岗位培训法

　　岗位培训法是企业主管或指导人员对部下或新进人员所必需的知识，技能，解决问题的能力和工作态度等方面进行指导的一种方法周范林.《实用管理方法手册》[M].经济管理出版社,1997年2月第1版。这种方法也可以对即将到任的岗位去实习，通过实习充实管理知识、提升管理技能。
　　岗位培训法由日本企业创立，旨在开发企业职工的各种工作能力。第二次世界大战后，日本出于本国经济恢复和发展的需要，十分重视人员培训，把培训人才的工作叫做能力开发。他们强调，能力开发是企业的战略任务，用于能力开发的投资是“最合算的投资”，没有能力开发的投资，新技术、新设备、新工艺的投资就不能发挥应有的作用。在日本，能力开发主要采用岗位培训、业余教育、脱产轮训以及个别深造(送大学进修或到国外学习)等培训方法。其中以岗位培训为主。该法对提高职工的素质，能力及工作态度起了重要作用。