在许多人的职业规划目标中，他们往往都设想了很多“远大理想”，却忘记了一件最重要目标，那就是：如何把自己培养成一个称职的下属？很多人在职业规划发展的过程中埋怨公司的种种不是，或者埋怨上司的种种不是，却唯独没有思考过：作为一个下属，我是否真的称职？我的表现是否真的能够令上司满意？如果这个问题你不能肯定回答，那么，再美好的职业规划，恐怕也只能是空想。与上司友好相处，做一个称职的下属，也是一种智慧。《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书把如何与上司相处也视为构建职场竞争力的关键一环。缺少了这一环，你的职场可能就永远缺乏了向上走的坚实基础。
领导为什么没有效果？很多时候是因为我们不知道如何做一个称职下属，而不是如何做一个称职的上司。或者说没有站在“下属”的角度来思考“领导”的问题。正如一位学者曾经说过的：“除非先学会跟随和被领导，不然你永远当不了领导。”
所以，懂得如何做一个称职的下属对我们每个人都很重要。那么，我们就需要问一下：你是一个称职的下属吗？或者说你在管理上司方面有效吗？
保拉J.卡普里尼在《高效经理的日常管理必修课》中针对“你在管理老板方面是否有效？”列出了10问答题。我们在这里对保拉J.卡普里尼提出的10个问题做了一些修改和调整，现列出如下：
1、你是否清楚上司的目标，并使你的下属也能够清楚？
2、你是否拥有实现上司的目标所需要的知识和能力，并对你有所依赖？
3、你是否清楚上司的风格和习惯，并因此做出了相应的调整？
4、你是否清楚上司的优势和长处，并很好地发挥了他的优势和长处？
5、你是否帮助上司实现了他所追求的目标，甚至超出了他的期望？
6、你是否获得了上司的信任，使得上司能够放心地授权于你？
7、你是否在适当的时候显示了对上司的欣赏和感激？
8、你是否明智地使用了上司的时间和资源？
9、你是否帮助上司使得他在他人眼中看上去很好？
10、你是否告诉上司你的目标，以及为了达到目标所需要的资源和帮助？
如果你能对上面的10个问题给肯定的回答，说明你是一个称职的下属，或者说，你在管理你的上司方面是有效的。你做上司也是非常称职的。如果你不能对上面多数的问题给予肯定的回答，那你不会是一个称职的下属，而且也不可能会成为一个称职的上司。
将来会在事业上成功的人会回复帖子，并把上述10条记录在本子上，对照着自己日常工作中的表现，积极改进；而失败者则往往是一笑而过，从来没有想过怎样提升自己。你会是一个成功者，还是失败者呢？
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