阿米巴组织的构建乃企业经营之本

企业战略的变化会导致组织结构的变化,当战略发生调整的时候,企业组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。

一个企业最怕的是不懂得变化,无法应对市场和环境的改变。企业组织架构没有随着战略调整而改变,正是企业“短命”的重要因素。

国企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构已经被许多家国内外知名企业采用,并发挥出了强大的威力。   

阿米巴经营不是单纯的划分组织

各个阿米巴组织要把责任具体化,明确相关责任人和责任期限,这样每个员工都很明确自己肩负的职责,出现问题的时候可以避免互相推诿的现象。另外, 企业的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项,这样在一定程度上能够解决阿米巴组织之间的合作问题。

我们要特别提醒的是,中国的中小型企业普遍存在企业老板独权的模式,什么决策都要经过企业老板来决定,这样很大程度上制约了企业的发展规模。所以企业老板要建立阿米巴经营哲学,适当地给有条件的部门下放经营管理权,让阿米巴的管理者能独立经营。但这样并不代表企业管理就是“放羊式”管理,只要企业建立明确的授权体系和完善监督审计机制,通过设立阿米巴推行委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。

根深自然叶茂——人人成为经营者

阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况经营方式,也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于:为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才。

阿米巴经营理念提倡“人人成为经营者”,希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大,业务量持续提升,而且员工有了经营意识, 具备管理能力,企业就要为员工提供足够的平台,发挥集体的智慧去经营企业。企业发展到了这一阶段,进行阿米巴组织划分就是最好的方法,把大企业划分为许多个独立的阿米巴组织,从员工中选取合适的管理者来经营阿米巴。这样,公司由一个经营者变成许多个经营者共同管理公司,既提高了员工的工作效率,也能更好地宏观调控公司的发展方向。从长远发展来看,让各个阿米巴自主经营独立核算,就是为企业培养更多的优秀经营人才。

另外,员工在管理阿米巴组织的过程中,需要学习更多的财务、管理知识, 就需要导入经营会计,让员工掌握、运用核算工具去经营阿米巴组织。将企业经营信息公开化,将财务会计简单化,员工就能清楚地了解企业的经营状况,能够去思考怎样才能改善经营。如果每一个阿米巴领导人都能用经营者思维去思考,经营好每一个阿米巴组织,那么企业在这个过程中就会不断稳固和发展。

阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系,导入阿米巴需要循序渐进经营哲学打开了管理者的思维,“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高了效率、优化了人员结构,从而降低经营成本、提高效益

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