战略组织工具：SWOT分析+PEST分析+BCG分析+GE矩阵+波特五力模型+3C战略模型.ppt
（一）SWOT分析
SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
如何才能迅速掌握企业的竞争态势并制定相应的发展战略，从而使企业发挥优势、克服弱点、利用机会和避免威胁？
SWOT分析步骤：
（1）进行企业环境描述
（2）确认影响企业的所有外部因素
（3）预测与评估未来外部因素之变化
（4）检视企业内部之强势与弱势
（6）利用SWOT分析构造研拟可行策略
（7）将结果在SWOT分析图上定位
（8）进行策略选择，制定行动计划
（二）PEST分析
PEST分析是指宏观环境分析，宏观环境又称一般环境，只是影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观因素作分析，不同行业和企业很据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析。
（三）BCG矩阵
BCG矩阵又称波士顿举证，市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法，是由波士顿咨询集团开发的制定公司层战略最流行的方法之一。
BCG矩阵使用市场增长率和市场相对份额来评价组织的每一个战略事业单位（SBUs），并根据评价结果决定资源配置方向。BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
高效工作的八项核心技能：提高效率的实用指南.ppt
※人生职场三个圆圈圈的故事※
人生的职场上, 每一个人的內在往往存在着三个圆, 就让我慢慢道来这三个圆的故事……
第一个圆 A 它叫作 “要作的事”
第二个圆 B 它叫作 “想作的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣及意愿程度
第三个圆 C 它叫作 “能作的事”
它代表着你作某事的能力
这三个圆相互间交错着什么样的多变故事呢 ? ………当三个圆交会时…..
就产生了甜蜜区“T”
什么是甜蜜区 T 呢 ?
简单的说，当你的上级交办的事, 是你所想也是有兴趣的事, 同时也是你能力所能及的事时, 你所爽的程度。
那如果这三个圆都沒有交集呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “Si人” 而他的上级就叫作 “猪头” , 不然怎 么会用到这样的人呢 !
那如果这三个圆的交集几乎相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的上级就叫作 “伟人”…但说白一点世上沒几只就是了 !
那这三个圆有何特质呢?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不 同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同有所消長, 但 一般而言 “要作的事” 与 “能作的事” 这二个圆的短期变化不大………….
能变的是 “想作的事”这个圆
那这三个圆的故事能給我们什么领悟呢?
想想看! 如果其中的两个圆是不容易被改变, 那你如果要增加甜蜜区T的面积的话, 应该怎么作呢 ?
所以工作的成就, 满足和快乐感的主导者不是別人, 是自己….因为能改变 “想作的事” 那个圆的人不会是你的上级或同事
不要让 “想作的事” 的圆跟其他的两个圆沒有交集…
不然工作沒有乐趣可言
你希望如此吗？
掌握5W2H分析法：轻松解锁工作问题解决之道.ppt
5W2H优势：
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
5W2H的4种技巧：
1、简化：无论何种动作、工作、工序、布局、地点等，都可以变得简单一点。
2、取消：对现场工作程序进行识别，看看能不能排除某道程序，可以的话，就取消该程序。
3、合并：能不能把几道工序合并，尤其流水线上合并技巧的应用能立竿见影的提高效率。
4、改变：前面的方法不可行，可改变工作的顺序或是改变工艺来提高效率。
中层结构化思维-值得培养的思维方式.ppt
你可能有这样的经历，我们在解决问题、进行决策的时候，常常觉得脑子里一团乱，很多信息迸发出来，但你就是无法将他们变成一个完整的解决方案、一个理性的选择。
另外，你也可能碰到过这样的一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁“
你TM到底想说什么”。
之所以这样，原因就在于，我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。
人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：
第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；
第二，喜欢有规律的信息。
如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。
而这，就是所谓的“结构化思维”。
结构化思维的价值：
（1）帮助我们更全面以及更系统地思考，将复杂的问题简单化。
（2）方便我们与人沟通，让他人更好地理解我们的意思。有些人常说自己沟通能力差，其实本质上不是沟通问题，而是思维问题，几乎不存在思维清晰但是沟通不清的人。
（3）互联网时代，信息都是碎片化的，如果没有结构化思维，信息只是信息，可如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片信息的时候，把它塞到自己的知识体系中就可以了。
所以说，解决问题、沟通、学习，如果没有结构化思维，效率都不高。
OKR高效工作法培训：设定目标，驱动成果的实用指南.ppt
从战略开始确定年度目标，季度目标
1、目标务必是具体的、可衡量的
例如不能说笼统地说“我想让我的公司更好”，而是要提出诸如“让业绩增速加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；
不能说“使业务达到成功”而是“在9月上线某业务并在半年后有10万用户”。
2、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。
3、目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。
没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。
高效人士的五项管理——行动日记.ppt
第一项：心态管理→带来快乐
第三项：时间管理→培养高效
第五项：行动管理→养成改进
成功—必须做的五项管理：
心态是成功的基础
目标是成功的方向
时间是成功的过程
学习是成功的源泉
行动是成功的保证
- 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~
- 图片来源：图虫创意
把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
2024-10-29 22:32 · 湖南