产业分析理论

　　产业分析理论是在20世纪80年代处于统治地位，该理论偏重企业外部战略环境的分析，认为外部环境是企业绩效的主要决定因素，利润来源于产业特征和企业在产业中的定位。
　　(1)波特认为，竞争优势源于企业能够向顾客提供超过竞争对手的价值。其中，价值就是顾客愿意为其支付费用的东西，较高的价值源于以低于竞争对手的价格向顾客提供同等的利益，或是提供远远超出较高价格的独特利益。外部环境、特别是产业环境的条件与特征强烈地影响着竞争规则和企业的赢利潜力，是企业获取竞争优势和实现超过平均水平利润的主要输人和决定因素。换句话说，产业赢利性和竞争优势是“5种竞争力量”互动的函数，即产业内竞争对手、供应商的侃价实力、顾客的侃价实力、替代者的威胁和潜在进入者。企业应该把对持久竞争优势的关注转向由上述5种力量所构成的产业组合和企业专有因素，运用“5种力量模型”和价值链分析来解释如何获取持续的经济利润，并据此理解产业赢利潜力和建立可防御竞争地位所需实施的战略，通过低成本与顾客愿意支付溢价的差别化两种途径获得竞争优势。