超全人力资源管理实战必备工具(拿来即用!)

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25种全球最流行的管理工具 .doc

当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具,这些工具既包括战略规划基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。包括客户关系管理全面质量管理顾客细分知识管理平衡计分卡六西格玛BPR情景规划等。

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专业人力资源工作者的132项工具 .doc

掌握企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。工具包括战略工具、决策工具、激励管理工作分析人才选拔培训管理、团队管理等管理相关工具。

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人力资源总监教程(MBA必修核心教程) .doc

文档着眼于一个管理者所面临的人事组织方面的问题。但许多管理者没有明确的准则来评价他们的下属。人们对于自己的工作有不同的态度。有人想干第一流的工作并在工作中获得成就感;有人则想尽可能少工作而多休息;还有人则想有一份稳定的有保障的长期工作。管理者必须了解这些不同的态度及在组织中影响合自部门工作的人(包括下属、同僚及上司),更重要的是管理者必须了解自身及自身的行为是如何影响别人的。

第一线的管理人员处理眼前的问题,中层管理人员处理短期内的问题,而高层管理人员处理长期性问题。

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世界著名企业人力资源管理特点 .ppt

人力资源规划体系的主要问题:
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题?
2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题?
3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题?
4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题?
5、人力资源管理各模块(薪酬绩效等)的有机结合问题?
6、人力资源经理角色定位和作用问题?

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人力资源管理工具集 .doc

人力资源管理工具内容包括:人力资源规划实务、人力资源战略管理绩效考核素质词典、招聘甄选、人力资本统计框架的构建、员工满意度调查企业内人力资源的虚拟管理企业战略性成长与人力资源管理职务分析成本管理培训管理、员工发展管理等。

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人力资源实战全集 .doc

适用于中、小型IT企业的关于招聘、离职、培训、薪资、绩效人力资源方面的管理理念。运用科学的方法引入最合适的岗位人选;创造适合员工发挥其积极性、主动性创造性工作条件;通过教育、培养、训练,促进员工知识技能及综合素质得到提高,保持竞争力;对员工的工作成果劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价;通过奖罚、解聘晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。

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