任何公司和部门，所有的员工都希望能有更高的职位、薪资、工作价值，但公司作为一个市场主体，必然要面对在市场环境的残酷竞争，内部人员也必然有竞争，如果没有竞争淘汰，公司必然没有发展的源动力。任何公司都无法保证每位员工，都能有符合自己兴趣专长的职业规划发展、晋升成长之路，因为发展晋升的机会客观上有限。如果公司管理规范公正，成长的机会一定不是公司和哪位领导给的，更多的因素取决于你自己，是否赢得了这个机会。

　　作为在职场上摸爬滚打10多年的人士，我总结赢得成长晋升机遇的几个要点：

　　一、忠诚

　　职场上混杂着各种规则、利益，忠诚尤为重要和可贵。对上级领导忠诚不是什么都直接听安排指挥的愚忠，而是在面对工作压力和领导误解时的坦诚相对、真诚沟通、合理表达，是在面对利益诱惑、人情关系时对公司利益、团队利益、个人职责的保证和尽责。忠诚代表着诚信、守信、服从，这是一种高贵的道德品质。当面一套背后一套，在领导误解和压力下在团队中传播负能量，或者在人情和利益面前经常放弃原则和损失部门利益的人，即便有能力，那么这样的人只能用一时，不能担大任和要职。

　　任何领导在接手和组建一个新团队的时候，对每个人都是一样的期望和基本的信任，都希望每个人都很出色，做出优秀的业绩，带出优秀的部门，所有的工作安排、日常沟通交流都是对具体个人能力和信任的考察和验证。如果作为员工，在出现压力和问题时，如果还是习惯于自己的思维和做事风格，一旦失去领导信任，很难再去找回，必将失去更多的机会。

　　二、执行力

　　不同层级和经历的人思维和看重点是不一样的，领导的工作安排不一定是自己喜欢的，工作安排的意图也不一定要让下面员工100%理解后再去执行，否则无从保证工作效率和快速反应。领导对决策方向负责，员工对执行力负责，这就是彼此负责。什么事情都要自己想明白没有抱怨再去做的员工，一定是管理和沟通成本最高的。公司设置管理人员的目的不是培训员工决策思维，更多是理清和决策好方向，及时调整方向，减少试错成本。

　　执行力的另外一点就是全力以赴、努力达成目标。工作就是不断解决问题的过程，每天我们都在面对新的挑战。目标的达成和成功需要100%的努力和付出，失败只需一个自己“不小心不注意”的细节就足够，往往很多人就是因为自己的惰性、完不成问题不大、有问题上面有领导的心态在用80分心态做事情，正因为如此，很多人都是需要在被管理的状态下才能做好事情。没有自己主动要求做好事情并为此完全负责心态的人，执行力往往不会很高。

　　三、担当

　　人都有自我保护的本能反应，在工作中出了问题后往往习惯找外因。但一个事情的达成往往是人的主动能力调用外部客观条件去达成的，人的因素往往是第一位的。做事情总会出错，除非什么都不做，这是正常规律。但问题出了总要有人去负责，找到解决方法，避免以后发生同样问题。这时候一个人的担当很重要，问题出了，过程和事实已经清楚和确定，这时候往往不是自己怎么看，重要的是看领导怎么看。

　　领导对于问题责任的确定、批评处罚等，并不能挽救问题，往往希望的是事情当事人能够明白、警醒、吸取经验，同时也是给更多人予以提醒。有担当，敢于承担责任并对问题解决和今后工作有建议的人往往能赢得下次更多的机会，也是为自己赢得证明自己的机会。

　　四、学习力

　　学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力。很多人觉得现状不错，往往不去想工作目前的效率是不是可以更高、结果是不是可以更好；也有人在有新机会调整时，充电过程中自己放弃吃不了苦；也有一些人往往抱着自己以往的工作经验和思维习惯，难以消化新知识、新观念。工作一天8小时，8小时之内是在工作平台上用公司资源在自己本职工作内有限的试错学习，8小时之外更多需要自己带着工作中的问题去学习思索，补充更多新的知识内容以备不时之需。

