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郭士纳著名的8个管理原则

  1. 我按照原则而不是流程程序管理

  2. 市场决定我们的一切行为

  3。我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略规划团队合作绩效工资制商业道德责任的人。

  4。我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人,我会开除那些政客式的人。

  5。我将致力于战略的制定,剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关信息。不要隐瞒坏消息,我痛恨意外之事;不要试图在我面前说谎;要从在生产线以外解决问题,不要把问题带到生产线上。

  6。动作要快。不要怕犯错误,因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

  7。我很少有等级制度的观念。无论是谁,也无论其职务高低,只要有助于解决问题,大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

  8。我对技术并不精通,我需要学习,但是不要指望我能够成为一名技术专家分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。

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