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主观考绩法是指凭考评者的主观判断，易受心理偏差的左右，但较现实可行，可适用于包括管理与专业干部的各类员工。而且若用数种方法，用经过精心设计的程序，从不同角度进行重复考核，仔细测评被考评者所创造绩效所需的各种重要工作行为，便可显著提高考评信度，使可能出现的偏差尽可能地减少。 主观考绩法又可进一步分为下列两类：