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17+1

1%的错误会带来100%的失败(1):一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的

要展示完美的自己很难,它需要每一个细节都要完善;但毁坏自己很容易,只要一个细节没注意到,就会给你带来难以挽回的影响。

1+1

用人之道:需注意的德才之辩

美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他就像是一头狮子被关进了空羊圈。

5+1

管理故事:国王与囚犯

当人们面临“众望所归”的欢呼时,往往会丧失对理性的追求,丧失对规则的尊重。而这,才是“法治”的大敌。没有对“规则”、“过程”严格遵守的“管理”,最终一定会吃到“结果”的苦头。

12+1

创办企业需了解的8个管理定律

一栋建筑少许破损的窗户如果不被及时修理好,将会有更多的窗户被破坏,最终破坏者甚至会闯入建筑内进行更严重的破坏。破窗理论强调着力改善错误行为,对错误行为进行及时指正、改进,避免带来负面的羊群效应。

3+1

1%的错误会带来100%的失败(3):一顿奢侈的晚餐吓走了外商

“你们吃一顿饭都如此浪费。要把大笔的资金投入进去,我们如何能放心呢?”

3+1

领导需要“忠言”?

对于所有组织而言,让事情变得更糟的是,每一层都在上演相同的故事。每一位中层经理是真相流向上层的又一个阻碍。明智的经理会努力让信息自由地流动,但许多人为求耳根清静更乐意加强阻碍。

15+1

大前研一超凡的谈判能力

就这样“兵来将挡水来土掩”了一番,大前研一决不委曲求全。最后,他顺利为我们赢回了二十五号车位。

16+1

走出自己的“围城”

要让人们为了共同的事业齐心协力,至关重要的是领导者要对自己有清醒的认识。

4+1

培养和提高组织能力的策略和途径

按照系统理论将一个复杂的、涉及需要解决多个不同的要件的问题、工作和任务分出并列的、顺序的不同的单一、具体的问题、工作和任务去分别执行、处理和解决,同时必须注意各个单一、具体的问题、工作和任务之间的因果关系、时间先后要求等。

2+1

适者生存法则

在生物进化过程中,只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来,其他的都被淘汰了。

3+1

如何处理企业元老与亲戚问题?

公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的激情不再,工作没那么主动了。

2+1

企业薪酬定位的几种办法

在目前企业改革攻坚战中,如何实现以岗定薪,以贡献定报酬的分配改革方式,如何使职工的劳动价值通过市场来体现,如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企业中的职位特征变化。

3+1

挖掘员工潜力 给工作加点“料”

其实,激发员工潜能的最好办法就是投其所好,让他们感觉到在学习中心的价值不只是教学或者别的工作,给他们创造出成长空间,就会激发他们极大的热情。

2+1

有效人才管理的六项原则

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养,管理他们的绩效,支付他们薪酬和奖励,并尽量去留住那些能力最强的人。

14+1

索尼的痛点:不在管理而在文化

索尼的问题归根到底,不在技术,不在管理,而在文化。