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小公司提高员工满意度16个绝招!

既然是小公司,员工的稳定性反而更重要,能不能留住合格的员工,是建立公司竞争力很重要的法宝。这就要想一些办法让员工提高对公司的满意度。

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预防和应对企业危机的方法与策略

企业危机是企业运行周期的天然的组成部分,因此,无论是本土企业还是跨国企业,都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的,每一个公司都有其独特的性质、产品和结构,因此,不可能有一种能够适合所有危机状况下快速恢复的方法。

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俘获员工的心:赞赏管理操作步骤

创建优秀公司文化的最好方式是进行经常性的、具体的和及时的团队赞赏与个人赞赏。在优秀公司文化中,赞赏不是最终的港湾,而是一条永不停息的河流。例如我们发现在毕马威公司,有60%的员工一年十二个月都会受到价值奖励,而其中很多人是多次受奖。

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战略思想十大流派

设计学派(The Design School); 计划学派(The Planning School); 定位学派(The Positioning School); 企业家学派(The Entrepreneurial School); 认识学派(The Cognitive School); 学习学派(The Learning School); 权势学派(The Power School); 文化学派(The Cultural School); 环境学派(The Environmental School); 结构学派(The Configuration School)。

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学习企业管理有哪些重要的意义体现

前期思想政治工作很重要,那怕时间在短,它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚,他们是任务的执行者又是管理者,是连接员工和公司的纽带,纽带一旦断裂,事情也很难再做下去。

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企业经营为什么要不断进行变革

企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。那么,企业经营为什么要不断进行变革?

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在培养内部创业人才这件事上,其实有章可循

在日常的企业管理中,为何那些高管拿着高薪,做了几年时间还是会陆续离开公司呢?不管公司实施如何激励,从某种程度上都无法满足他们内心真实的需求,原因就是他们的付出与回报不成正比,企业的成长与自身的成长存在一定的矛盾。于是这些高管就放弃了在他人眼中羡慕的工作,自己开始另立山头,做起了老板的角色。

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九种最重要的领导力

管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够的信息和支持,也定义好它的责任范围,让被授权的员工能够在拥有权限的同时,可以独立负责和彼此负责,这样才不会出现管理上的混乱。

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领导力语法

领导力泰斗沃伦·本尼斯(Warren G. Bennis)告诫我们要多一些领导,少一些管理。管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)却感觉现在领导太多了,管理太少了。在我看来,领导和管理是一个钢镚儿的两个面儿。做好管理需要领导力,这句话用英文表达更加准确:It takes leadership to manage。那么,领导力又是什么?

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简单分析企业管理体系的构成内容有哪些

计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理;组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标。

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按照这六种方式开会,效率提高不止一倍

会议的最大的问题是它们已经成为了工作中许多问题的一个默认的回应。对某事不确定?开个会。需要审核材料?召集大家开会。不幸的是,以这种方式开始可以被翻译成“想要浪费大量的时间?开会”。

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管理的最高境界是什么?答案很简单!

有这么一个故事,说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动,题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们,使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运。

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企业要学会变色龙之道

在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代,稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎,作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气,也才能在压力面前不断寻求突破,在挑战中完善自己,这也印证了原三星领导人李健熙说过的一句话:除了老婆和孩子,别的都可以改变。

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6个关键步骤,构建中小科技型企业绩效管理体系

随着近两年的经济发展,笔者所遇到的中小科技型企业的绩效管理体系咨询需求越来越多,对于刚刚度过生存期的中小企业而言,如果在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。

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企业管理中怎样提高员工执行力

很多企业的有关企业管理人员都抱怨,企业员工的执行力不强,上级的很多要求都达不到,安排的任务也不能按时完成,长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大,企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。