　　任何公司都不会要求员工必须优秀到什么程度，但只有员工不断学习更新工作技能的前提下，公司整体的源动力才会持续不断，所以在机会来临的时候，那些在8小时之外付出更多努力、在原有工作之中体现自己学习结果的员工更有实力获取。

　　五、悟

　　悟，是对事物高度理性化的认识，也是“借假修真”的意境。很多人之所以大部分情况下一直是普通员工，因为一直在用员工的心态做事情，一直只在为绩效目标、自己的这份薪水做事情，给自己设限。企业的唯一目的就是盈利，为什么要设置制度、流程、绩效、管理，就是源于信任和授权，如果员工都是把自己的生存、荣誉和企业真正捆绑，那么管理形式都不重要，也可以说不需要管理。

　　所有的考核和管理其实都是企业的成本，如果普通员工能用主管或者老板的心态去做事情，跳出只为绩效换工资、任何事情先要想回报的思路，更多关注自己能力提升、团队价值提升的话，恭喜你，你离晋升和做管理已经不远了。

　　最近这五年，作为部门管理我面试过至少100人，月薪3K到15K的都有，看他们跳槽轨迹、薪资变化以及职业发展方向，都能总结很多规律并予以借鉴。很多人都往往羡慕别人的晋升发展和成功，但最终还是回到了原点上，因为还是对自己的要求不足，或者说是输给了天生的惰性。也有一部分人确实在努力，只不过没有认清自我和职场本质，感觉在很多地方都受到了不同公司和领导或者同事的“不公正”，但其实往往有问题的是自己的思维和心态。

　　生活和工作，都是需要不断成长的过程，要持续地总结和调整自己，适应环境适应团队，想要晋升发展更要深刻反思过去的自己、逼迫自己，因为你不改变，谁也改变不了你。

　　任何公司和部门，所有的员工都希望能有更高的职位、薪资、工作价值，但公司作为一个市场主体，必然要面对在市场环境的残酷竞争，内部人员也必然有竞争，如果没有竞争淘汰，公司必然没有发展的源动力。任何公司都无法保证每位员工，都能有符合自己兴趣专长的职业规划发展、晋升成长之路，因为发展晋升的机会客观上有限。如果公司管理规范公正，成长的机会一定不是公司和哪位领导给的，更多的因素取决于你自己，是否赢得了这个机会。

　　作为在职场上摸爬滚打10多年的人士，我总结赢得成长晋升机遇的几个要点：

　　一、忠诚

　　职场上混杂着各种规则、利益，忠诚尤为重要和可贵。对上级领导忠诚不是什么都直接听安排指挥的愚忠，而是在面对工作压力和领导误解时的坦诚相对、真诚沟通、合理表达，是在面对利益诱惑、人情关系时对公司利益、团队利益、个人职责的保证和尽责。忠诚代表着诚信、守信、服从，这是一种高贵的道德品质。当面一套背后一套，在领导误解和压力下在团队中传播负能量，或者在人情和利益面前经常放弃原则和损失部门利益的人，即便有能力，那么这样的人只能用一时，不能担大任和要职。

　　任何领导在接手和组建一个新团队的时候，对每个人都是一样的期望和基本的信任，都希望每个人都很出色，做出优秀的业绩，带出优秀的部门，所有的工作安排、日常沟通交流都是对具体个人能力和信任的考察和验证。如果作为员工，在出现压力和问题时，如果还是习惯于自己的思维和做事风格，一旦失去领导信任，很难再去找回，必将失去更多的机会。

