绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术

许多绩效管理咨询都会告诉你,企业没有绩效管理,就相当于没有管理阿米巴绩效考核回归阿米巴经营原点,回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。阿米巴考核运用“8+1绩效量化技术”,解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,即使你不是专业人士也一样能运用得很自如,让阿米巴的管理水平提升到一个新台阶。

什么是“8+1绩效量化技术”?

柏明顿首席顾问胡八一博士在绩效管理咨询时所总结的“8+1”,指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连,不可分割的,如果少了一个,量化的绩效考核就很难维持下去。此外,量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的,如果目标不能清晰地表述,那么考核就无从谈起。

“8+1绩效量化技术”的主要有八个因素:
·归纳考核项目
·列出计算方式
·界定项目内涵
·确定项目目标
·权重项目配分
·制定评分规则
·定位数据来源
·区分考核周期

绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术
绩效量化所需的八个要素

阿米巴绩效计划

任何岗位都有完成绩效标准,但由于绩效标准是建立在事前的,属于计划性的,所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的,这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定,而是一份完整的计划表格,这份表格应该包括一下八个方面:

·考核项目
·项目的计算公式或统计规则
·项目内涵的界定
·绩效指标
·项目权重分配
·评分规则
·项目数据的来源
·考评周期

这八个方面对于量化的绩效计划而言,少了其中的任何一方面,后面的绩效管理绩效考核和绩效改善都是难以操作的。

如何制定阿米巴绩效计划表

如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析,将这八个步骤串联成一体,就会制定出一个完成的绩效计划表。

制定绩效计划的八个步骤

绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术

阿米巴绩效考核表

绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术

柏明顿首席顾问胡八一博士绩效管理咨询时常常强调,阿米巴经营模式主张从系统上思考,首先是看到经营的结果,再把做事的过程权利下放给了员工,让员工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者,员工的积极性由此产生,全员参与经营由此实现,“负能”转向“赋能”也由此开始。另外,通过《经营会计报表》,让员工不但要对过程负责,更要对经营的结果负责。

  • 图片来源:全景视觉


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