交易所上市。

9月19日，敲钟当天，早上7点，小郝和媒体伙伴已经赶到纽交所门口，1小时后，就进入这幢百年老楼。

万万没想到的是，开市前，交易员还在翻报纸而不是iPad，报价终端，更像N年前的PDA，建筑的墙角、屋顶还有陈年的积灰和蜘蛛网……满满的“老钱”风。

可没办法，这就是全球资本汇聚的中心，屏幕上每秒变化的数字都是千万真金白银的来来往往。

当时，迫切寻找全球化出口的阿里，必须在这样的市场证明自己，获得支持，哪怕纽交所不是首选，哪怕当时欧美资本认知有限、带偏见。

就像马老师在IPO晚宴上说的：只有自己改变自己。

此后，阿里用业绩回击质疑，市场上的“不行、不成”变成“不错、不能错过”，2016年后一路高歌猛进，它终于成为包含电商、云计算、物流、本地生活等业务的综合科技大厂。

2、

直到2018年，亚太资本更活跃，香港联交所开启上市制度变革，“同股同权”等限制取消。

于是，2019年，规模涨N倍的阿里在港交所二次上市。5年前的再会，变成再次相会。

11月26日，小郝和一群老友在港交所见证敲锣，相对纽交所的老旧，港交所更现代和科技，也没有复杂冗长的竞价流程——敲锣、直接上盘交易，处处都是港派的直接、高效、快速，新兴市场的活力。

午间聚会，哪怕国际格局、政经形势已现变化，阿里还是强调：“根在中国，长在中国，继续全球化”，对抗更多的“不确定性”。

自那以来，阿里大量流通股开始转仓至香港。今天回头来看，为在香港、纽约双重主要上市，似已埋下伏笔。

2022年，阿里宣布已向港交所提交申请，申请在香港双重主要上市。2014年，美国IPO时，阿里曾说，未来有机会还希望回香港，这一承诺加速兑现。

8月28日，阿里将回归香港主要上市，一切顺理成章。10年不能、不成的苦，终被时间治愈。

3、

现在想想，阿里香港上市，10年曲折，计划赶不上变化，除了拥抱变化，还是拥抱变化。

这就像海外一百年老店Boss对小郝说的：哪有什么一帆风顺？不加点世事难料，都不是商业的味道！

做企业，总要遭遇各种麻烦的突变，识变、应变、改变，就是活下去的长期主义。就像《吕氏春秋·察今》说的：“世易时移，变法宜矣。”

好在阿里有这样的基因。

10年前，纽交所上市，条幅上挂着淘宝、天猫、聚划算、速卖通、阿里云五老大，如今则是淘天、阿里云、国际数字商业、菜鸟、本地生活、大文娱六支柱。

宏观上，要集中力量办事，业务就聚合；需要效率、创新，业务就独立运营，努力狂奔。

细节上，电商订单转化指标不适用，就回归GMV转化定乾坤；云计算To B、To G红利不再，就开启“AI驱动、公共云优先”；菜鸟国内做透，就开辟海外新疆界……

如此，识变、应变、改变的基因灌注在日复一日的运营中。阿里才能处理好业务、资本、港交所运营等各种问题，在乌卡（VUCA：不稳定、不确定、复杂、模糊）时代预埋影响未来的种子。

所以，阿里能像《菜根谭》里说的：扛住横、逆、困的“炉锤”，哪怕10年之后，世界大潮，浩浩荡荡，它依然能“回归”香港，完成主要上市，让过去过去，让未来到来。

您说是不是这个理儿？