这种管理既人性化又能最大程度开发每个人的潜能。很好

手段很宽，目标很明确。

目标管理，能调动下属积极性，能使管理者从琐事中脱身。

人性都是一个贪字，抱着侥幸心理，明明开始知道这是个馅饼，就是失去理智

我就遇见了这样的事情，冬天我带着孩子去一家店吃饭，孩子不喝粥饮料都是冷的，问服务员要点开水，她说没有去，外面有卖粥的。

0-6岁的儿童身心发育达到第一个高峰期，孩子的智力开发是早期教育的一项重要任务。但许多家长并不满足于简单的教孩子听听歌、看看颜色，相对于早期教育，他们想给孩子的似乎更多超前教育。

其实相比较其他国产剧，琅琊榜算挺成功的了，甄嬛传在美国真心是呵呵

以顾客价值需求为导向的创新才是真创新，这样的创新更多叫解决客户需求，这样的创新不一定能盈利，不能盈利的企业就不一定长存。

瓜子理论非常有趣，作者善于发现生活中的小事，并且把小事分析的很透彻。把大道理解释的通俗易懂。

呵呵 典型的愚民政策 文中记者也提到了广西的发展很好 那么记者有没有想过在没有重工业的情况下 它靠的什么发展的

这个故事有点扯淡啊，

现在的互联网公司就是让一个个群体陷入囚徒困境，马云做到了你呢？

谢谢作者的分享，但文章中似乎有个根本性的问题没解决：什么是企业文化？要教大家打造企业文化，就必须按照“是什么？为什么？怎么办？”的逻辑走。什么是企业文化呢？这个问题或许仁者见仁，但有一点很确定：如果企业文化最终不能落脚到员工工作的行为自觉上，那这种企业文化就仅仅是口号。比如，一个企业把创新当成自己的企业文化，但底下的员工压根就没有主动去创新的行为，那这种文化就是口号。那什么是“行为自觉”呢？比如你天天照镜子就是行为自觉，也就是我们常说的“习惯”。一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气，一百个人的习惯就叫文化。在一个群体中，大家的习惯又是什么呢？叫习俗、风俗、民俗。“俗”是怎么产生的呢？听说过“约定俗成”的成语吗？听说过“法立于上，俗成于下”的名言吗？没听说过不怕，现在听说了也不算晚。从这里可以看出：文化只是制度的产物。“孝顺父母”为什么在中国古代成为一种文化？那是因为不孝位居十恶不赦的第七恶，是要坐牢的。再者，古有举孝廉的用人制度，凡是很孝顺父母的人，就有机会被推荐为官。明白了“文化是制度的产物”，大家认为要如何去打造企业文化呢？不用我说了吧

谢谢作者的分享，赞同作者的观点，再补充一点：做事情，肯定是为了赚钱；做事业，未必就是仅仅为了赚钱。“工匠精神”不是想重拾就能重拾的简单问题，而是能不能把工作当成事业干的问题。如果仅仅把工作当成事情干，就永远重拾不了工匠精神。中国之所以缺乏“德国制造”的工匠精神，那是因为众人评定一个人成功与否的标准有问题，有什么问题呢？时下，众人把财富作为衡量一个人成功与否的根本标准。举个简单例子，如果某个官员身居高位但却非常穷，以致每天只能坐公交车上班，这时我们绝大多数人都会欣赏他的清正廉洁，但却很少有人会羡慕他的人生，更别说想做一个和他一样身居高位却只能坐公交车上班的人了。众人的这种“不羡慕”其实就是不肯定他的成功。相反，一个开着劳斯莱斯满大街跑的人，即使众人不知道这个人是车主还是司机，但绝大多数人都会希望自己是坐在车里的人。这些话或许难听，或许有人不赞同，但这就是我们社会的现实，也是我们绝大多数人的现实思想。所以，中国真正缺的不是“工匠精神”，而是众人唯“物”论的成功评判标准有问题。这就如同画家齐白石一样，如果他是为了成功赚钱而画画，他就不会有工匠精神，他的画作就不会那么出名。总之，中国缺乏工匠精神，根本原因是出在众人太唯“物”主义了。当然，众人出现唯“物”主义是一个社会发展必然要经历的过程，美国历史上的“淘金热”就是个例子。当一个社会的物质财富积累到一定程度，当人们买轿车像买白菜时，工匠精神自然就会出现，这与古人讲的“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”是一个道理。