企业现场成本管理

　　企业现场成本管理是指对现场生产过程消耗的原料、材料、能源消耗、动力及相关费用的控制和管理，生产现场处于企业的基础层次，它自身的生产管理特点决定了成本管理及其控制的特点。根据这些特点来把握对生产现场成本的控制。
　　生产现场是指从事产品生产的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所，现代企业的现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，即人(员工)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、澈励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产，实质上是均衡地控制人一机系统与优化运行。而生产现场成本则是生产过程中消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。企业现场物化劳动与活劳动消耗所形成的生产成本，是企业最基础层次的成本。从成本的管理角度分析它的特点，对于控制产品与劳务成本的形成过程，改进生产现场的运行机制，挖掘企业生产现场的潜力具有重要意义。