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事业部管理模式是以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏。 事业部是集团内部以产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位，是由斯隆创造，在美国通用汽车公司和杜邦公司率先推行的一种组织结构形式。随着世界经济的融合和市场的扩展，跨国公司越来越多，企业(集团)规模越来越大。由于大企业(集团)管理幅度太宽、资产链条太长、产品门类太杂、微观管理薄弱，事业部管理模式便应运而生。事业部管理模式的类型与特征