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继任管理是用来识别和培养组织内部的高潜人才，以填补关键领导岗位或专业岗位的一系列业务流程。继任管理关注于提升，而不是替代。目标是要在企业内名层级建立深度板凳强度（bench strength），以便不管什么时候出现空缺，内部都会有合格的候选人。 体系性 继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。