很大程度上在于走出国门的国人对所到之国的文化不了解，盲目的自以为我们国家的行为习惯是全球通用的，却忘却了果果文化的不同、礼仪的不同

很少关注阿里，今天看完这篇文章，有些感慨，谈几点个人感受。 第一，文章中提到了马云的一句话：“公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障”，马云这句话的后半句说得有些道理，但是，严格来说，一个企业的文化价值或者说灵魂寄托可以有两种媒介，一是制度，二是领导者。如果企业的灵魂寄托在制度上，那么制度的传承就是企业灵魂的传承，这样的企业就可以继续向前发展。相反，如果一个企业的灵魂寄托是领导者，那这样的企业在传承灵魂过程中就会出现很多问题。我相信，无论是在阿里企业内部还是在公众视野里，马云已经被塑造成了一个高不可及的人物，甚至说，阿里的代名词其实就是马云，马云就是阿里，或者说，马云就是阿里的魂。 第二，在阿里发展壮大的过程中，我不知道是阿里的制度作用大，还是马云的作用大。如果是马云的作用大于制度的作用，那阿里的接班问题可能会出现当年联想的接班问题。所以，在马云没有彻底淡出公众视野之前，在马云对阿里的影响力没有消除之前，马云的退休时机可能不是很恰当。当然，这并不是说马云退休后，市场就不看重阿里了。然而，马云退休后，阿里内部会不会出现问题，这就是一个未知数。 第三，在接班人问题上，阿里和华为所面临的问题可能都是一样的。我在《华为改革，梦启未来》的文章里提到一点：“要警惕个人凝聚力带来的组织涣散，防止出现‘强人之后必衰败’的问题”。对于一个企业来说，领导者一旦被英雄化后，在接班问题上就很容易导致公司分裂，美国王安电脑就是一个被杀得很血腥的例子。当然，这里并不是说阿里在接班上就会出现问题，但内部会不会出现长时间的震荡，会出现多大强度的震荡，就是一个难以猜猜的问题。

我经常在想为什么我们一直在推崇狼性文化呢？狼真的很强吗？答案是否定的，一个几乎被灭绝的种类有什么值得学习的？华为确实厉害，但他厉害的来源是狼性文化？我看未必，欧美企业的人性化管理比华为不知道要强大多少，华为放在世界五百强里面只能算一般般，更多中国企业的崛起是靠的中国的特殊国情而不是真正的放之四海而皆准的管理方法来实现的，这也是大多数中国企业无法在世界上竞争的根本原因！

那是因为我们的父辈年轻的时候条件太差了，更不用说我们的爷爷辈了，吃都没得吃……你得考虑下客观原因，比如社会因素就影响很大。我相信现在的年轻人老了也可以！

惊出一身冷汗

真的要学会静下心来好好看书读书

老师讲的太好了，字字千金

像风一般的男人。极少数有在顶峰还可以追求自己原本内心的，刘伯温是一个，他也算一个。

给力

分析真的很到位，作为一个大学生，真的能从作者的文章了得到警告，遗憾的是，并没有太多人能看到，这个平台的人气却是太低了，知乎作为这个市场的大平台，为了吸引用户已经不要节操了，沦为八卦娱乐情感套路的地方了，希望作者不要气馁，你的努力有人看到

确实。要去感受。去经历。去疼。去哭。去笑。去犯错。去犯傻，。。。最后一句“遇到艰难挫折时给自己一个微笑”。今天很残忍，明天很残忍，后天很美好。

说的很好

思维能力没有了，人便没有了思想

的确，这就是格局，疯狗咬狮子一口，狮子有必要咬回来吗？