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今日话题 ~
“奖励和尊敬”
一晃又到了年底发奖金的时候了。
你所在的企业是根据什么来核定大家的奖金呢？
是有明确的条例、透明的规则，依据每个人的贡献获得相应的回报，还是老板一言堂呢？
多年前上海某位民营企业的副总跟我说：“我们公司年底发奖金没什么依据的，全凭老板对他们的个人印象。到了快发奖金的时候，核心管理小组成员关在会议室里，把公司全员名单往桌上一摊，大家凭印象、凭感觉，现场确定每个员工分别得到多少奖金。
我听罢愕然。
老板们如此行为会得到什么结果呢？
工作干的漂亮不漂亮不重要，重要的是老板认为你干的怎么样。
如此，组织里的人们表里不一就再正常不过了，因为有孕育这种行为的文化土壤。
老板手握员工们的生杀大权，决定着人们荷包里金额的多寡，人们不向他们谄媚向谁谄媚？不讨好他们讨好谁呢？
这样的组织必定充斥着皇帝文化。
老板就是那个皇帝，哄老板高兴是天下第一重要的事情。
至于工作业绩，至于其他同事的评价，重要吗？ 不重要！
前几天一个饭局中，一位做物流的民营企业副总也向我倒了一番苦水。
这家物流企业是该副总的哥哥一手创办的，他们俩兄弟当年不过是某县城的半个农民，哥哥出道时只是个货车司机。
凭着敏锐的商业直觉，加上肯吃苦，又把握住了机会，再加上俩兄弟做人不错，慢慢的他们便成了人们眼中的那种“有钱人”。
但他一个劲的说，累啊。
尽管公司里招了不少员工，也有一个运营负责人，但大小事还是他在管。
我想这可以一分为二来看。
一方面他的确累，因为组织里其他人都是打工心态，做一天和尚撞一天钟，员工们花的不是自己辛苦赚来的钱，所以不心疼。只有他作为老板的亲弟弟，事事都以公司的利益为出发点。因此即使请来了人，一方面自己要管事情，一方面还要应付这些人，甚至花精力去防备他们。
你说能不累吗？
另一个方面却极有可能是该副总（也就是老板的弟弟）心里根本都不愿意放权，他没有给机会部属去尝试、犯错、总结，他自己全部大包大揽，是他自己把自己弄的很累。 而下面的人也敢怒不敢言，部属们觉得没有施展自己才华的空间，也得不到老板的信任，在组织里更学不到什么东西。
长此以往，必定是劣币驱逐良币，真正优秀的人才不会进到这样的公司里，即使进来了组织也留不下他们。
于是企业里不可能有真正有能力，有职业操守的人才，老板累，老板的弟弟累便很正常了。
他们不累，谁累？
国内很多中小型民营企业大多走的是这条路。
企业就是他们的王国，而企业主、创始人，就是这个企业王国的皇帝。
除了自己，除了身边的亲信，他们几乎不相信任何人，包括那些花高代价请来的所谓职业经理人。
于是当企业发展到一定阶段，当外在的机会不再那么唾手可得时，企业就进入了成长的瓶颈。
企业难做大、难做强，企业主身心疲乏似乎是迈不过的坎儿。
对于企业来说，清晰、公平、明确的奖励制度非常重要，甚至攸关企业的生死，他是企业的指南针。
领导者们希望员工有什么样的行为，就应该如是去激励他、奖励他。
当人们奖励的是一套，实际希望员工做的是另一套时，出于人性，员工们一定会去做领导者奖励的那一套。
企业经营处处是陷阱，招招见学问。
或许凭一己之力，敢打敢冲，可以杀出一条血路来，成为一个企业老板。
但一家企业想要在越来越激烈的市场竞争中存活下来，绝不能仅凭个人英雄式的作风，更需要依靠团队的力量，而想要最大化发挥团队的力量，赏罚分明非常重要。
正如管理大师拉姆.查兰所说：一位优秀的领导者应该能够做到赏罚分明，并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献，而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。你必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬是建立在他们的工作业绩之上的。
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