后IP时代，如何对IP进行价值再造？
一个IP如果不能共享跨界，资源互补，不断提升自己的造血功能，那么随着时间的流逝，IP的价值也会慢慢黯淡陨落。
首次揭秘“烤串黑马”丰茂烤串定位之路
一个品牌想要长久的成功只靠某一点或某一个方面是很难的，它一定是各个方面都做得不错，而同时在某一个方面特别有优势。
中医药“走出去”，产品质量问题是大问题
中医诊所备案制下，会出现中医诊所和中医馆的风潮，但是，缺乏安全有效的中医药产品是问题很大的，这也导致了很多中医门诊、中医馆、中医康复馆等经营难以为继。
乐视生死局，老孙缺席涨停后的股东会，乐视的未来在哪里？
这四个关键性问题的回答，我们可以发现乐视未来的发展方向变得已经较为明确了。
沃尔玛转型“突围”前路维艰 电商业务不及预期
近年来，沃尔玛将电子商务市场视作新的收入增长点且不断投入大量资金，但其电子商务营收已经连续第四个季度下滑。
产品IP化：从“新”定义营销的身份
产品IP的终极目的是追求价值和文化认同，产品IP化提供给消费者的不是产品的功能属性，而是一种情感的寄托。
实体产品IP的价值及实现策略
当下去中心化和碎片化的移动互联网发展时代，势如破竹的IP发展精彩纷呈，设计定位好自身独有的品牌人格化，产生持续的内容生产力，乃是产品IP的核心所在。
一个IP的打造，需要有这五个原则！
通过一个IP的线将用户消费的所有需求都贯穿在一起，宛如一条珍珠链，总有一个地方和产品让你产生消费的可能。
从0起步，6年干到50亿！全行业哀鸿遍野，凭什么它能逆势扩张？
很多人说，森马现在成功了。我不认为我们做了别人没做过的事情，我们只是踏踏实实地做零售。我们还在路上。
搜狐2017年布局成功，张朝阳如何才能迎来第二春？
搜狐2017年的发展可圈可点，在我看来其正处于厚积薄发的时刻，能否在2018年爆发的关键在于，是否可以抓住中国内容产业的东风，这不容易，不过已经有一些好的苗头。
为什么宜家的成功无法复制：一个宜家前员工眼里的英格瓦爷爷
我们真的很爱英格瓦爷爷，爱他的理念，爱他创办的这家公司，爱他建造的文化。我们时常引用他说的话，不是为了奉承，大老远的奉承了，他也不知道，是因为他的观念实在很棒。
百丽用IP做新零售，跨界营销能否做到1+1＞2？
百丽绑上互联网IP翘楚同道大叔显然不是看着同道名气大就拉来做一波营销，一个要朝新零售行进，另一个在零售行业的跨界方面已经是老玩家，一拍即合罢了。
新品牌命名究竟是策略还是创意？
品牌名要反映用户价值，当一个容易被用户理解的新品类出现时，品类概念本身就代表了“用户价值”，不过更有甚者，是将“品类”和“用户价值”一并写进品牌名。
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