读《换人还是换制度》有感 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 不论是做工厂，还是做品牌，并非一人之力或几人之力可以做好做成。铁打的营盘流水的兵话虽没错，但一个工厂产能提不上去，不是换人就可以解决的，外来和尚念的经不一定就是菩萨想听的，空降兵也不一定比泥水匠会补洞，千万般算计还不如一颗做事的心。 人员越多说明会议的内容越不重要，不同部门不同岗位不层次的人员参加的会议，除了虚张浪费的排场什么都不是。美其名曰的周会只能说明我的工厂我做主，有钱人的任性。 企业的决策、品牌的战策不是在会议室讨论出来的。首先它出在一个人的脑海里，然后再有一个初步的构想，最后才交给会议室那帮人去完善。而这个人本身就具有丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。 现在的市场经济不需要什么“短板论理”，只要把所谓的短板抽掉或外包就行了。而真正引导公司前进、创造业绩就是那一两块长板。诸如众多的产品中只有一两款易于市场接受，众多的客户中只有一两位客人给工厂丰厚的订单，一个工程师研发一辈子也就是一两个经典产品。同样的道理，在工厂众多的管理中能说会做多一些，能说肯做少一些，一般是会说不太会做，在做的没机会坐在会议桌旁边。整体下来也就是一两个能说肯干敢于承担后果的人，这样的人万金难求，因为这样的人不会久曲于人下。 流行歌曲人人都可以哼上几句，美声唱法又有几个人会。在工厂里面，享受总级的薪资待遇，做着车间主管的事情，承担拉线班长的责任，缠着皇亲国戚的宠带。自比为行业的专家，让老板信以为舍我其谁。成天吐糟那些拿主管薪水处理厂长事务的人员，以公司成本和生产效率为晃，却做着开流节源的事情。超前的用人制度，优美的考核流程，这样的工厂不辉煌也难！ 进退有度 , 才不至进退维谷；宠辱皆忘 , 方可以宠辱不惊。职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。穷则变、变则通、通则达、达则兼济天下。
2015-04-23 11:29 评论于《 问题解决不了，换人还是换制度？ 》
苹果公司的专利案有好多，之前和三星那个不是闹的挺厉害的。不过效仿苹果的人更多！我不是果粉，我一直在期待诺基亚复出~~~
2015-04-23 10:25 评论于《 苹果siri专利之争反败为胜 “逆袭”原因解读 》
读书是一个好习惯，要好好配音
2015-04-26 11:29 评论于《 国家领导人都看过哪些书，赞过哪些书？ 》