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一、基本情况 华北汽车集团公司是1953年兴建的国家重点企业,改革开放以来,由单一工厂制发展成为特大型企业集团。现有10家直属专业工厂,3家分公司,26家全资和13家控股公司, 职工15.6万人,年销售收入561亿元。 华北汽车集团按照中央对国有大中型企业的要求,按照《公司法》的规定,建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,形成投资决策中心、经营利润中心、生产成本中心等三个层次的内部经营责任体系。近几年来,华北汽车以构筑"三个中心"(投资决策、经营利润、生产成本)、"一个体制" (母子公司)为框架,沿着两条基本思路推进公司化体制的建立。一条是按照"精干主体,剥离辅助"、变"橄榄型"为"哑铃型"、逐步形成"三个中心"的体制模式,大力推进集团公司内部的生产结构和职能结构的调整,不断强化母公司的功能。另一条是通过资产重组,聚集相关产业,盘活存量资产,实现规模经营,实行大公司、大集团战略,建立以资产为主要连接纽带的规范的母子公司体制。