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导致并购失败的原因多种多样，包括： 1.对被收购公司在风格、结构和商业实践方面能力的评估不充分。 2.在交易完成后，高层管理者没有充足的时间来规划过渡期。 3.收购方的经理人低估了被收购方的抵触情绪，因为他们通常并不会开放地表达想法。 4.尝试打消被收购公司员工疑虑的努力失败，从而很快破坏收购方公司管理层的信任度。