前500强HR：员工发展+组织发展=提高员工敬业度之默契配合.pdf

组织与员工发展的理解?

1、自上而下与自下而上的闭环结合。

2、我们要关注的不是一个结果而是一个过程。

3、有发展必有改革。

4、内部关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新。

成长期企业的员工发展对组织发展的作用：

① 公司发展的角度 计划、战略及关注点，构建核心能力

② 企业管理层的角度 明确职责、开放授权

③ 人力资源管理的角度 培训、岗位轮换、绩效管理 有效的激励：4+16 模式

④ 员工自身 自我表现、自我设限、自我成长——有针对性让员工学会如何去自我管理

以员工能力开发为核心的任职资格体系建设.pdf

作为一名企业的HR,您是否也会经常面临以下困境：

• 业务部门经常抱怨人力资源部找的人都不合适，怎么办？

• 下属很努力工作，也做得很出色，但感觉一直原地踏步？

• 下属要求加薪，但我站在公司的角度却无法加薪，我该怎么办？

• 如何在内部提升时，不会造成组织内部其他成员闹情绪？

• 如何留住骨干员工？………

如何理性地看待这些现象？问题的根源是什么？如何系统性的思考解决路径？

任职资格管理三步曲：

第一步：用人有道——搭建万马奔腾的职业通道

第二步：用人有方——建立清晰明确的资格标准

第三步：用人所长——做到“人岗匹配”激发潜能

员工激励的“上三路”.pdf

一、去伪存真-明确激励方向：

倡导什么

反对什么

二、慧眼识珠-精选激励对象：

关怀（正激励）什么样的人？

打击（负激励）什么样的人？

三、以点带面-建立关怀机制：

确认需求 评估资源 确定权限 关联机制 制订方案

员工激励的“下三路”.pdf

四、审时度势-推动激励实施：

1、良机:

基础机制

权力范围

多数痛点

关键人物痛点

2、良策：

各方利益平衡

自上而下

自下而上

上下结合

3、良人：

诉求

权力

能力

潜力

五、庖丁解牛-协调激励异常：

如何判断：

1.预期目标的达成度

2.关键目标的达成度

3.重大异常事件影响度

如何调整：

方向——调整“势”头

方式——调整“式”头

人员——调整“士”头

方法——调整“事”头

六、恰逢其时-企业文化宣传：

文化宣传的实质就是：

充分利用一切可以利用的机会，想方设法的把想展示的内容，以经济高效有效合理的渠道、方式和途径展示给想要展示的群体，从而实现宣传的初衷目的！

员工发展体系设计与建立.pdf

员工发展体系，是指帮助和支持员工不断取得职业发展的管理系统，包括职业发展路径、任职资格标准综合评价中心、职业发展手段、职业发展机制等。

员工的价值主张：

• 从事兴趣所在的工作

• 和谐的团队氛围

• 富有挑战性的工作内容

• 具有吸引力的报酬

• 与公司一起成长的机会

• 在成就公司事业的同时，成就个人事业

员工关系管理：劳动关系管理员工沟通管理.ppt

员工纪律管理：

员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者予以适当惩罚的过程。

奖励和惩罚是纪律管理不可缺少的方法。

奖励属于积极性的激励诱因，是对员工某项工作成果的肯定，旨在利用员工的向上心、荣誉感，促使其守法守纪，负责尽职，并发挥最高的潜能。奖励可以给员工带来高度的自尊、积极的情绪和满足感。

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

前500强HR：员工发展+组织发展=提高员工敬业度之默契配合.pdf

组织与员工发展的理解?

1、自上而下与自下而上的闭环结合。

2、我们要关注的不是一个结果而是一个过程。

3、有发展必有改革。

4、内部关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新。

成长期企业的员工发展对组织发展的作用：

① 公司发展的角度 计划、战略及关注点，构建核心能力

② 企业管理层的角度 明确职责、开放授权

③ 人力资源管理的角度 培训、岗位轮换、绩效管理 有效的激励：4+16 模式

④ 员工自身 自我表现、自我设限、自我成长——有针对性让员工学会如何去自我管理

以员工能力开发为核心的任职资格体系建设.pdf

作为一名企业的HR,您是否也会经常面临以下困境：

• 业务部门经常抱怨人力资源部找的人都不合适，怎么办？

• 下属很努力工作，也做得很出色，但感觉一直原地踏步？

• 下属要求加薪，但我站在公司的角度却无法加薪，我该怎么办？

• 如何在内部提升时，不会造成组织内部其他成员闹情绪？

• 如何留住骨干员工？………

如何理性地看待这些现象？问题的根源是什么？如何系统性的思考解决路径？

任职资格管理三步曲：

第一步：用人有道——搭建万马奔腾的职业通道

第二步：用人有方——建立清晰明确的资格标准

第三步：用人所长——做到“人岗匹配”激发潜能

员工激励的“上三路”.pdf

一、去伪存真-明确激励方向：

倡导什么

反对什么

二、慧眼识珠-精选激励对象：

关怀（正激励）什么样的人？

打击（负激励）什么样的人？

三、以点带面-建立关怀机制：

确认需求 评估资源 确定权限 关联机制 制订方案

员工激励的“下三路”.pdf

四、审时度势-推动激励实施：

1、良机:

基础机制

权力范围

多数痛点

关键人物痛点

2、良策：

各方利益平衡

自上而下

自下而上

上下结合

3、良人：

诉求

权力

能力

潜力

五、庖丁解牛-协调激励异常：

如何判断：

1.预期目标的达成度

2.关键目标的达成度

3.重大异常事件影响度

如何调整：

方向——调整“势”头

方式——调整“式”头

人员——调整“士”头

方法——调整“事”头

六、恰逢其时-企业文化宣传：

文化宣传的实质就是：

充分利用一切可以利用的机会，想方设法的把想展示的内容，以经济高效有效合理的渠道、方式和途径展示给想要展示的群体，从而实现宣传的初衷目的！

员工发展体系设计与建立.pdf

员工发展体系，是指帮助和支持员工不断取得职业发展的管理系统，包括职业发展路径、任职资格标准综合评价中心、职业发展手段、职业发展机制等。

员工的价值主张：

• 从事兴趣所在的工作

• 和谐的团队氛围

• 富有挑战性的工作内容

• 具有吸引力的报酬

• 与公司一起成长的机会

• 在成就公司事业的同时，成就个人事业

员工关系管理：劳动关系管理员工沟通管理.ppt

员工纪律管理：

员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者予以适当惩罚的过程。

奖励和惩罚是纪律管理不可缺少的方法。

奖励属于积极性的激励诱因，是对员工某项工作成果的肯定，旨在利用员工的向上心、荣誉感，促使其守法守纪，负责尽职，并发挥最高的潜能。奖励可以给员工带来高度的自尊、积极的情绪和满足感。

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