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职位设置是指在工作分析的基础上，确定组织需要什么样的职位(类别)、多少职位(数量)及职位结构(单轨与双轨)。一定时期内，组织存在多少工作量饱满的职务，就设置多少职位。 (1)因事设职原则：根据组织业务流程中的职务、职责设职，而不是因人设职，职位和员工应该是设置与配置的关系； (2)规范化原则：职位名称、职务内容、职责范围都应该进行规范描述；