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岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列,然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。 岗位参照法的具体操作步骤为: 成立岗位评估小组; 评估小组选出几个具有代表性,并且容易进行评估的岗位,对这些岗位采用合适的方法进行评估; 如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可;