那些成名的硅谷投资人,会青睐什么样子的人?

斯坦福大学硅谷游学期间,我们有幸聆听诸多大伽的分享和诸多名企代表面对面交流,其中有几位分享尤其让我印象深刻。我个人会选取其中让我印象最深刻的三堂课和大家分享。


硅谷重量级创业教父、天使投资人《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器—Founders Space 创始人史蒂夫,霍夫曼,人称“霍夫曼船长”。他指导了全球数百家初创公司的创始人建立了多家独角兽公司。他所撰写的专著《让大象飞》被誉为一本来自硅谷的“从 0 到 1”实践版创业圣经。在中国也让包括我在内的千万读者受益,在斯坦福大学,他特别为我们做了《硅谷的风险投资用来挑选独角兽的标准》的主题分享。

Hoffman 先生主要分享的是如何投资创业企业的原理,但他属于世界顶尖级的投资人,具有全球视野,成功投资了数百家成功的企业,对于职场的看法非常深刻,无论对于创业人员,还是职场高管,都非常有启发意义。

霍夫曼在创业成功的最重要的因素中将团队列为了最重要的因素。

其实创业和做任何工作都是一样,人对了,才能把事情做对。很多人非常纠结于怎么样做选择,如何判断趋势时点,其实连霍夫曼这样的创业教父都认为很多东西都是无法预知的,没有人能完全准确的判断出所有的事,即便技术市场客户商业模式….都不错,也未必能保证成功,但只要人对了,能把不成功慢慢做向成功。

很多创业开始时的想法并不靠谱,一开始就思虑周详的很少,随着市场的变化,环境的变化,要及时调整政变,巨大的不确实性,但如果人能够勇于,擅长学习,及时调整,取得成功的概率就会大大增加。

霍夫曼能在全球成千上万的创业项目中挑选出优秀的项目创业团队,都是根据他对能引领未来独角兽企业的标准观察总结的,对于创业者的标准不仅是未来企业家的标准,也是顶尖人才标准。作为长年与人才打交道的人,我也深觉优秀人才的标准往往是共同的。

1,学校。

霍夫曼认为创始人的学校最好出自名校。同样,很多优秀企业挑选人才基本标准也一样。

很多人对学校,学历很不以为然,事实上无论是投资还是工作,几乎所有的成功者都会从一个人的历史来判断未来走向,在工作经验欠缺时,学历,学校更是最重要的标准。

学校其实是对你从前的努力程度,坚持程度和家庭背景的一个总结,代表过去,一个好的学校未必一定保证你未来能成功,但往往代表了好多东西。

在好的学校,人脉,学业标准也有保障。

所以如果学历比较差,一定会影响自己的职场机会。如果还年轻,尽量再多读点书吧,如果能上个好学校怎么努力也值得。

2,经历

霍夫曼会看创业者以前的工作,在什么样的组织里工作过。如果能在顶尖的相关名企工作过无疑会加分。

工作经历尤其是职业初期的工作往往会影响一个人,即便是一流的企业,也有不同的特点,你的职业经历,塑造了你的职业思维。我们不胜枚取,正如在中国,现在互联网创业者也大多出自腾讯、阿里系了。

尽量选择好企业,让自己站得更高,标准更高。我在以前的文章中多次介绍过,即便没有名校经历,也要尽可能不纠结于自己的专业,尽量从“理”上离自己想要的行业企业近一些,尽早通过曲线的方式进入自己心仪的组织。

3,有这样的人为Ta工作

如果没有前面两点,并不代表人就没有能力,很多时候能力确实比学历经历更重要,可如何说明你是一个有能力的人?

