《我预判了你的预判——逻辑判断力》读书笔记：避免情绪化决策、精英领袖成功的关键能力“预判”.pdf

古罗马历史学家塔西佗曾写道：“理性冷静的判断，是领导者最应具备的能力。”

对判断下一个严苛的定义远没有对它形成一个清晰的概念重要。

当我们走过所有过程展望未来时，会发现真正困难的事选定前进的方向。

学者们可以对许多问题永远保持中立，但领导者不可以。

领导力的关键在于时机，因为它事关领导的决策。

书中每一章都从实用的角度聚焦判断的相关主题，致力于如何提升个人判断力。

需要强调的是，判断力强的人，通常就是意识到自己容易做出错误判断的人。

内容简介：

第1章 有目的地思考：不断对新信息进行筛选
- 有目的地思考

第2章 选择：判断自己不想做什么
- 选择也有先来后到
- 决策就是缩小选择范围
- 与 “三的定律” 有关
- 不必匆忙做出选择
- 决策失误的原因
- 如何衡量结果

第3章 经验：让决策变得更可靠
- 让直觉来帮助决策
- 在商业中如何判断
- 培养自己的商业天赋
- 直觉也并非万无一失

第4章 真理：判断自己该做什么
- 真理是诚实
- 不要害怕面对真实

第5章 清晰的思维：看透事情的本质
- 不要刻意合理化思维
- 适当地深思熟虑
- 将目标具体化

第6章 选择自己喜欢的职业
- 如何理解职业
- 选择适合并热爱的职业方向
- 如何遇到灵魂伴侣
- 竭尽全力去执行计划

第7章 成为团队的决策者
- 如何理解领导力
- 领导的工作内容
- 将领导的工作分层
- 选择合适的时机抢先变革
- 如何建立一个高效团队

第8章 进行有效的共享决策
- 如何实现团队共识
- 领导不是一个独行者

第9章 构建正确的价值观
- 如何构建团队价值观
- 保持诚实、正直
- 保持谦逊

第10章 实践的智慧
- 最高层次的判断

《推演：让决策更具洞见》读书笔记.pdf

本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

◼ 第一章 探索未知

◼ 第二章 认知推演

◼ 第三章 战略推演

◼ 第四章 推演实践

◼ 第五章 商业推演

◼ 第六章 中国推演

◼ 第七章 决胜未来

创新与企业家精神报告.pdf

一．微软“中年自救”之路

二．3M：藤蔓式创新典范

三．德国博世，强劲隽永的持续发展

四．万科的管理革命

五．向左还是右，站在十字路口的传统零售商该如何选择？

六．企业如何孵化新业务？特战队与体系化创业

七．居安思危，内部创业怎么做？

八．德鲁克的社会生态学是什么？

九．从“管理角度”看企业大小

十．企业家精神的六个新标签

十一．家业传承和治理的秘诀

麦肯锡方法：解决问题的十大原则（上篇、下篇).pdf

上世纪80年代，美国政府发现华盛顿的杰弗逊纪念馆墙壁受腐蚀损坏严重，于是请了专家来调查。

专家们经过现场勘查，一开始认为是酸雨腐蚀导致，进一步实验发现酸雨的作用没有如此明显（不是根本原因），于是把目光转向了冲洗墙壁所用的清洁剂。他们认为清洁剂带有的腐蚀作用是的外墙损坏严重，于是专家们建议更换清洁剂的配方，采用无腐蚀性的物质。

如果到这就结束了，显然还没触及到问题的本质。

专家发现，该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多于其他建筑，腐蚀自然更加严重。

问：为什么要经常清洗？

答：因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。

问：为什么会那么多的燕粪呢？

答：因为燕子喜欢聚集到这里。

问：为什么燕子喜欢聚集到这里?

