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微观接近法是指先由管理者预测出每个员工在下一年度的薪酬水平,再把这些数据总汇在一起,从而得到整个企业的薪酬预算。 第一,对管理者进行薪酬政策培训。 在采用此方法的情况下,各部门管理者是关系到企业的薪酬预算能否顺利进行的关键。因此,对他们进行企业的薪酬政策和诸如使用工资政策线以及预算等薪酬技术方面的培训,使他们具备在薪酬管理方面的基本技能,对制定科学合理的薪酬预算来说是很有帮助的。此外,就市场上的薪酬水平及其分布情况与这些管理者进行沟通也很有必要。