霍夫曼提到,如果一个人非名校毕业非名企经历,他会看有没有具备前两者条件的人为Ta工作。

在职场上也是一样,绝大部分人都是非名校毕业,非名企经历,但也不是完全没有机会,想要说明自己是一位优秀的人,就必须体现出特殊的地方,而特殊之处往往在于有卓越的领导力和极大的影响力,这是软实力,能让条件更好的人跟随本身就说明了这种能力。

所以如果出身平凡又经历普通,却又不甘这种平凡和普通,不要光是愤愤不平,而是必须做出更大的成绩,有更大的影响力。

Google交流中,也谈到Google的用人之道,其实内部管理似乎很宽容,也没有什么严格上下班时间,但绝大部分人工作非常拼命,真正优秀的人会自证。Google一定是要招最好学校的学生,用最好的人,管理上就不需要特别严格。

无论是打工还是创业,其实最重要的都是人,一个优秀的人,无非是自律。 在硅谷我们遇到的很多投资人创业者都提到:创业者一定要找到一件事,并把这件事做到非常好,好到极致,才会走向成功。其实工作也一样,只有你能找到一件事,能让你不厌其烦的一直精益求精的做下去,比任何其他人好,自然也难于被替代。

无论是霍夫曼,还是我们在斯坦福和硅谷遇到的很多位大伽都反复强调“热情”才是硅谷的核心精神,其实任何工作想要出类拔萃,热情都是比天赋、比才华更重要的素质

霍夫曼先生在分享他挑选创业项目时,特别提到几点,也是我一直以来观察到的优秀的管理者通常会做的。

一,坚持要面试所有的CEO团队成员

很多成功的CEO都把大量精力放在寻找和面试员工上。

霍夫曼这样成功的投资人也是这么做的。不仅面试创业的创造人,还会面试核心团队的所有人,才会决定是不是要投资,投资不光是投资项目,更重要的是人,但一个人是不行的,一定是投优秀的团队。

要注重团队的协作精神和协作能力,而不仅仅是看每个人多么优秀。好的团队一定是沟通顺便,成员间彼此信任、相互尊重,并能直言不讳地指出每个人的错误与不足。在个人遇到困难时,团队能及时伸出援助之手。

二,要有足够时间和投资的创业团队在一起。

霍夫曼认为自己这么多年来的投资经历也有看错人,投资错误的时候,原因都是因为自己没有足够多的时间和创始团队在一起,深刻了解Ta他。把正确的人招进来,用足够多的时间观察了解才行。

三,是不是好的CEO的标准

霍夫曼认为伟大的CEO、伟大的领导者一定是有愿景并激发团队潜力的人,就像马云扎克伯格一样。好的CEO不会每天命令员工干这干那,聪明的CEO问正确的问题、引导问题,启发和激励员工,因为问题总是来自基层。同时,好的CEO每天都在学习,引导他的中层部属也努力学习,不断提升。

在交流中,霍夫曼认为好的CEO是执着的人,是坚持的人,同时,创业面临巨大的不确定性,又需要时常变化。我们也提出,坚持自我和及时改正的矛盾,绝大部分人到了一定程度,都不是道理不懂,而是不能在应该坚持时坚持,在应该放弃时放弃,大部分人的失败其实就在于搞反了,大多数人往往不能很好的区分这两点,坚持自我,变得固执,及时改正又常失去。所以我们常说人生最难的是做选择。在职场上,我常见的就是在应该跳槽时坚守,在应该再熬一熬时跳槽,所以造成了绝大多数人职业成就平平。

霍夫曼认为优秀的人往往都是能坚持自我和及时改正并存的。霍夫曼会重点考察这个人的过去经历,Ta是如何面对过去经历中的困难,是如何克服的,是如何看待的,一个没有失败过的人也是无法成功的,对待失败的态度也很重要。

其实我们也可以从自己的经历中吸取自己过去的教训,把自己决策、选择、判断的过程进行分析,不断优化自己的选择模型


史蒂夫·霍夫曼先生以其丰富的风险投资创业孵化经验,从团队筛选、行业趋势竞争优势等维度,结合AI区块链、基因、纳米、虚拟现实等前沿科技领域,阐述了寻找未来独角兽企业的12个标准,包括:团队、市场、独家秘方、设计、客户、趋势、商业模式专利媒体关注、趣味、如何看待第二名、尽职调查等。让我们从全新的角度思考创新企业成功的要素。 霍夫曼先生分享中可圈点之处颇多,《让大象飞》这本书写得也是深入浅出,是我本人非常喜欢的一本书,推荐大家结合彼得·蒂尔《从零到一》一起阅读。

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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红