Part 01.
G今年35岁，在一家外资半导体公司做研发项目经理，G的公司是技术型公司，前几年在中国一直比较低调稳健，外资公司的文化G也很喜欢。这两年因为行业的原因，G所在的公司突然受关注，G的公司战略考虑，把中国的业务卖给一家国企，重组成中国公司。公司控股主体变化，文化变化很大，去年更是空降了一位比G还年轻好几岁的上司，这位上司是关系型人才，G是技术流，不是特别会搞关系，用G的话说：和上司chemistry不符。
公司和领导风格变化都很大，尤其是G的直线领导，一直对G各种管理上挑剔，给G降了两次薪水。今年，G的上级一直对G直属的团队超级指挥，明摆着不把G放在眼里了。
G非常不舒服, 但一直在忍。毕竟人到中年了，一旦工作有波动，经济有压力，生活就不轻松。
但求稳往往不能稳。上个月，公司半年考核，上司给他打了Bottom，G 实在待不下去了。
G想来想去，多年不跳槽，年纪这么大了，也不知道怎么找工作，实在没信心，请我帮忙，无论如何帮他还找个外资公司。
自己三十五岁了，看看内资的公司都很卷，都有中年危机，还是外资更人性化。
G烦恼地说，现在公司老人走掉一大批了，公司变得不认识了，做事的流程乱七八糟， 老板又真处不来， 职场越来越难混了，真是害怕去上班，还是以前公司外资文化比较好......
Part 02.
我的工作与找工作相关，每天会了解到各种职场与换工作相关的各种事，我发现：
我们每个人都会经历看似无望的工作、复杂的人际关系，痛苦，但由于这样那样的顾虑又觉得无力挣脱，不甘又只能认命，陷入精神的内耗。
G就是这样，才35岁，但自己画地为牢，认为自己已经面临中年危机，不想走出舒适圈，却总是怀念曾经的好日子。
明明知道外面竞争激烈，不到万不得已不愿意去“卷”；
明明知道现在市场并不好，市场薪资在下行，不到万不得已不愿意降薪；
明明知道自己的知识技能可能过时了，不到万不得已不愿意学习新东西；
明明知道自己有些地方要调整，不到万不得已不愿意改变；
…...
到了万不得已的时候，也侥幸不要多付出，不希望有任何损失，最好最保守的条件下调整：
环境最好是和以前差不多
待遇职级最好有所上升
......
Part 03.
这让我想起著名的格尔迪奥斯绳结的故事。
马其顿国王的王子亚历山大在公元前333年率军侵入波斯领地阿拉伯半岛，并占领了曾经辉煌一时的古代伦帝那王国的首都格尔迪奥恩。
在首都的街道中心有供奉天空之神宙斯的神殿，神殿里供奉着一辆战车，战车是曾经的国王格尔迪奥斯捆在神殿之上的，当地流传着这样一个传说“解开这个绳结的人就会成为亚细亚之王”。 很多技艺高超的挑战者，都没有解开这个绳结。
当亚历山大站在这个绳结前的时候，他凝视了很久，尝试了各种方法，可最终的心情却跟所有人一样沮丧。但是亚历山大就是亚历山大，他并没有放弃，而是拔出短剑，说道：“用我亚历山大的方式吧！”一剑就将绳结砍为两断。
亚历山大大帝认为命运要靠自己的手来掌握，对于不断出现的考验应该用自己的方法去解决。“命运不是靠传说决定，而要靠自己的剑开拓出来，我不需要传说的力量，而要靠自己的剑去开创命运。”对他来说，他的剑就是打开世界之门的钥匙，他要让所有人知道他的帝国就是靠手中的这把"剑"征服而来。
后来，他果然成了统治自中东至西亚的帝王。
工作和生活中，经常有像格尔迪奥斯绳结这样盘中错结的纠缠，这可能是错宗复杂的人际关系，也可能是无法说清道明的资源分配，也可能是环境发生了不利于自己的巨大改变…...
无论怎么样，如果无法用普通方法解开了，必须用全新的手段将其切断。
但打开绳节的关键在于，你要学习亚历山大的思维和勇气：“命运不是靠传说决定，而要靠自己的剑开拓出来”，每个人岂不都是如此。
如G这种，上司不和，公司重组，人到中年，找不到方向，还是希望回到以前熟悉的体系，哪怕以前的已经不存在了，但还是固执地希望回到外资，回到国企，回到......哪怕待遇职级都降，还是想回到以前的熟悉的文化，以前的环境，只不过是怀念过去的好时光而已。
但我也看过无数另一种案例，有些人无论换到什么环境都不会被定义，比如，
谁说换了难缠上司就处不好？
谁说35岁就中年危机了？
谁说文化变了老人就靠边站了？
......
而且那些不墨守常规的人常常是猎头争抢的对象，当然更是现在的单位难以替代的人才，这些反而是不需要找工作的人。
职场遇到困难很正常，和格尔迪奥斯绳结一样，一直存在，如果认为是不可改变，不可解的，就如G一样，会觉得路越走越窄。
每个人对自己的困难定义和感受也不一样，但是必要时我们更需要学习亚历山大，格尔迪奥斯绳结也许根本就无须再解，我们需要重新走另一条路。
命运不是靠传说决定，而要靠自己的剑开拓出来，我不需要传说的力量，而要靠自己的剑去开创命运。
2023-09-19 13:34