10问自己:我是一个称职的下属吗?

在许多人的职业规划目标中,他们往往都设想了很多“远大理想”,却忘记了一件最重要目标,那就是:如何把自己培养成一个称职的下属?很多人在职业规划发展的过程中埋怨公司的种种不是,或者埋怨上司的种种不是,却唯独没有思考过:作为一个下属,我是否真的称职?我的表现是否真的能够令上司满意?如果这个问题你不能肯定回答,那么,再美好的职业规划,恐怕也只能是空想。与上司友好相处,做一个称职的下属,也是一种智慧。《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书把如何与上司相处也视为构建职场竞争力的关键一环。缺少了这一环,你的职场可能就永远缺乏了向上走的坚实基础。

领导为什么没有效果?很多时候是因为我们不知道如何做一个称职下属,而不是如何做一个称职的上司。或者说没有站在“下属”的角度来思考“领导”的问题。正如一位学者曾经说过的:“除非先学会跟随和被领导,不然你永远当不了领导。”

所以,懂得如何做一个称职的下属对我们每个人都很重要。那么,我们就需要问一下:你是一个称职的下属吗?或者说你在管理上司方面有效吗?

保拉J.卡普里尼在《高效经理的日常管理必修课》中针对“你在管理老板方面是否有效?”列出了10问答题。我们在这里对保拉J.卡普里尼提出的10个问题做了一些修改和调整,现列出如下:

1、你是否清楚上司的目标,并使你的下属也能够清楚?

2、你是否拥有实现上司的目标所需要的知识能力,并对你有所依赖?

3、你是否清楚上司的风格和习惯,并因此做出了相应的调整?

4、你是否清楚上司的优势和长处,并很好地发挥了他的优势和长处?

5、你是否帮助上司实现了他所追求的目标,甚至超出了他的期望?

6、你是否获得了上司的信任,使得上司能够放心地授权于你?

7、你是否在适当的时候显示了对上司的欣赏和感激?

8、你是否明智地使用了上司的时间和资源

9、你是否帮助上司使得他在他人眼中看上去很好?

10、你是否告诉上司你的目标,以及为了达到目标所需要的资源和帮助?

如果你能对上面的10个问题给肯定的回答,说明你是一个称职的下属,或者说,你在管理你的上司方面是有效的。你做上司也是非常称职的。如果你不能对上面多数的问题给予肯定的回答,那你不会是一个称职的下属,而且也不可能会成为一个称职的上司。

将来会在事业上成功的人会回复帖子,并把上述10条记录在本子上,对照着自己日常工作中的表现,积极改进;而失败者则往往是一笑而过,从来没有想过怎样提升自己。你会是一个成功者,还是失败者呢?

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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