百丽用IP做新零售，跨界营销能否做到1+1＞2？
百丽绑上互联网IP翘楚同道大叔显然不是看着同道名气大就拉来做一波营销，一个要朝新零售行进，另一个在零售行业的跨界方面已经是老玩家，一拍即合罢了。
新品牌命名究竟是策略还是创意？
品牌名要反映用户价值，当一个容易被用户理解的新品类出现时，品类概念本身就代表了“用户价值”，不过更有甚者，是将“品类”和“用户价值”一并写进品牌名。
从专注专业到过度多元化，万科正在遗失传统？
当住宅地产主业遭遇增长瓶颈时，进行适度的多元化布局本无可厚非，但是万科却一改过去的专业化传统，四面出击，从专业化的极端走向了另外一个极端。
7-11带来的新零售启发：效率依赖于共生平台系统
7-Eleven 基本没有自己的直营商店，也没有一个工厂是自己的，更没有一个配送中心是自己的，却成为近百亿人民币利润的零售企业。
“华为的文化是考核出来的”
华为是通过制度、流程把文化变成每个人的自主行动，文化价值观不仅仅是写在墙上的具体的字面解释，更是作为行为的导向。
京东如何重塑文化价值观？
针对京东组织文化建设滞后于业务高速成长的特征，京东采取了“知、信、行”文化落地模型，多纬度设计落地策略。
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