岗位竞争

　　在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从而提高人力资源效率和组织的运作效率，提高企业对市场的反应速度。
　　1、要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。国内大多数企业对员工实行的是按岗位进行管理，取消了员工身份限制。在规范岗位聘用上，要相应制订岗位聘用和岗位竞争管理办法。要明确提出在哪些情形下实行岗位竞争，如在岗位人员调整、岗位定员精减及新增设岗位等情况下，一般应组织岗位竞争。在岗位竞争管理上一般应实行逐级分层管理，可以按照岗位的层次和聘用管理权限，由不同层次部门来负责组织实施。同时，在实施岗位竞争前，必须制订具体的方案，方案中至少要包括：竞争的岗位名称、上岗要求及岗位待遇；报名范围及对参与竞争人员的要求；对竞争人员的测试、考评办法；以及择优聘用的办法等方面内容，并在报名范围内公布。