100条管理法则，明明白白做管理.pdf

管人、用人、育人、留人：企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何管好、用好、培养和留住人才，是企业发展的关键。

管理法则：

1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2、光环效应：全面正确地认识人才

3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6、酒与污水定律：及时清除烂苹果

7、首因效应：避免凭印象用人

8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

11、特雷默定律：企业里没有无用的人才

12、乔布斯法则：网罗一流人才

13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

14、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

29个高效的自我管理工具.pdf

思维创新：

鱼刺图：先大后小，追根究底，找到问题主因，6M分析维度，人力、设备、材料、技术、方法、环境

SWOT：从4个维度全面分析内外部因素，S自身优势、W自身劣势、〇外部机会、T外部挑战

5Why分析法：不断追问“为什么"

橄榄球定律：关键的少数原则，①具有关键影响力的内容占20%，②具有相当影响力的内容占60%，③有一定影响力，可以忽略不计的内容占20%

六顶思考帽：思考问题的6个角度，①白帽，客观的事实和数据;②绿色，创造力和想象力;③黄色，从正面考虑;④黑色，从负面思考;⑤红色，表达自己情绪;⑥蓝色，控制和调节思维

管理就是解决问题，7步解决任何问题.pdf

问题分析步骤：

1、将涉及问题的因素整理

2、列出相对应的因果关系

3、分析数据，找到关键因素

4、通过关键因素看与问题的因果关系

执行的几个问题：

1、执行方案要有步骤，分清轻重缓急

2、解决问题由易到难，先出一点小成果

3、一定要多沟通，避免执行有偏差

4、简化执行流程，提升执行效率

5、给问题一个最后期限

6、节点跟进和监督指导

GTD时间管理方法的两个理念 5个步骤 4个清单 6个工具.pdf

GTD的5个步骤：

1、收集： 随时记录你的想法，不是记在脑子里，而是写到工具里，这个工具称为“收集篮”

2、处理： 给任务打标签，区分可执行或者不可执行，想清楚可执行任务的预期结果和下一步计划

3、组织： 列清单，就是把处理的结果，放入不同的清单中

4、回顾：

• 定期查看与更新，随时更新清单内容与任务的状态
• 记录时间的使用情况，分析找到自己的高效时间段

5、执行：

• 根据当下情景，决定该做哪项任务；
• 4个判断维度:重要性、环境、时间、精力

麦肯锡经典方法论（3大价值观 4大思维方式 3大沟通要点 5大管理理念）.pdf

3大价值观：

1、专业主义

• 追根究底，不断追问为什么
• 客户第一，亲临现场
• 不自大吹嘘，讲诚信

2、事实依据

• 以事实为依据，要收集足够多的事实
• 严谨的结构，以MECE原则分类各项议题
• 以假设为导向，引导问题的解决方向，并验证假设

3、高层观点 要站在更高的角度上看问题，俯瞰全局，看清方向聚焦目标

4大思维方式：

1、零基准思维： 不单纯凭借直觉和经验，要拆掉既有框架，从零开始思考问题

2、逻辑思维： 结构化全面思考问题，经过层层拆解、追根究底厘清问题与解答的因果关系

3、议题思维：

• 解决问题前，先找出真正的问题
• 建立假设，将问题转化为议题

4、假设思维：

• 根据事实快速假设、犯错快改
• 先假设再验证

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

100条管理法则，明明白白做管理.pdf

管人、用人、育人、留人：企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何管好、用好、培养和留住人才，是企业发展的关键。

管理法则：

1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2、光环效应：全面正确地认识人才

3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6、酒与污水定律：及时清除烂苹果

7、首因效应：避免凭印象用人

8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

11、特雷默定律：企业里没有无用的人才

12、乔布斯法则：网罗一流人才

13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

14、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

29个高效的自我管理工具.pdf

思维创新：

鱼刺图：先大后小，追根究底，找到问题主因，6M分析维度，人力、设备、材料、技术、方法、环境

SWOT：从4个维度全面分析内外部因素，S自身优势、W自身劣势、〇外部机会、T外部挑战

5Why分析法：不断追问“为什么"

橄榄球定律：关键的少数原则，①具有关键影响力的内容占20%，②具有相当影响力的内容占60%，③有一定影响力，可以忽略不计的内容占20%

六顶思考帽：思考问题的6个角度，①白帽，客观的事实和数据;②绿色，创造力和想象力;③黄色，从正面考虑;④黑色，从负面思考;⑤红色，表达自己情绪;⑥蓝色，控制和调节思维

管理就是解决问题，7步解决任何问题.pdf

问题分析步骤：

1、将涉及问题的因素整理

2、列出相对应的因果关系

3、分析数据，找到关键因素

4、通过关键因素看与问题的因果关系

执行的几个问题：

1、执行方案要有步骤，分清轻重缓急

2、解决问题由易到难，先出一点小成果

3、一定要多沟通，避免执行有偏差

4、简化执行流程，提升执行效率

5、给问题一个最后期限

6、节点跟进和监督指导

GTD时间管理方法的两个理念 5个步骤 4个清单 6个工具.pdf

GTD的5个步骤：

1、收集： 随时记录你的想法，不是记在脑子里，而是写到工具里，这个工具称为“收集篮”

2、处理： 给任务打标签，区分可执行或者不可执行，想清楚可执行任务的预期结果和下一步计划

3、组织： 列清单，就是把处理的结果，放入不同的清单中

4、回顾：

• 定期查看与更新，随时更新清单内容与任务的状态
• 记录时间的使用情况，分析找到自己的高效时间段

5、执行：

• 根据当下情景，决定该做哪项任务；
• 4个判断维度:重要性、环境、时间、精力

麦肯锡经典方法论（3大价值观 4大思维方式 3大沟通要点 5大管理理念）.pdf

3大价值观：

1、专业主义

• 追根究底，不断追问为什么
• 客户第一，亲临现场
• 不自大吹嘘，讲诚信

2、事实依据

• 以事实为依据，要收集足够多的事实
• 严谨的结构，以MECE原则分类各项议题
• 以假设为导向，引导问题的解决方向，并验证假设

3、高层观点 要站在更高的角度上看问题，俯瞰全局，看清方向聚焦目标

4大思维方式：

1、零基准思维： 不单纯凭借直觉和经验，要拆掉既有框架，从零开始思考问题

2、逻辑思维： 结构化全面思考问题，经过层层拆解、追根究底厘清问题与解答的因果关系

3、议题思维：

• 解决问题前，先找出真正的问题
• 建立假设，将问题转化为议题

4、假设思维：

• 根据事实快速假设、犯错快改
• 先假设再验证

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意