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对多品种生产的企业,应区别对待产品的开发决策。产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来,利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素,按照一定的分数标准,划分为大中小3等,形成10种组合方式,即形成9个象限,每个产品根据得分情况,可在象限中找到自己的位置,作出综合评价和决策。 1、将市场引力(或市场前景),企业实力(或竞争能力)的评价分成若干因素,并确定评分标准。