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导师计划是指组织中富有经验的、生产率较高的资深员工，对开发经验不足的员工进行指导。在大多数情况下，指导关系都是由于指导者和被指导者具有共同的兴趣或价值观而以一种非正式的形式形成的。 有一定成就、处于发展中期的员工，如果承担着指导任务，可使他们加强自尊，进一步加强提升的愿望，传授个人价值和经验。处于职业生涯晚期的员工，他们开始总结自己的人生，可能有许多的经验和教训需要传授，而这些正是许多年轻的员工需要学习的，导师计划这种做法让老员工觉得自己是组织中有价值的一员。通过导师计划还可以使新员工更好地适应社会，提高其适应工作环境的能力。