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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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团队沟通如何才能顺畅?

企业要想打造有效沟通的氛围,领导者首先要以身作则,将理念逐渐伸到到组织的各个脉络中去。  

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管理好自己

“管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样”。

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浅谈中国企业的精益生产与成本管理

我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。 JIT生产是当今制造业生产的追求,精益生产最大的好处之一,在于其对成本降低的显著功效,要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费,下面就

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授权是一种有效的领导方法

管理离不开授权!而授权一般是基于一种充分信赖的心态,对自己、对他人信赖,缺乏信赖的人,不会采取授权的领导方式,而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效。

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理顺三大关系,推动园区发展

从上世纪90年代开始,中国的经济改革和巨大的市场使其逐渐成为世界制造中心,以经济技术开发区、自由贸易区、出口加工区等为多种形式的产业园区如雨后春笋般迅猛发展,经过10多年的发展,国内涌现出了天津泰达、张江高科、苏州工业园等一大批产业园区的代表,我们也看到国内许多园区长期在规模发展缓慢、产业聚集度不

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联想集团的管理三要素

联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带队伍。

6+1

积极对待老员工

尽管老马具有识途的本领,但如果没有人能够去欣赏它们,它们的作用也发挥不出来。

7+1

我该如何管理心怀怨恨的同事?

一开始,管理比你年长且在工作上可能比你更有经验的人可能是很吓人的,但这种情况会在你升职时不断出现,所以,它其实是你发展的重要组成部分。

1+1

领导:企业管理切忌感情用事!

作为领导,你一定要保持自己的公正平和形象,千万不要感情用事,即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下,也只应该动之以情、晓之以理,切不可证明只有你重要,而他作为一名职员是多么的渺小。

7+1

学会解决冲突的技巧

人与人之间的冲突是现实的、必然的,根本不可能回避,认识到这一点,就要培育直面冲突的勇气,学习解决冲突的技巧。我们要下功夫的,不是搜寻避免冲突的诡计,而是寻找解决冲突的办法。

4+1

企业管理五部曲

企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题。

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走出自己的“围城”

要让人们为了共同的事业齐心协力,至关重要的是领导者要对自己有清醒的认识。

2+1

企业为何无人可用或有人无用呢?

经营企业最难的是经营人。因为产品是死的,人是活的;产品没有思想、没有情绪、没有欲望,所以产品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最复杂的高等动物。

2+1

如何考察出合格的基层管理者?

很多企业(尤其是制造行业)在任用基层管理者的时候,都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”,一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基。

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百年德国制造,成就世界品质

博世公司每年投入产值的7-8%用于技术创新,也由此带来平均每个工作小时诞生10项专利,平均每个工作日诞生16个专利的骄人成果。博世通过发明,改进和完善电子和机械产品,通过创新,让博世的技术和产品始终立于行业的前沿,世界的前沿,这也正是126年没有企业超越博世的关键所在。