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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
10+1

柳传志:做企业如打桥牌,目标高才能成功

“当我回去(联想)的时候,就有言在先,大干三年时间可以转亏为盈。我为什么先说?(这和)打桥牌一样,叫得低就不好,叫多高打多高才是成功(的关键)”

26+1

如何在冲突中有效沟通

冲突发生后,帮助冲突双方展开沟通十分必要。虽然这种沟通非常艰难,但它有利于解决冲突,当然需要有一整套科学的指导策略。

12+1

詹姆斯·钱皮:管理已无创新可言

企业如果想要有很大的规模和多元化的商业模式,那么它们至少需要注重一点,那就是建立贯穿所有产品线和产品领域的优秀运营模式。

3+1

好公司,坏公司

受到他人质问而动怒的老板,他的公司会面临失败的危险。

16+1

唐纳德·特朗普:创造属于自己的运气

如果我那天没有去的话,很可能就没有今天的境遇了,我很可能远没有现在这么成功,而是落得和其他人一样的境地:破产,并从房地产业消失。

11+1

如何能使员工做事从被动到主动

创造高绩效工作环境的基础,是赋予个体做事的意义和目的,企业的需求和个人的需求并非总是在所有的方面都能够很好地吻合

6+1

成功的四个动作

如果,您把机会与信念握于掌间,懂得创优、创新、抓住机遇和放弃这四个成功的动作,并且知道这四个成功动作的先后顺序时,相信您已经离成功不远了。

8+1

分享毯子取暖的启示

青年人将这种理念推行到自己的企业,他不仅为公司临时职工提供福利,还创立了美国企业历史上第一个“期股”形式,即让公司所有员工都获得公司的股权。

4+1

席酉民:企业社会责任要靠机制保证

企业社会责任的真正履行,根本上依赖于市场机制的规范、完善和政府对市场的有效监督和调控,而不是简单的道德呼唤和愿望!

1+1

金字塔的基石

伟大人物所达到和保持的高度,不是一蹴而就的。 每当晚上同伴入睡的时候,他们正刻苦的向上跋涉。

5+1

王石之“道”

王石的境界,很少中国人能够达到——你见过几个“皇帝”愿意自动放弃手中的权力?!2006年出版的《道路与梦想——我与万科20年》,算是他的一本传记,但从中也零星看出王石之“道”——只不过对多数国人而言:此道,并非常道!

16+1

中国管理咨询市场发展研究报告

企业的规模差异对他们选择、采购咨询服务的过程有着重要的影响。大型企业在资金资源、咨询需求上的优势使他们成为了管理咨询公司的主要和较为稳定的客户群体。

32+1

酒店组织架构扁平化

组织扁平化是酒店组织架构设计的发展趋势,是国外先进酒店验证过的成功思路。国内酒店在实施组织扁平化的时候需要结合自身条件,适当扁平,并辅以相应的跟进措施,才能获得成功。

5+1

懦弱老板的七个迹象

懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。

4+1

民主的“羊头”与专制的“狗肉”

专制是最差的管理方式,可这也比“中国式”的假民主强——这不是民主,而是破坏民主,给民主抹黑,是挂“民主”的羊头,继续卖“专制”的狗肉。既然如此,还不如反而求其次。