【管理者必备】企业年度经营计划与预算模板

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”,这中间主要是对企业内部资源经营能力与外部环境的分析过程,落实到年度计划内容上,是通过对企业“当年的经营分析”和“SWOT分析”工具来完成的。

把这个“奋斗目标”进一步分解,从“有效利用资源”和“合理组织各方经营活动”两方面,也就是资源的保障与经营管理的执行上加以落实。

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年度经营计划与公司预算.ppt

年度经营计划要解决的主要问题:
(1)确定年度目标
(2)规划年度活动;
(3)确定经营对策。

提出年度经营目标的依据:
(1)公司发展战略
(2)预期市场变动;
(3)宏观政策变动;
(4)主要竞争对手的业绩及表现;
(5)公司上年实际业绩及其增长率

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万科房地产公司年度经营计划模板.doc

企业经营目标,在于企业价值的最大化。在制定年度计划的时候,也要围绕如何为企业创造价值这一问题来展开。企业价值最大化=最佳经济效益+最佳社会效益,这就引导企业经营管理要从经济社会两个方面,来寻找促使企业价值最大化的途径。

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年度经营计划编制工具箱.doc

各类计划编制要点:

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如何制定新年度的经营计划.doc

经营计划的制定过程,是从目标到措施的分解与细化的过程,是从措施到资源匹配的过程;是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程;也是企业管理职能支持、过程检查、控制和调整的一个过程。

在这个过程中,同时涉及到组织的设置,人员的安排,流程的梳理,以及内部考核激励等各个业务环节。

本文试图通过对经营计划编制过程的分解,来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具,以及在制定计划过程中要关注的问题。

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公司年度经营计划模板.ppt

计划工作是全部管理职能中最基本的职能,也是管理过程中的首要职能。组织的设置、包括人员配备,指挥,协调,控制,都有赖于计划这个前提。

计划工作的一个重要任务,就是在充分利用机会的同时,使可能的风险降到最低限度。没有计划就没有经营,为了使企业中的各种活动能够有节奏地进行,必须有严密统一的计划。

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经营计划与预算制度.doc

经营计划预算制定是在年度开始之前,对下一年度的经营目标经营方针预作提示。责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。

通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。

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企业年度经营计划.ppt

年度公司总体工作思路:
1、确定年度公司经营工作的核心;
2、根据工作核心确定总体经营策略
3、根据总体经营策略细分出几大具体策略;
4、确定为了执行这些策略,应该采取什么方式(比如销售模式、产品组合等)。

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  • 图片来源:pixabay
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