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斯隆法则:在没出现不同意见之前,不做出任何决策。 提出者:美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆|P· 斯隆 点评:没有不同意见,相同意见就极易成为偏见。 慎重的决策 斯隆法则给管理者带来的启示是:在决策时需要慎重。任何决策绝不能只是一时突发奇想就贸然行事,必须考虑外部以及内部的各种环境,各种因素加以比较才可以实施。如果对于一个问题没有两种或两种以上不同的意见,并不能说明管理者对这件事的看法已经达成了共识,只能说明管理者对这件事的看法还没有达到深刻的认识,不能提出第二种不同的解决方案。如果这时立即采用这个大家都同意的方案,可能结果并不理想。只有当对一件事情有了多种预备解决方案,多种不同意见出现时,管理者才可以发现各种方案的优缺点,才更容易看清问题的本质,从而集各种方案的优势于一体,选择出最优的方案。因此,一个优秀的管理者需要等待出现多种方案时,加以比较分类再进行战略布局。