　　二、执行力

　　不同层级和经历的人思维和看重点是不一样的，领导的工作安排不一定是自己喜欢的，工作安排的意图也不一定要让下面员工100%理解后再去执行，否则无从保证工作效率和快速反应。领导对决策方向负责，员工对执行力负责，这就是彼此负责。什么事情都要自己想明白没有抱怨再去做的员工，一定是管理和沟通成本最高的。公司设置管理人员的目的不是培训员工决策思维，更多是理清和决策好方向，及时调整方向，减少试错成本。

　　执行力的另外一点就是全力以赴、努力达成目标。工作就是不断解决问题的过程，每天我们都在面对新的挑战。目标的达成和成功需要100%的努力和付出，失败只需一个自己“不小心不注意”的细节就足够，往往很多人就是因为自己的惰性、完不成问题不大、有问题上面有领导的心态在用80分心态做事情，正因为如此，很多人都是需要在被管理的状态下才能做好事情。没有自己主动要求做好事情并为此完全负责心态的人，执行力往往不会很高。

　　三、担当

　　人都有自我保护的本能反应，在工作中出了问题后往往习惯找外因。但一个事情的达成往往是人的主动能力调用外部客观条件去达成的，人的因素往往是第一位的。做事情总会出错，除非什么都不做，这是正常规律。但问题出了总要有人去负责，找到解决方法，避免以后发生同样问题。这时候一个人的担当很重要，问题出了，过程和事实已经清楚和确定，这时候往往不是自己怎么看，重要的是看领导怎么看。

　　领导对于问题责任的确定、批评处罚等，并不能挽救问题，往往希望的是事情当事人能够明白、警醒、吸取经验，同时也是给更多人予以提醒。有担当，敢于承担责任并对问题解决和今后工作有建议的人往往能赢得下次更多的机会，也是为自己赢得证明自己的机会。

　　四、学习力

　　学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力。很多人觉得现状不错，往往不去想工作目前的效率是不是可以更高、结果是不是可以更好；也有人在有新机会调整时，充电过程中自己放弃吃不了苦；也有一些人往往抱着自己以往的工作经验和思维习惯，难以消化新知识、新观念。工作一天8小时，8小时之内是在工作平台上用公司资源在自己本职工作内有限的试错学习，8小时之外更多需要自己带着工作中的问题去学习思索，补充更多新的知识内容以备不时之需。

　　任何公司都不会要求员工必须优秀到什么程度，但只有员工不断学习更新工作技能的前提下，公司整体的源动力才会持续不断，所以在机会来临的时候，那些在8小时之外付出更多努力、在原有工作之中体现自己学习结果的员工更有实力获取。

　　五、悟

　　悟，是对事物高度理性化的认识，也是“借假修真”的意境。很多人之所以大部分情况下一直是普通员工，因为一直在用员工的心态做事情，一直只在为绩效目标、自己的这份薪水做事情，给自己设限。企业的唯一目的就是盈利，为什么要设置制度、流程、绩效、管理，就是源于信任和授权，如果员工都是把自己的生存、荣誉和企业真正捆绑，那么管理形式都不重要，也可以说不需要管理。

　　所有的考核和管理其实都是企业的成本，如果普通员工能用主管或者老板的心态去做事情，跳出只为绩效换工资、任何事情先要想回报的思路，更多关注自己能力提升、团队价值提升的话，恭喜你，你离晋升和做管理已经不远了。

　　最近这五年，作为部门管理我面试过至少100人，月薪3K到15K的都有，看他们跳槽轨迹、薪资变化以及职业发展方向，都能总结很多规律并予以借鉴。很多人都往往羡慕别人的晋升发展和成功，但最终还是回到了原点上，因为还是对自己的要求不足，或者说是输给了天生的惰性。也有一部分人确实在努力，只不过没有认清自我和职场本质，感觉在很多地方都受到了不同公司和领导或者同事的“不公正”，但其实往往有问题的是自己的思维和心态。

　　生活和工作，都是需要不断成长的过程，要持续地总结和调整自己，适应环境适应团队，想要晋升发展更要深刻反思过去的自己、逼迫自己，因为你不改变，谁也改变不了你。