答：因为建筑物上有它们喜欢吃的蜘蛛。

问：为什么会有蜘蛛？

答：蜘蛛爱在这里安巢，是因为墙上有大量它们爱吃的飞虫。

问：为什么有这么多飞虫？

答：因为飞虫在这里繁殖特别快。

问：为什么飞虫在这里繁殖得这么快？

答：因为傍晚时尘埃在从窗外射进来的强光作用下，形成了刺激飞虫生长的温床。

于是，关上窗帘，杰弗逊纪念馆的问题就这么轻易解决了。大厦至今完好无损。

作为解决问题的出发点，当事者认定的大多数问题都不是本质性的问题。为什么这样讲呢？因为假如当事者明白这是个问题，那么问题其实也已经解决了。

问题的实质没有找到，我们采取的行动犹如隔靴搔痒。而要找到问题的实质，麦肯锡常用的方法正是上文案例中的“5WHY”分析法。

麦肯锡十大思维模型.ppt

1、分类思维

2、矩阵思维

3、漏斗思维

4、相关思维

5、决策树思维

6、闭环思维

7、逻辑链思维

8、时间序列思维

9、试验思维

10、数字化思维

增长思维30讲.pdf

第1章 有目的地思考：不断对新信息进行筛选
- 有目的地思考

第2章 选择：判断自己不想做什么
- 选择也有先来后到
- 决策就是缩小选择范围
- 与“三的定律”有关
- 不必匆忙做出选择
- 决策失误的原因
- 如何衡量结果

第3章 经验：让决策变得更可靠
- 让直觉来帮助决策
- 在商业中如何判断
- 培养自己的商业天赋
- 直觉也并非万无一失

第4章 真理：判断自己该做什么
- 真理是诚实
- 不要害怕面对真实

第5章 清晰的思维：看透事情的本质
- 不要刻意合理化思维
- 适当地深思熟虑
- 将目标具体化

第6章 选择自己喜欢的职业
- 如何理解职业
- 选择适合并热爱的职业方向
- 如何遇到灵魂伴侣
- 竭尽全力去执行计划

第7章 成为团队的决策者
- 如何理解领导力
- 领导的工作内容
- 将领导的工作分层
- 选择合适的时机抢先变革
- 如何建立一个高效团队

第8章 进行有效的共享决策
- 如何实现团队共识
- 领导不是一个独行者

第9章 构建正确的价值观
- 如何构建团队价值观
- 保持诚实、正直
- 保持谦逊

第10章 实践的智慧
- 最高层次的判断

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

《我预判了你的预判——逻辑判断力》读书笔记：避免情绪化决策、精英领袖成功的关键能力“预判”.pdf

古罗马历史学家塔西佗曾写道：“理性冷静的判断，是领导者最应具备的能力。”

对判断下一个严苛的定义远没有对它形成一个清晰的概念重要。

当我们走过所有过程展望未来时，会发现真正困难的事选定前进的方向。

学者们可以对许多问题永远保持中立，但领导者不可以。

领导力的关键在于时机，因为它事关领导的决策。

书中每一章都从实用的角度聚焦判断的相关主题，致力于如何提升个人判断力。

需要强调的是，判断力强的人，通常就是意识到自己容易做出错误判断的人。

内容简介：

第1章 有目的地思考：不断对新信息进行筛选
- 有目的地思考

第2章 选择：判断自己不想做什么
- 选择也有先来后到
- 决策就是缩小选择范围
- 与 “三的定律” 有关
- 不必匆忙做出选择
- 决策失误的原因
- 如何衡量结果

