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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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40+1

坏的管理实践是如何扼杀人性的

不是人性善的管理理念没有价值,而是少有人相信、懂得基于人性善的假设从事管理实践。所以,管理中更多的选择人性恶作为假设,是管理学和管理者的堕落,也是对人性的亵渎与扼杀。

9+1

汉字中的管理思想:关系型的内部管理

要保持一种平等、自重、宽大的心态,以价值多元化的思维方式,审视问题,思考问题,解决问题。这才是结合中国传统与人性特点构建中国式管理该有的心态和方式。

4+1

团队沟通如何才能顺畅?

企业要想打造有效沟通的氛围,领导者首先要以身作则,将理念逐渐伸到到组织的各个脉络中去。  

6+1

管理好自己

“管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样”。

2+1

员工其实不用再“管理”?

创建了公司之后,你能转变为一个成功的管理者,激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们,你该学会“退一步”:少做才能多产出!

4+1

管理故事:谈判中的“双簧”

某机械制造公司想采购一批钢材,前去与一家大型钢铁厂进行谈判。机械公司总经理一口气提出了22条要求,其中有7项是没有退让余地的。可是钢铁厂方面不同意,就连那7项无可商议的要求也有3项不同意。

1+1

理顺三大关系,推动园区发展

从上世纪90年代开始,中国的经济改革和巨大的市场使其逐渐成为世界制造中心,以经济技术开发区、自由贸易区、出口加工区等为多种形式的产业园区如雨后春笋般迅猛发展,经过10多年的发展,国内涌现出了天津泰达、张江高科、苏州工业园等一大批产业园区的代表,我们也看到国内许多园区长期在规模发展缓慢、产业聚集度不

7+1

联想集团的管理三要素

联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带队伍。

6+1

积极对待老员工

尽管老马具有识途的本领,但如果没有人能够去欣赏它们,它们的作用也发挥不出来。

3+1

领导需要“忠言”?

对于所有组织而言,让事情变得更糟的是,每一层都在上演相同的故事。每一位中层经理是真相流向上层的又一个阻碍。明智的经理会努力让信息自由地流动,但许多人为求耳根清静更乐意加强阻碍。

3+1

1%的错误会带来100%的失败(3):一顿奢侈的晚餐吓走了外商

“你们吃一顿饭都如此浪费。要把大笔的资金投入进去,我们如何能放心呢?”

5+1

为什么做决定如此困难

除了感性与理性之间的冲突之外,还有一种冲突也会影响我们的决定,那就是长期目标与短期目标之间的冲突。

3+1

硬式经营与软性思考

凡是能拿出销售额20%的预算在中国市场做推广的奢侈品牌,都获得了前所未有的成功,比如路易威登(LouisVuitton)、迪奥(Dior)还有历峰集团的卡地亚(Cartier)等。

3+1

你有两种类型的黄金时间

找上司谈话的另外一个黄金时间通常是对方刚刚来到办公室的时候,因为他们这时很可能还在摘帽子、脱外套,还没有沉浸到自己的工作当中。

4+1

比尔·费舍尔:四十年的领导力

最顶级的智力是,敌对双方如何在保持各自想法的情况下,仍能实现共同的目标。