面对职场积累的多年委屈,你是裸辞or跳槽?

昨天我的朋友D在微信上告诉我,他裸辞,要找新工作了。

D到现在这家公司产品经理一年多了。

当时他的上司招他进来,面试时他们谈得相当投机,上司看过D的一些文章,很欣赏D的才华,遇到伯乐感让D放弃了好几个Offer选了这家大公司。

但是入司后一直和上司在很多问题上有冲突

进公司后D有好几次提出自己的想法后,都不被上司采纳,而上司采用其他人的方案,花费了几个月证明又不行。以前好几次这样,他事后帮上司和团队复盘,指出了他们的错误,但团队其他人似乎根本听不进去,同事们甚至有些排斥。

这次是个大项目,D花尽心思做了方案,又被上司否决了。上司采纳的那套做法,他一看就觉得不能成功,觉得这帮人不专业又顽固。

D是有理想的人,入司一年多了,就算不能改变世界,也想做成大产品吧。

前几天他实在忍不住,他和自己的上司争了起来,一定要向公司其他团队展示一下自己的方案。

结果,他的上司倒是让他在管理会议上把方案亮出来,甚至建议大家投票,最后他的方案还是落选了,大老板也否决了他的方案。

D失望极了。觉得公司都没有审美观点,太官僚,不落地不专业,看不到希望。

D实在觉得浪费时间,把时间消耗掉了,自己的产品方案得不到接纳,自己的市场价值何在?

今天开项目的动员会:为别人的方案动员,D本来就极度不爽,上司还让每个人就这个方案提怎么优化时,他当时就提了很多不会配合的说法,受到上司的当众批评,越说越激动,当场把咖啡杯摔了……

还好还好,没有泼在别人脸上。

不过,他们的列席会议的大老板当时就发飙了,把手里的笔直接扔到他脸上……

D很识像,没有等被开除,自己立即主动提辞职了。

虽然D和我说,他有点后悔,现在形势不大好,公司倒是个好公司,再找未必会更好,而且这次爆发确实不合时宜,是情绪没有管理好。

我倒是觉得,辞职就辞职吧,突如其来的爆发,多是因为长时期累积的委屈。

年轻时总要做几件蠢事才能成熟起来的。事已发生,与其后悔做的事,不如复盘自己那些委屈怎么会积累的。

我有几点分享给D了,顺便也得到他同意(D其实性格还是很大方的),分享给大家了:

一、委屈来源一——怀才不遇

在任何环境里,行事、说话在职场中其实都是有归属权的。搞错了归属权的行事,沟通都是负效果的。

为什么我们经常要新人“多做事,少说话”,要看看环境风格,谋定而后动。

同样的话,从老板、同事口中和下属口中说出来,让人的感受完全不一样。

有些事,他做得,你就做不得。

有些话,不同场合说出来效果也不一样。

D有个自己的公号,文笔还不错,也有数千的粉丝(专业号),经常指点江山,粉丝也经常说他专业,甚至少司前上司也欣赏他的文章,以至于他就很容易把线上的公号上的评价带入到线下真实世界。

线上他是知名公司专业的产品经理,可线下他在同事们的眼中只是个普通的员工,并不比其他产品经理更专业。

D习惯了批评评价别人的方案,在线上自己的世界里当然没问题,但线下这个权力是他上司的。

我自己也算在网络世界里有半席之地,也认识一些网络大伽,据我观察,很多人线上线下的成就差异很大。两个世界里生存法则也很不一样。

为什么也有一个词叫“人微言轻”,这个就不需要展开了。

D在现实职场里的“微”是实,却把虚拟世界里的“威”带来了,这种“委屈”有谁知?

二、委屈来源二——浪费时间

D觉得在公司尽做了些与自己工作目标不符的事,觉得上司安排了很多无效工作给他,浪费时间精力。

公司请你来是为了实现公司目标,不是实现你的梦想的。

绝大部分人工作其实都有自己的目标,但公司雇佣一个人不是为了让你来实现你的目标,而是为了公司整体目标。

一个人既想工作愉快又想实现自己的目标,就一定要想办法把公司的目标和自己目标联系起来,找到实现公司目标对自己目标实现的意义。

个例子:

公司让你每天穿西装上班,你是个自由派,肯定不乐意,如果觉得公司要求不得不去做,认为装西装并不重要,大概率是不高兴的,每天穿西装都是胡乱套上去的,即使穿了别人一看也知道你是敷衍的,你果然会认为穿西装了又怎么样了呢。

只有自己认为,我以前都不穿的,哦,公司让我穿西装,正好可以提升我的专业形象,以前那帮朋友都不穿,我也不好意思穿,现在公司有要求,我买好西装了,正好说是公司要求的,朋友也不会笑我,我正好可以提升一下西装的知识和口味……于是,你自然会发现穿西装了对你人生都不一样了。

做其他事也一样,只有一件事成了你自己愿意做的事,把公司给的工作变成实现自己的目标过程的一部分,找到了意义,你才能做好。

我们只得得到我们做的,却不知道如果我们觉得毫无意义,做了也得不到应该有的效果。

如果觉得每天被人强迫做不喜欢,无意义的事,天天在忍受,哪能不委屈。

三、委屈来源三——心血白费

D自觉是胸怀远大,要用产品理念改变世界嘛,工作很自觉,很努力。这一年来加班是部门最多的,可是领导除了轻飘飘地说句“辛苦了”,从来没有实际的支持和认可。

职场中成绩要从结果出发,D的公司是一家大公司,互联网公司多条产品线一起赛跑,很正常,产品经理有多个,D一直希望展示他的专业性,但从来不知道领导需要考虑更多的因素,可能更关心综合的结果。

当一个项目没有达到好效果时,说“看,你们不听我的,我早说过这行不通”是令人讨厌的,这是毁灭性的,会被人看成抱怨,只有提的意见让这个项目改进,才是建设性的。

D本来是想让大家觉得自己能力强,却在工作中越来越被看成是个负能量的人。D这种沟通方式,是忘记想要达成的结果,只成了情绪的表达。

我们走路的时候,往往会忘记我们出发时,是想去哪里的,更忘掉了自己为什么出发的。

很多时候,我们觉得做了很多事,甚至做了很多不愿意做的事,觉得我们很努力,感动的经常只有自己,实际上尽做了无意义,低效的事情:

明明做A事情价值更高,却要在B事情上浪费时间;明明同事已经有了现成有效的C方法,却偏要重新摸索D;明明上司关注E成果,却把精力放在F上…….

很多自认为呕心沥血的成果根本不是公司需要的,只有苦劳的委屈也不会得到承认。

.......

一个人积累了如此多的委屈,不在爆发中裸辞职,也会在沉默中跳槽

用委屈压抑是实现不了梦想的,但如果还是同样的思维,是无法消除委屈压抑的。

只有我们认清环境,将组织目标赋予个人行动的意义,做真正对结果有价值的工作,将自己的专业用专业的方式沟通传递才能取得更好的结果。

职场总有规律,重点不在于过去,而在于将来我们是不是能避免情绪的积压,用更好的心态去面对成长中的挑战。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红

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