第3章 经验：让决策变得更可靠
- 让直觉来帮助决策
- 在商业中如何判断
- 培养自己的商业天赋
- 直觉也并非万无一失

第4章 真理：判断自己该做什么
- 真理是诚实
- 不要害怕面对真实

第5章 清晰的思维：看透事情的本质
- 不要刻意合理化思维
- 适当地深思熟虑
- 将目标具体化

第6章 选择自己喜欢的职业
- 如何理解职业
- 选择适合并热爱的职业方向
- 如何遇到灵魂伴侣
- 竭尽全力去执行计划

第7章 成为团队的决策者
- 如何理解领导力
- 领导的工作内容
- 将领导的工作分层
- 选择合适的时机抢先变革
- 如何建立一个高效团队

第8章 进行有效的共享决策
- 如何实现团队共识
- 领导不是一个独行者

第9章 构建正确的价值观
- 如何构建团队价值观
- 保持诚实、正直
- 保持谦逊

第10章 实践的智慧
- 最高层次的判断

《推演：让决策更具洞见》读书笔记.pdf

本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

◼ 第一章 探索未知

◼ 第二章 认知推演

◼ 第三章 战略推演

◼ 第四章 推演实践

◼ 第五章 商业推演

◼ 第六章 中国推演

◼ 第七章 决胜未来

创新与企业家精神报告.pdf

一．微软“中年自救”之路

二．3M：藤蔓式创新典范

三．德国博世，强劲隽永的持续发展

四．万科的管理革命

五．向左还是右，站在十字路口的传统零售商该如何选择？

六．企业如何孵化新业务？特战队与体系化创业

七．居安思危，内部创业怎么做？

八．德鲁克的社会生态学是什么？

九．从“管理角度”看企业大小

十．企业家精神的六个新标签

十一．家业传承和治理的秘诀

麦肯锡方法：解决问题的十大原则（上篇、下篇).pdf

上世纪80年代，美国政府发现华盛顿的杰弗逊纪念馆墙壁受腐蚀损坏严重，于是请了专家来调查。

专家们经过现场勘查，一开始认为是酸雨腐蚀导致，进一步实验发现酸雨的作用没有如此明显（不是根本原因），于是把目光转向了冲洗墙壁所用的清洁剂。他们认为清洁剂带有的腐蚀作用是的外墙损坏严重，于是专家们建议更换清洁剂的配方，采用无腐蚀性的物质。

如果到这就结束了，显然还没触及到问题的本质。

专家发现，该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多于其他建筑，腐蚀自然更加严重。

问：为什么要经常清洗？

答：因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。

问：为什么会那么多的燕粪呢？

答：因为燕子喜欢聚集到这里。

问：为什么燕子喜欢聚集到这里?

答：因为建筑物上有它们喜欢吃的蜘蛛。

问：为什么会有蜘蛛？

答：蜘蛛爱在这里安巢，是因为墙上有大量它们爱吃的飞虫。

问：为什么有这么多飞虫？

答：因为飞虫在这里繁殖特别快。

问：为什么飞虫在这里繁殖得这么快？

答：因为傍晚时尘埃在从窗外射进来的强光作用下，形成了刺激飞虫生长的温床。

于是，关上窗帘，杰弗逊纪念馆的问题就这么轻易解决了。大厦至今完好无损。

作为解决问题的出发点，当事者认定的大多数问题都不是本质性的问题。为什么这样讲呢？因为假如当事者明白这是个问题，那么问题其实也已经解决了。

问题的实质没有找到，我们采取的行动犹如隔靴搔痒。而要找到问题的实质，麦肯锡常用的方法正是上文案例中的“5WHY”分析法。

麦肯锡十大思维模型.ppt

1、分类思维

2、矩阵思维

3、漏斗思维

4、相关思维

5、决策树思维

6、闭环思维

7、逻辑链思维

8、时间序列思维

9、试验思维

10、数字化思维

增长思维30讲.pdf

第1章 有目的地思考：不断对新信息进行筛选
- 有目的地思考

第2章 选择：判断自己不想做什么
- 选择也有先来后到
- 决策就是缩小选择范围
- 与“三的定律”有关
- 不必匆忙做出选择
- 决策失误的原因
- 如何衡量结果

第3章 经验：让决策变得更可靠
- 让直觉来帮助决策
- 在商业中如何判断
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第4章 真理：判断自己该做什么
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第5章 清晰的思维：看透事情的本质
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第6章 选择自己喜欢的职业
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第7章 成为团队的决策者
- 如何理解领导力
- 领导的工作内容
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- 如何建立一个高效团队

第8章 进行有效的共享决策
- 如何实现团队共识
- 领导不是一个独行者

第9章 构建正确的价值观
- 如何构建团队价值观
- 保持诚实、正直
- 保持谦逊

第10章 实践的智慧
- 最高层次的判断

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• 图片来源：图虫创意