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8+1

韦尔奇:给大象瘦身

通过减少管理层次,韦尔奇将落实公司经营策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上,从而使整个程序变得精简而又迅捷。简单来说,就是把一切累赘都撤掉,让企业的分工更加明确。

5+1

管理故事:简单道理

一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。

12+1

以“退”为“进” 做优秀管理者

“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让,在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策,也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者,才能运筹帷幄,妥善解决矛盾,使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展。

27+1

内圣外王――领导者的心态修炼2:上天揽月的企图心

对于一个团队领导来讲,企图心不只影响自己的行动与态度,也关系着所带领团队的成败,这种企图心能产生无穷的感召力和凝聚力,带领团队共同朝美好的方向迈进。

2+1

偷懒的猴子与无座的车票

我相信没有一个人能只依靠天分成功,哪怕上帝赋予了许多“猴子”天分,而只有勤奋才可能将天分变为天才,即便是业绩再好的天才或金牌营销人员,如果他没有勤奋,那么,他的业绩一定不会优异。

2+1

新官上任三把火如何烧

职业经理人到一个新的企业,前三把火无论如何还是要烧的,关键是如何烧,是烧的漫天通红,还是引火自焚,那就看你的实力和造化了,在中国的企业80%的经理人都是引火自焚,化为灰烬,为什么呢?

3+1

华为反击“基因决定论”:文化的变与不变

华为坚持认为,在这轮由手机大战引发的争论中,外界并没有读懂华为。华为内部固执地认为,这轮生与死的大考面前,华为核心价值观和文化基因不需要改变。

7+1

如何营造让员工开心的人际关系?

在丹麦,乐高公司总部,天空蓝的墙板,玫红色的高背沙发,高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克;“嗖”的一声,一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼,站起来拍拍屁股,若无其事地走向资料室。

3+1

水中剥洋葱-你说了什么,由他听到什么来决定

不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。

4+1

做事情找对人

同样的事交给不同的人做,由于出发点不同,处理的结果往往会出乎你的预料。

3+1

领导者:保持三个敬畏!

中国老祖宗孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严:智者不惑,无信不立,仁者不忧,勇者不惧,严以律己。

7+1

不要忘记目标

做好任何事都要明确目标,并基于目标看待眼前的问题。

2+1

怎么把创意卖给能够实现商业化的企业

在有些情况下,这未必是最好的事。擅长创新的人不一定是最擅长实现货币化或者最擅长管理大型企业的人。

1+1

领导如何掌握关系行为的运用尺度

对于初学情境领导的学员来讲,在实施领导行为时,往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理和领导过程二者己经使用得非常好。

9+1

企业经营:管理创新、诚信致胜

中国企业要走向国际化,就必须要创新,如果不创新公司就无法前进。创新是一个企业真正能够实现发展和生存、合作的过程。创新固然重要,但首先企业应该“守本分”。诚信是个老生常谈的话题,老实人吃亏还是不吃亏?